【正文】 完成了搬遷、復產(chǎn)、認證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡單總結(jié)一下我今年的工作情況：一、公司于年初完成了搬遷、復產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設備，為盡快復產(chǎn)作準備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復了生產(chǎn)，并于4月份順利通過gmp認證，這其中也有我的汗水和功勞。二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽誤生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領料，及時領取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間所有人員的考勤進行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部。將各種材料領用單據(jù)等整理登帳，進行成本核算，將報表上報財務部，并保證報表資料準確，數(shù)據(jù)正確，上報及時。三、我車間共有大小設備多臺套，有進口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設備幾乎都是全負荷運轉(zhuǎn)，甚至有些設備是超負荷運轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時將維修工提出的所需備件做成采購計劃，由主管領導批復后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。四、我車間主要生產(chǎn)兩個劑型，膠囊和口服液，共計7個品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程。口服液是液體口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。我要求自己對車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領用量和消耗。以上是我對今年工作的簡單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，爭取把工作做的更好，也請領導和同志們進行監(jiān)督和指導?，F(xiàn)在時全球金融危機的高峰時刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會倒閉關門，很多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。所以我們一定要時刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒，相信金融危機很快就要過去，我們公司美好的明天就在明天。篇三：2013年統(tǒng)計員年終總結(jié)時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作為準則，始終堅持高標準、嚴要求，工作上有了進步，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。一、一年來的工作表現(xiàn)(一)仔細認真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是仔細認真，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領導。同時細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己有所提高。(二)嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。(三)強化后勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。(一)仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。第四篇：生產(chǎn)統(tǒng)計員管理制度生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度目的:及時掌握生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)，完成生產(chǎn)指標范圍與生產(chǎn)指標相關項目3定義（無）4引用標準無。5生產(chǎn)統(tǒng)計的管理職責 做好各車間產(chǎn)量、包材損耗、成品出品率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做到及時、完整、準確，為分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)部長及生產(chǎn)管理部門進行決策和考核提供數(shù)據(jù)資料。 負責生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間職員辦公用品及其它福利物資發(fā)放，各生產(chǎn)車間勞保計劃的審核統(tǒng)計工作。、車間及公司臨時性工作任務。6內(nèi)容,能全面反映生產(chǎn)過程經(jīng)營活動, 各種報表數(shù)字真實、準確，字跡清晰，不得涂改，不得虛報、瞞報。做到產(chǎn)品入庫數(shù)量必須是車間、成品倉庫、品管部三家一致；領用材料是車間與倉庫數(shù)量一致。《日產(chǎn)量統(tǒng)計報表》于次日上午8：30前報生產(chǎn)部長；《月度包裝材料損耗表》、《月度出品率達成表》于次月3日以前報生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部長核實后提交公司總經(jīng)理；損耗與出品率指標具體見《出品率與物料損耗管控程序》《月度員工工資表》于每月10號、20號及次月1號12點前向車間公布一次，同時次月1號12點前將本月《月度員工工資表》交財物審核。7附件（無）8相關記錄《日產(chǎn)量統(tǒng)計報表》《月度包裝材料損耗表》《月度出品率達成表》《月度員工工資表》第五篇：崗位責任生產(chǎn)統(tǒng)計員文檔珠海長煉石化有限公司生產(chǎn)調(diào)度崗位責任生產(chǎn)調(diào)度服從生產(chǎn)技術部安排，為生產(chǎn)服務。生產(chǎn)調(diào)度主要的工作職責為：統(tǒng)計日生產(chǎn)報表，制訂日生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計化驗分析數(shù)據(jù)，記錄生產(chǎn)技術部會議內(nèi)容，統(tǒng)計和保管進出生產(chǎn)物質(zhì)。建立、健全生產(chǎn)物料進出臺賬。收發(fā)生產(chǎn)所需物料，根據(jù)公司規(guī)定開據(jù)進出庫單。對采購生產(chǎn)所需物料進行確認。將統(tǒng)計的日生產(chǎn)報表經(jīng)確認后發(fā)到相關人員。和營銷部門聯(lián)系；制訂日生產(chǎn)、供應和銷售計劃報生產(chǎn)主管、技術主管和副總經(jīng)理。衛(wèi)生責任區(qū)為倉庫、調(diào)度室，使其保持整潔，無雜物。生產(chǎn)調(diào)度有事離廠需通過副總經(jīng)理同意。