【正文】 。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)為倉庫、調(diào)度室，使其保持整潔，無雜物。將統(tǒng)計的日生產(chǎn)報表經(jīng)確認后發(fā)到相關(guān)人員。收發(fā)生產(chǎn)所需物料，根據(jù)公司規(guī)定開據(jù)進出庫單。生產(chǎn)調(diào)度主要的工作職責(zé)為：統(tǒng)計日生產(chǎn)報表，制訂日生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計化驗分析數(shù)據(jù)，記錄生產(chǎn)技術(shù)部會議內(nèi)容，統(tǒng)計和保管進出生產(chǎn)物質(zhì)。《日產(chǎn)量統(tǒng)計報表》于次日上午8：30前報生產(chǎn)部長；《月度包裝材料損耗表》、《月度出品率達成表》于次月3日以前報生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部長核實后提交公司總經(jīng)理；損耗與出品率指標(biāo)具體見《出品率與物料損耗管控程序》《月度員工工資表》于每月10號、20號及次月1號12點前向車間公布一次，同時次月1號12點前將本月《月度員工工資表》交財物審核。6內(nèi)容,能全面反映生產(chǎn)過程經(jīng)營活動, 各種報表數(shù)字真實、準(zhǔn)確，字跡清晰，不得涂改，不得虛報、瞞報。 負責(zé)生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間職員辦公用品及其它福利物資發(fā)放，各生產(chǎn)車間勞保計劃的審核統(tǒng)計工作。第四篇：生產(chǎn)統(tǒng)計員管理制度生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度目的:及時掌握生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，完成生產(chǎn)指標(biāo)范圍與生產(chǎn)指標(biāo)相關(guān)項目3定義（無）4引用標(biāo)準(zhǔn)無。(一)仔細認真，克服浮躁心理。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。(三)強化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是仔細認真，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導(dǎo)。篇三：2013年統(tǒng)計員年終總結(jié)時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，工作上有了進步，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃?，F(xiàn)在時全球金融危機的高峰時刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會倒閉關(guān)門，很多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。我要求自己對車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程。四、我車間主要生產(chǎn)兩個劑型，膠囊和口服液，共計7個品種。三、我車間共有大小設(shè)備多臺套，有進口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負荷運轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負荷運轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。每月的月末是我最忙的時候，我將車間所有人員的考勤進行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部。二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽誤生產(chǎn)。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。為了將本職工作做好，我于2013年取得高等教育自學(xué)考試財務(wù)會計大專學(xué)歷，并每年按時參加會計人員繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，努力提高自己的工作能力。在年末的時候，我要寫出我一年來的工作總結(jié)，讓我在過去一年的工作在新的一年得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力。有時候時間過的速度連你自己都無法掌握，只能就這樣一天一天的過，吃飯、睡覺，一年就這么過去了。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處2013年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進行了加強。二、2014的工作計劃努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等。每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部。每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。下面我就做個簡單的總結(jié)。2013年將告別它的光輝，2014年從容而至。藍圖。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境一樓是