【正文】 司的一分子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)范文9五月中旬，在公司的安排下，我很榮幸的參加了北京錫恩《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》為期三天的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了我的知識(shí)面，開(kāi)拓了視野，取得了不少收獲，歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：一、認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性。公司有再好的戰(zhàn)略沒(méi)有良好的執(zhí)行力也出不了成效。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。并非穿同樣衣服的人就能形成團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)是一群不同專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人，為了達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)而組合在一起的。每個(gè)人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任，就象一個(gè)機(jī)床的各個(gè)齒輪，只有每個(gè)齒輪都運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，整個(gè)機(jī)床才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。具體到我們公司，雖然每個(gè)人能力、經(jīng)歷、學(xué)歷不一樣，但是我們有共同的目標(biāo)，有優(yōu)秀的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，相信只要我們想做好，任何難題都不是問(wèn)題。邢濤老師說(shuō)“認(rèn)同就執(zhí)行，不認(rèn)同就在執(zhí)行中認(rèn)同”說(shuō)明作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們必須保持聲音、動(dòng)作、想法高度一致，只有這樣才能無(wú)堅(jiān)不摧。通過(guò)培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無(wú)謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)的完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果，不要為自己找任何借口和理由。二、認(rèn)識(shí)到什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？馬永強(qiáng)老師讓我認(rèn)識(shí)到完成任務(wù)不等于執(zhí)行出結(jié)果，而我在以前的工作中總是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，只是認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，只是接受安排而不是主動(dòng)去做。九段秘書(shū)的案例讓我明白優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，好結(jié)果都是自己用心設(shè)計(jì)出來(lái)的。買(mǎi)車(chē)票的故事看似事情做了，其實(shí)沒(méi)有結(jié)果。這個(gè)案例啟迪我做事情一定要看結(jié)果，不要為自己做不好做不到的事情找任何借口。在以后的工作中，無(wú)論公司安排什么工作，一定要求自己不對(duì)形式負(fù)責(zé)、不對(duì)程序負(fù)責(zé)、不對(duì)苦勞負(fù)責(zé)，只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。三、認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的39。重要性。必須承認(rèn)學(xué)無(wú)止境、學(xué)能強(qiáng)身。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí)更新速度快，而擔(dān)保業(yè)作為近年來(lái)的新生行業(yè)，有太多業(yè)務(wù)知識(shí)需要我們?nèi)フ莆眨瑫r(shí)對(duì)國(guó)家政策應(yīng)該積極主動(dòng)的去了解，對(duì)行業(yè)新規(guī)應(yīng)該有高度的敏感。同時(shí)，我們的學(xué)習(xí)也應(yīng)該有目標(biāo)性，要清楚自己想要什么，從而有目的的學(xué)習(xí)，包括攝取別人的長(zhǎng)處，使自己的知識(shí)得到不斷的更新，始終身處有利位置，只有這樣才有更多的機(jī)會(huì)鍛煉自己，讓自己無(wú)可替代。四、認(rèn)識(shí)到客戶(hù)價(jià)值無(wú)限在平常工作中，我們忽略了對(duì)客戶(hù)的維護(hù)和定期回訪(fǎng)，總是需要領(lǐng)導(dǎo)多次提醒。通過(guò)培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到客戶(hù)是我們的衣食父母、是越用越多的資源、是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。在以后的工作中，必須重視客戶(hù)維護(hù)，主動(dòng)與客戶(hù)溝通并重視溝通技巧?？傊?，這次培訓(xùn)不僅體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，也體現(xiàn)了公司各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)與完善。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓自己認(rèn)識(shí)到自身的許多不足之處，在領(lǐng)悟的過(guò)程中心靈也受到很大的沖擊，我想通過(guò)這次培訓(xùn)后，在今后的工作當(dāng)中，會(huì)與其他同事更好地協(xié)作，不斷創(chuàng)新，不斷向前發(fā)展，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！第五篇：淺談如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)淺談如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)在日益激烈的銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，建行的經(jīng)營(yíng)區(qū)域幅員遼闊，網(wǎng)點(diǎn)和員工眾多，每個(gè)分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，將各項(xiàng)制度和工作落實(shí)到位，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建行事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為各級(jí)管理者亟待解決的重要課題。一、構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化文化能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨?，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力所在。良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，能夠發(fā)揮其文化引領(lǐng)、精神凝聚、激勵(lì)約束等功能，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。（一）營(yíng)造積極向上的文化氛圍。什么行為該倡導(dǎo)，什么作法該鼓勵(lì)，什么結(jié)果要懲罰，都需要明確和規(guī)范，并轉(zhuǎn)化為每位員工的人生準(zhǔn)則或信條，營(yíng)造公正、務(wù)實(shí)、求真、陽(yáng)光的文化氛圍，培養(yǎng)“深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度。（二）營(yíng)造家園文化。管理者應(yīng)該放下尊長(zhǎng)意識(shí)，去做下級(jí)的朋友，了解下級(jí)的需求，然后滿(mǎn)足他。如為下級(jí)提供舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，當(dāng)員工碰到困難時(shí)及時(shí)幫助解決，使每位員工感受到關(guān)愛(ài)、平等，讓每位員工具有主人翁感覺(jué)，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。（三）提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。大到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策，小到營(yíng)銷(xiāo)策略的出臺(tái)、工作的部署，可以讓員工適當(dāng)參與，共同商討制度允許下的做法和措施，使他們不僅知其然，而且知其所以然，不斷提升他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知認(rèn)同，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專(zhuān)家講座、座談會(huì)、交流會(huì)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等，強(qiáng)化員工間的相互學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)等，總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)理念，不斷提升全體員工的素質(zhì)和執(zhí)行能力。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物，總結(jié)學(xué)習(xí)行之有效的工作流程、工作方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工對(duì)執(zhí)行文化的理解和記憶。二、發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，管理者的執(zhí)行示范作用至關(guān)重要。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，就會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人去提升執(zhí)行力，管理者執(zhí)行力的不堅(jiān)定就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)。管理者不僅要做團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的塑造者，更要善于在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中做好倡導(dǎo)者、組織者、示范者和激勵(lì)者的角色。（一）實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值。管理者不僅要具備給每位員工灌輸思想的能力，還要以身作責(zé)，率先垂范，對(duì)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和合規(guī)要求，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，發(fā)揮管理者前線(xiàn)“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的作用，影響并激發(fā)員工提升執(zhí)行力的熱情。（二）充分運(yùn)用走動(dòng)式管理模式。管理者主動(dòng)深入到基層與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，下級(jí)匯報(bào)情況與領(lǐng)導(dǎo)了解情況并重開(kāi)展，強(qiáng)化與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，不僅可以密切與成員的關(guān)系，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。（三）培養(yǎng)管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責(zé)、權(quán)、利，時(shí)刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責(zé)，知曉當(dāng)前和今后的工作目標(biāo)，明確工作進(jìn)度，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。三、構(gòu)建良好的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制“利之所趨”是一種普遍心理，滿(mǎn)足員工對(duì)“利”的需求，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制是基石。在做好激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（一）充分做好人力資源配置。根據(jù)每位員工的性格特性，合理分配工作，為員工選擇他所愛(ài)的，所期望的，真正做到適才適所。如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作；讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到群體工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。（二）制定切實(shí)可行的目標(biāo)分解體系。首先建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)員工能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、一起奮斗。然后切實(shí)可行地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，為每位員工制定清晰的目標(biāo)計(jì)劃，明確工作職責(zé)，讓每位員工在工作中能夠找到自己努力的方向。最后，制定合理的執(zhí)行計(jì)劃（誰(shuí)來(lái)執(zhí)行、如何執(zhí)行），并建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度。（三）建立完善激勵(lì)機(jī)制。首先，激勵(lì)政策要明確，對(duì)激勵(lì)政策的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化，能夠?qū)ν瓿啥嗌偃蝿?wù)獎(jiǎng)勵(lì)多少進(jìn)行詳細(xì)的闡述；其次，激勵(lì)要有差別性，激勵(lì)既要有普遍的物質(zhì)激勵(lì)，也要有人性面激勵(lì)，要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來(lái)，關(guān)鍵是要把握員工的需求層次，以最有效的激勵(lì)手段滿(mǎn)足他的心理需要；其三，激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力，公司里有承受力，堅(jiān)定不移地推行“執(zhí)行鐵律”，讓員工深切地認(rèn)識(shí)到只要付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工的盡責(zé)意識(shí)；最后，激勵(lì)兌現(xiàn)一定要到位，激勵(lì)政策一出必須不折不扣地對(duì)員工的付出進(jìn)行兌現(xiàn)，不能將激勵(lì)政策成為“墻上制度”，只見(jiàn)其形，不見(jiàn)其質(zhì)，要真正發(fā)揮其揚(yáng)善作用，充分激發(fā)人性向好、積極的一面，更要懲惡，遏制人性懶散、消極的一面。（四）強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)目標(biāo)一旦確立，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督工具，諸如工作計(jì)劃月報(bào)、工作日志監(jiān)測(cè)、工作月度盤(pán)點(diǎn)等，既方便管理者實(shí)施監(jiān)督，也方便執(zhí)行人員自我檢測(cè)，合理確定工作進(jìn)度。同時(shí)制定有效地監(jiān)督措施（誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、如何監(jiān)督），通過(guò)集中或逐個(gè)反饋問(wèn)題、把問(wèn)題擺在桌面上大家一起討論等監(jiān)督反饋方式，共同分析，共同進(jìn)步，讓員工知己知彼，明白個(gè)人行動(dòng)差距，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高執(zhí)行效果，做到在執(zhí)行中不斷地完善，在完善中不斷地執(zhí)行。（建行陜西省渭南分行 江思恩）