渠道分銷(xiāo)商分銷(xiāo)協(xié)議711-資料下載頁(yè)
2025-10-12 02:37本頁(yè)面
【正文】 乙方的分銷(xiāo)區(qū)域。３、提貨方式：乙方自提。甲方的庫(kù)房位置在如意開(kāi)發(fā)區(qū)，如甲方庫(kù)房位置變更須提前通知乙方。４、付款方式：支票、現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳。５、結(jié)算辦法：乙方須預(yù)付款提貨，預(yù)付金額不低于１０萬(wàn)元，合作期間帳余不可低于１萬(wàn)元，當(dāng)帳余接近１萬(wàn)元時(shí)乙方應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)足帳余１０萬(wàn)元。中秋節(jié)、春節(jié)等市場(chǎng)備貨時(shí)期，乙方須預(yù)付２０萬(wàn)元。６、返利：甲方保證給予乙方打款返利３%，在每次打款時(shí)乙方打入甲方帳戶(hù)１０萬(wàn)元，甲方給乙方開(kāi)據(jù)１０３０００元收據(jù)并記入帳余。季度返利１%，協(xié)議生效后每三個(gè)月結(jié)算一次。協(xié)議返利１%，協(xié)議期滿(mǎn)后１５個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清。季度返利和返利可直接進(jìn)入帳余也可提現(xiàn)。７、配送：乙方根據(jù)甲方業(yè)務(wù)人員的訂單進(jìn)行配送收款，配送周期為一天。乙方應(yīng)保證及時(shí)準(zhǔn)確。甲方保證訂單當(dāng)日送達(dá)，如因甲方送訂單晚或甲方原因造成的產(chǎn)品斷貨而未能及時(shí)送貨乙方不負(fù)責(zé)任。乙方自行銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格不可低于甲方業(yè)務(wù)人員的訂單價(jià)格。８、當(dāng)甲方業(yè)務(wù)訂單價(jià)格低于乙方的提貨價(jià)時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償二者之間的價(jià)差給乙方。９、補(bǔ)償：甲方在每月的５日制作完成上月度（正常月份時(shí)間）對(duì)帳單，由業(yè)務(wù)人員６日送達(dá)乙方處，乙方在７日前進(jìn)行對(duì)帳，核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。甲方８日將上月價(jià)差補(bǔ)償給乙方。甲方業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)雙方對(duì)帳協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按此時(shí)間執(zhí)行。價(jià)差補(bǔ)償部分可直接進(jìn)入帳余也可提現(xiàn)。１０、協(xié)議期內(nèi)，未經(jīng)甲方許可乙方不得以任何理由經(jīng)營(yíng)第三方提供的匯源產(chǎn)品，如有違反此項(xiàng)約定，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，并對(duì)乙方處以１萬(wàn)元違約金處罰。１１、乙方有義務(wù)配合甲方工作人員每月最后一天對(duì)乙方庫(kù)存匯源產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)記錄，并做如下約定：乙方的當(dāng)月進(jìn)貨產(chǎn)品數(shù)量為A，甲方業(yè)務(wù)送到乙方處的訂單產(chǎn)品數(shù)量為B，當(dāng)月清點(diǎn)庫(kù)存數(shù)為C，上月庫(kù)存數(shù)為D。如果A－B小于C－D，則視同于乙方從第三方進(jìn)貨，按第１０項(xiàng)約定執(zhí)行。１２、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠家的市場(chǎng)支持及產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格以保障雙方的利益得以最大化實(shí)現(xiàn)。對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的串貨甲方有責(zé)任與廠家溝通及時(shí)解決。１３、本協(xié)議在雙方簽字后乙方將預(yù)付款打到甲方帳上起生效，有效期一年。協(xié)議期滿(mǎn)后，同等條件下乙方有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)利。１４、本協(xié)議與附件１一式兩份，雙方各持一份具同等法律效力，協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商達(dá)成一致后形成附件在雙方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。附雙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。甲方（公章）：乙方（公章）：法人代表：法人代表：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：電話(huà)：電話(huà)：帳號(hào)：帳號(hào)：第五篇：分銷(xiāo)渠道名詞解釋分銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道亦稱(chēng)配銷(xiāo)通路或營(yíng)銷(xiāo)渠道，一般是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者（用戶(hù)）所經(jīng)過(guò)的整個(gè)通道。中間商中間商是指在分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)中，介于生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的經(jīng)營(yíng)者。批發(fā)是指一切將物品或服務(wù)銷(xiāo)售給那些為了轉(zhuǎn)賣(mài)或其他經(jīng)營(yíng)用途的客戶(hù)的商業(yè)活動(dòng)。批發(fā)商是指那些其主要業(yè)務(wù)是從事批發(fā)經(jīng)營(yíng)的組織或個(gè)人。零售將商品或服務(wù)直接銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者，以供個(gè)人（或家庭）作非商業(yè)性用途的活動(dòng)。零售商以零售為其主營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人?！皺?quán)利零售戰(zhàn)略”零售商致力建立其經(jīng)營(yíng)的商品或“權(quán)利”花色品種的統(tǒng)治地位，以形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的零售經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。分銷(xiāo)渠道政策一定時(shí)期內(nèi)和一定的市場(chǎng)背景條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的分銷(xiāo)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)而制定的行為準(zhǔn)則。渠道布局簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指把商品擺放到什么地方銷(xiāo)售。而這個(gè)問(wèn)題可以從銷(xiāo)售地點(diǎn)的空間范圍、分布密度以及相應(yīng)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)特征等不同角度來(lái)考察。渠道沖突管理分析和研究渠道合作關(guān)系，對(duì)預(yù)防、化解渠道沖突工作加以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。1渠道沖突某渠道成員意識(shí)到另一個(gè)渠道成員正在從事會(huì)損害、威脅其利益，或者以犧牲其利益為代價(jià)獲取稀缺資源的活動(dòng)，或是由于觀點(diǎn)不一、目標(biāo)差異，從而引發(fā)在他們之間的爭(zhēng)執(zhí)、敵對(duì)和報(bào)復(fù)等行為。1渠道權(quán)力渠道成員得到其他成員為其做事的一種力量。主要有付酬權(quán)、脅迫權(quán)、專(zhuān)家權(quán)、聲譽(yù)權(quán)或認(rèn)同權(quán)、法定權(quán)等五大類(lèi)。1渠道績(jī)效評(píng)估廠商通過(guò)系統(tǒng)化的手段或措施，對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的效率和效果進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)的活動(dòng)過(guò)程。個(gè)人整理，僅供參考
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