【正文】 模式上，嘗試全員動(dòng)員，走出去，請(qǐng)進(jìn)來。站內(nèi)由出納帶當(dāng)班加油員穩(wěn)住進(jìn)站車輛，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)攻關(guān)配送客戶。能請(qǐng)的客戶請(qǐng)進(jìn)來，能拉的客戶拉過來。，相得宜彰。首先，完善各項(xiàng)便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早糾正了站內(nèi)員工“在加油站賣飲料、副食等商品對(duì)成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū)，并動(dòng)員全體員工大力展開非油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進(jìn)我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時(shí)絕大部分都會(huì)加油，加油的同時(shí)又會(huì)購買商品，兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項(xiàng)便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。我們要圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問題開展討論。同時(shí)，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，并深度查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)員工對(duì)身邊存在的安全隱患識(shí)別意識(shí)，并且練就隱患排除能力。結(jié)合加油站實(shí)際，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，同時(shí)也希望片區(qū)對(duì)我們站指導(dǎo)力度加大，提高員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。緊張而又充實(shí)的工作，是對(duì)我的一種鍛煉，更讓我從中學(xué)到了許多知識(shí)。在今后的工作中我會(huì)倍加努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，圍繞年初企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本職工作，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，再接再厲，為了企業(yè)的美好明天而努力工作！我的演講到此完畢，感謝領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委對(duì)我的評(píng)價(jià)。..篇四：站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同仁們： 大家好。我叫孫靜，今年33歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于河北大學(xué)中小企業(yè)管理專業(yè)。我于2009年2月加入中石化隊(duì)伍，盡兩千個(gè)日日夜夜的辛苦工作，歷盡艱辛，但也碩果累累。通過不斷的學(xué)習(xí)我已經(jīng)從一名有上進(jìn)心的加油員成長(zhǎng)為一名工作認(rèn)真、以身作則的站長(zhǎng)。今天，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)好好把握這次機(jī)會(huì)，為加油站今后的發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。我來自一線，深知一線工作的困難和重要性，也知道一線員工的苦與樂，能很好的和她們?nèi)跒橐惑w，加上我所學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們相信我一定會(huì)把加油站工作搞得有聲有色。一 今天我應(yīng)聘加油站站長(zhǎng)工作有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)： 1較強(qiáng)的工作和溝通能力。在日常工作中，我們?cè)陂_發(fā)新客戶的同時(shí)，還要盡可能的留住老客戶，甚至把流失的老客戶聚攏起來，我會(huì)以良好的溝通和辦事能力與客戶進(jìn)行溝通，確保客戶不丟失。2良好的人際關(guān)系。本著以站為家的思想，以身作則，帶動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性，樹立主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮集體的力量，把加油站建設(shè)為中石化的優(yōu)質(zhì)窗口。讓顧客滿意，員工舒心，領(lǐng)導(dǎo)放心。3安全教育方面。我深知安全的重要性，能做到每天都堅(jiān)持督促講安全，重服務(wù)。真正意義的做到三不違反三不傷害。做每一件事情都做到七想七不干。想安全禁令，不遵守不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不備齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干。日常多采取教育培訓(xùn)、抽查、現(xiàn)場(chǎng)督促等方式，讓安全深入人心。二 競(jìng)聘成功后的工作措施（一）穩(wěn)定客戶，留住老客戶，爭(zhēng)取新客戶。目前加油站競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想站穩(wěn)腳跟，我覺得要從以下幾點(diǎn)入手： 1 落實(shí)便民項(xiàng)目，方便客戶。2 加油可推介要做好，使其成為我們的忠實(shí)客戶。3 了解周邊加油站的措施，所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。4 建立客戶檔案，定期走訪維護(hù)，以免流失。（二）強(qiáng)化服務(wù)、嚴(yán)格管理。在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)把各種獎(jiǎng)懲納入考核，銷量實(shí)名制，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。（三）抓規(guī)范服務(wù)，樹品牌效應(yīng)。加油站是中石化的窗口，服務(wù)的好壞，直接影響到公司的整體形象。為此抓好服務(wù)就是抓住了品牌效應(yīng)?！耙?、開、加、擦、蓋、唱、送”八個(gè)字雖簡(jiǎn)單，堅(jiān)持做到卻不容易。細(xì)節(jié)決定一切，我們的服務(wù)就要從點(diǎn)做起。我們的服務(wù)多一點(diǎn)，熱情多一點(diǎn)，耐心多一點(diǎn)，讓客戶真正體會(huì)到到中石化加油不僅買到了油，還買到了服務(wù)，這樣客戶一定不會(huì)流失。（四）嚴(yán)格遵守安全十大禁令，八大紀(jì)律，二十五不準(zhǔn)和加油站管理十個(gè)必須。（五）努力做好上下級(jí)的溝通工作，讓員工真正理解上級(jí)的指示內(nèi)容。努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)指針。三 各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次競(jìng)聘上崗的積極參與者，我渴望獲得成功，希望領(lǐng)導(dǎo)們能給我一次展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)。不論結(jié)果如何，我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，為我們加油站的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。篇五：加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 2012年，是黨的十八大召開之年，也是十二五計(jì)劃承上啟下的重要一年。公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對(duì)石油事業(yè)的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天站在競(jìng)聘演講臺(tái)上，我非常激動(dòng)也非常榮幸。不管成功與否，我相信，這都是我的一次寶貴經(jīng)歷。新鮮的事物總是伴隨著全新的契機(jī)，偉大的企業(yè)、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對(duì)深化加油站用人分配機(jī)制起決定性的作用，為企業(yè)的做大、做強(qiáng)奠定良好的基礎(chǔ)，面對(duì)競(jìng)聘，我心中興奮之情無以言表，通過這幾年的不斷自我更新、自我調(diào)整，我自感應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競(jìng)聘中一展身手，完成我心中的抱負(fù)，讓美夢(mèng)成真。面對(duì)競(jìng)聘我信心十足，自認(rèn)為具備了應(yīng)聘的條件，從來到加油站處處都留下我的足跡和汗水，加過油、當(dāng)過安全員、計(jì)量員、班長(zhǎng)、這幾年的工作使我對(duì)站內(nèi)站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對(duì)我以后開展工作十分有利。如果我競(jìng)聘成功，我將努力做好以下工作。第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立以人為本的管理理念，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)越來越成為商家的主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(來自)提高服務(wù)的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識(shí)，可是為什么總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子??”只要這樣的意識(shí)存在，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是空談，所以我決心，從我做起，星級(jí)服務(wù)，使“青年文明號(hào)”倡業(yè)、樹德、爭(zhēng)優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十八字方針真正落實(shí)到 位，追趕先進(jìn)，超越榜樣。加油員站位服務(wù)制、早晚點(diǎn)驗(yàn)制、服務(wù)評(píng)分制等具體措施，要堅(jiān)決落實(shí)下去，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治站，在提高認(rèn)識(shí)的的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長(zhǎng)一名，主抓日常服務(wù)、衛(wèi)生工作，定立服務(wù)十分制，每日由站長(zhǎng)組織抽車看服務(wù)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分，每扣一分罰款，累計(jì)扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向用戶公布監(jiān)督電話，站內(nèi)設(shè)投訴處，對(duì)用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡(附有樣本)，隨時(shí)接受監(jiān)督，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報(bào)公司建議辭退。面向公司上至站長(zhǎng)下至職工層層定立服務(wù)責(zé)任狀，并上報(bào)公司，如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達(dá)不到我愿自動(dòng)辭職。工作中推行特色服務(wù)、精神服務(wù)，建立健全用戶檔案，要求全站職工對(duì)三次來站的大用戶要知其名，認(rèn)其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。第二，開擴(kuò)視野，拓展市場(chǎng)。全站工資實(shí)行二次分配－－升油工資，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務(wù)卡，上至站長(zhǎng)、下至職工分配額外銷售任務(wù)，如完不成任務(wù)只發(fā)放實(shí)際月工資的百分之七十，促使職工主動(dòng)走出去推銷油品。日常業(yè)務(wù)上建立營銷臺(tái)帳，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，站內(nèi)設(shè)立信息獎(jiǎng)、點(diǎn)子獎(jiǎng)，每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)那些提供對(duì)經(jīng)營有益、對(duì)站務(wù)工作有貢獻(xiàn)的好信息、好點(diǎn)子，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，如條件允許，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè)，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。一至對(duì)外，我記得有這樣一句話，世上一切美好與輝煌都是在不斷的創(chuàng)新與變革中體現(xiàn)出來的，正如我們的工作一樣，要不斷的變換手段，出新出奇，才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展。第三，在安全工作方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，時(shí)刻把 安全工作放在第一位，每月月末組織安全常識(shí)考試，如兩次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)予以辭退，交回公司。第五，如果競(jìng)聘成功，我決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動(dòng)人，對(duì)工作主動(dòng)熱情，盡心盡責(zé)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)職工，努力提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取帶出一支作風(fēng)扎實(shí)、高服務(wù)、高素質(zhì)的隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。石油是國家工商業(yè)的動(dòng)脈，維系著國家肌體的健康。我如果競(jìng)聘成功，將把自己的滿腔熱血融匯到祖國的大動(dòng)脈之中。讓四通八達(dá)的車輛成為廣告，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)形象傳送到四面八方。第五篇：采油站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告采油站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示個(gè)人才華、證明自我能力的機(jī)會(huì)！也非常高興能夠在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事面前匯報(bào)自己的工作經(jīng)歷和體會(huì)，這是對(duì)我最大的鞭策和鼓勵(lì)。我叫xxx，19xx年生人，中共黨員，19xx年參加工作以來一直堅(jiān)守在采油生產(chǎn)一線，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，先后任過站長(zhǎng)、調(diào)度員、采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)?，F(xiàn)任采油xx站副站長(zhǎng)一職。參加今天的競(jìng)聘，是因?yàn)槲覉?jiān)信自己有能力擔(dān)負(fù)起這份重任。我的主要優(yōu)勢(shì)是：一是我具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，更重要的是我有著極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感近20年的基層工作磨練，使我養(yǎng)成高度的責(zé)任心、敬業(yè)心。無論是做什么工作，始終以大局為重，把落實(shí)責(zé)任體現(xiàn)在行動(dòng)中，經(jīng)常加班加點(diǎn)，盡心、盡力為隊(duì)上解決一些實(shí)際問題。無論遇到什么樣的困難，面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)，我從不畏懼退縮，這樣的性格不但使我的工作能力得到了大幅度的提高，也更加激勵(lì)我對(duì)每一項(xiàng)工作都有極強(qiáng)的責(zé)任感、使命感，把干一行、愛一行、鉆一行作為自己的工作準(zhǔn)則。二是我具有豐富的基層安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在基層隊(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，使我積累了豐富的基層安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。任采油隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)期間，針對(duì)采油生產(chǎn)的季節(jié)性限制特點(diǎn)，超前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)制定冬、夏特殊季節(jié)的應(yīng)急預(yù)案及演練，將冬防及防汛等工作組織運(yùn)行好。三是我具有安全和管理相融合、相促進(jìn)的深刻體會(huì)從采油工到班站長(zhǎng)，從自然站到調(diào)度室，從調(diào)度室到基層隊(duì)，多崗位的鍛煉和多年的基層工作經(jīng)歷，使我認(rèn)識(shí)到：安全工作水平的高低是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，更是企業(yè)提高綜合管理水平的必要保障。自今年6月?lián)蝬x站副站長(zhǎng)以來，我積極落實(shí)屬地安全管理，協(xié)助站長(zhǎng)開展生產(chǎn)安全管理工作，組織班站日常生產(chǎn)運(yùn)行。掌握班站日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)落實(shí)各類措施實(shí)施情況，針對(duì)產(chǎn)量變化情況及時(shí)與技術(shù)及管理人員溝通，組織制定下步維護(hù)措施。同時(shí)協(xié)助站長(zhǎng)控制本站生產(chǎn)成本的使用與支出，及單井成本的效益評(píng)價(jià)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我希望通過新的崗位、新的鍛煉，更好地發(fā)揮自己的能量，如果競(jìng)聘成功，我的工作設(shè)想是：一是做好參謀、助手以班站日常管理工作為重心，擺正位置、調(diào)好心態(tài)，服從站長(zhǎng)的工作安排。二是發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)所長(zhǎng)充分結(jié)合多年的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在工作中力爭(zhēng)處處起到表率作用，配合站長(zhǎng)做好油井生產(chǎn)管理工作。爭(zhēng)做一名生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)精通的副站長(zhǎng)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的學(xué)習(xí)，不斷提高油井管理工作水平。力求在創(chuàng)新、提質(zhì)、增效方面取得新的更好的成績(jī)。以上是我在此次競(jìng)聘中的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。無論成功與否，我都會(huì)繼續(xù)做好各項(xiàng)工作。