【正文】 化工資10%；工程質(zhì)量合格，但未完成月達標(biāo)計劃，下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資3%；工程質(zhì)量優(yōu)良，上浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資5%。（二）對掘進隊考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分以各頭平均得為準(zhǔn)。分達標(biāo)計劃和工程質(zhì)量兩塊考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分80分（不含）以下，下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資10%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分80~85分（不含），下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資3%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分90分以上（含），上浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資5%；工程質(zhì)量不合格的巷道，每米罰款20元；工程質(zhì)量合格，不獎不罰。（三）對巷修隊考核按擴替棚單項工程檢查驗收，一米不合格（不影響安全使用時）罰款50元；達標(biāo)工程或擴替棚工程不合格影響安全使用的，不結(jié)算工資；巷道脫皮掉碴、底鼓收縮小于設(shè)計斷面2/3的，每米罰10元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資扣完為止。（四）對機電運輸隊考核對車房、機電硐室、皮帶機道每月驗收一次，按甲級標(biāo)準(zhǔn)考核。車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分85分（不含）以下，每處下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資2%；車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分85分（含）~90分，每處下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資1%；車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分90分（含）~95分，不獎不罰；車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分95分（含）以上，每處上浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資1%。軌道線路、道岔。運輸大巷軌道300m為一檢查段、道岔每組為一檢查點，按《窄鐵路線路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《窄軌鐵路道岔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》檢查驗收。質(zhì)量等級不合格的，每處下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資1%；合格的不獎不罰；優(yōu)良的，每處上浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資1%。采區(qū)變電所。按甲級標(biāo)準(zhǔn)考核，驗收得分85分（不含）以下，每處下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資2%。85分（含）~90分，每處下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資1%。驗收得分90分（含）~95分，不獎不罰；驗收得分95分（含）以上，每處上浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程1%。（六）對通風(fēng)隊考核對瓦斯管理、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、放炮管理每月檢查驗收一次，實行百分制考核。綜合得分85分（不含）以下，下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資10%；綜合得分85~90分（不含），下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資3%；綜合得分90分（含）以上，上浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資5%。（七）對采掘區(qū)隊皮帶、軌道考核安全管理部、機電運輸部每月不定期驗收一次，實行百分制考核；驗收得分85分（不含）以下的，每部（處）罰款500元；驗收得分85~90分（不含），不獎不罰；驗收得分90分（含）以上，每部（處）獎勵300元。（八）單項工程考核做泵坑、絞車基礎(chǔ)、水溝、臺階、滾底、抬棚、鋪軌、敷設(shè)管線等單項工程及達標(biāo)工程不合格的，均不予結(jié)算工資；未按期完成達標(biāo)工程又無延期申請的，每項對責(zé)任單位處1000元罰款。安全教育與培訓(xùn)管理制度一、總則為實現(xiàn)全礦培訓(xùn)管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，切實搞好全礦員工培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，制定《安全教育與管理制度》。培訓(xùn)工作實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，各部門要把員工培訓(xùn)工作納入整體工作，區(qū)隊、部室對本單位的培訓(xùn)工作負總責(zé)，區(qū)隊部室技術(shù)人員具體負責(zé)培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)工作職責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理部是全礦培訓(xùn)工作的管理部門，負責(zé)全礦安全培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)、宏觀管理，其主要職責(zé)是：（1）、貫徹落實有關(guān)安全培訓(xùn)的方針、政策和法規(guī)。（2）、建立健全安全培訓(xùn)工作管理制度和措施。（3）、制定全礦安全培訓(xùn)的計劃和月計劃，并督促檢查計劃的落實。（4）、組織協(xié)調(diào)全礦各種類型的安全培訓(xùn)。（5）、協(xié)調(diào)其他種類的培訓(xùn)。（6）、協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織開展崗位練兵、技術(shù)比武，知識競賽等活動。（7）、負責(zé)對全礦各區(qū)隊的培訓(xùn)工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和第五篇：院長辦公會議制度院長辦公會議制度根據(jù)學(xué)院章程，為提高院長辦公會的會議質(zhì)量，決策水平和工作效率，特制定本制度。一、會議議題的提交和確定（一）凡屬學(xué)院批準(zhǔn)成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會（不含臨時組織和協(xié)調(diào)機構(gòu)）職權(quán)范圍能解決的問題，均應(yīng)由各領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會討論解決，經(jīng)協(xié)商請示后仍決定不了的問題，可提交院長辦公會議討論。（二）凡屬院校領(lǐng)導(dǎo)分管范圍而又有必要提交會議討論的工作事項，應(yīng)由分管院校領(lǐng)導(dǎo)簽署對該事項的明確意見后，提交院長辦公會議討論。（三）擬提交辦公會議討論的議題，最后由院長審核同意后提交會議討論。二、會議的組織及相關(guān)規(guī)定（一）院長辦公會由院長主持，院長因故不在學(xué)院時，由院長委托在校主持工作的院領(lǐng)導(dǎo)主持。（二）院長辦公會一般每月召開12次，遇特殊情況，可由主持人決定提前、延期或臨時召開。（三）院長辦公會的會務(wù)組織工作，由院（黨）辦公室負責(zé)。（四）各部門申報議題，應(yīng)先向分管院校領(lǐng)導(dǎo)匯報，辦公室只根據(jù)院校長意見受理各部門報請的會議議題。（五）院長辦公會出席人員為院校領(lǐng)導(dǎo)、院（黨）辦公室主要負責(zé)人。議題的匯報人應(yīng)是各有關(guān)部門的負責(zé)同志或分管院校領(lǐng)導(dǎo)。需 要列席會議的人員由院長確定。（六）院長辦公會必須有院長辦公會成員半數(shù)以上到會方能舉行。院長辦公會成員不能出席會議，須事先向主持人請假。三、會議討論和決策的原則（一）議題匯報人在匯報時應(yīng)準(zhǔn)確、簡煉，嚴格控制匯報時間。討論時不要提出或議論與議題無關(guān)的問題。（二）除緊急、特殊情況外，一般不討論臨時動議的議題。（三）會議主持人應(yīng)先聽取其他參會人員的意見，然后做出決定。決定事項的同時，應(yīng)明確承辦人或牽頭人（牽頭部門），明確辦理期限。（四）院長辦公會決定的事項，要按領(lǐng)導(dǎo)分工認真組織落實，重大事項落實情況要及時向院長辦公會報告。（五）嚴格會議紀律。院長辦公會討論的涉密事項，任何個人不得擅自外傳，更不能向當(dāng)事人透露。四、會議決策的督辦工作（一）院長辦公會議決定由院（黨）辦公室督辦。（二）對院長辦公會議的決定或布置的工作，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人辦理時限的，院（黨）辦公室要在規(guī)定辦理時限要求前一天了解責(zé)任部門或責(zé)任人辦理情況，對會議落實情況進行跟蹤督辦，并在督辦過程中加強協(xié)調(diào)，如議題提出部門在落實中出現(xiàn)困難時，應(yīng)向分管院校領(lǐng)導(dǎo)反映。（三）各部門要加大院長辦公會議決定的落實力度，嚴格執(zhí)行會 議決策，對會議決定落實不力的部門，院（黨）辦公室要及時下發(fā)督辦通知單，各部門對每一項督辦事項，都要明確責(zé)任，落實專人負責(zé)，要嚴格按時報送辦理結(jié)果，對院校領(lǐng)導(dǎo)的批示件和院長辦公會議紀要、專題會議紀要決定的事項，一般在6日內(nèi)辦結(jié)。（四）院（黨）辦公室要建立督辦情況通報制度。利用校園網(wǎng)、書面通報、會議通報等，定期或不定期對部門落實會議決定、重要工作部署以及重要批示的辦理情況，在一定范圍內(nèi)進行通報。