【正文】 溫點火，控制機速，鋪平燒透”的生產(chǎn)組織方針。成功實現(xiàn)了—厚料層燒結。今年二月份日歷作業(yè)率達，創(chuàng)造了歷史最高水平。三月份生產(chǎn)燒結礦萬噸，同樣創(chuàng)出歷史最高月產(chǎn)紀錄。自五月份實施《優(yōu)化大綱燒結球團子綱要》以來，車間實行“無缺陷”操作法，在設備維護上推行包機點檢制度，強化崗位操作責任心，促進了生產(chǎn)全面上水平。⒉提高生產(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結礦產(chǎn)、質(zhì)量，提高成品率，深入研究低硅低溫燒結技術，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：第機速、低點火溫度、低水碳、低負壓，在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行四班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，找出了適合生產(chǎn)的燒結參數(shù)，負壓177。，廢氣溫度℃，料層，點火溫度177。℃，控制在177。，機速，一次水分，二次水分等，用參數(shù)指導生產(chǎn)。通過標準化操作和參數(shù)的優(yōu)化，為提高燒結礦質(zhì)量，降低篩分支書，提高成品率提供了保證。年月，燒結成品率由上升到，提高了燒結機的產(chǎn)量指標。⒊依靠科技進步，提升技術裝備水平。對兩個除塵灰倉進行了改造，在一段時間內(nèi)較好的實現(xiàn)了除塵灰的均勻配加，但除塵灰倉仍存在一定問題，可望進一步改造，以徹底消除粘料問題，為均勻配加創(chuàng)造條件。借助年修對機的小礦槽、活頁門、泥輥、反射板分別進行了改造，有效的提高了燒結機的布料水平。對臺機安裝了平料器和邊緣壓輥，提高了點火效果，節(jié)約了煤氣，降低了邊緣漏風。對機安裝了松料器，并先后兩次進行了改造，達到了預期效果，改善了料層透氣性。焦粉拉式皮帶投入運行，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。堅持使用配料自動化設備，并不斷進行完善和維護，提高了配料準確性和燒結礦的綜合合格率。在混勻料圓盤安裝了篦子，篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊，小改造為均勻布料提供了保證。加強工藝參數(shù)的檢測，如焦粉粒度、白灰質(zhì)量、冷熱返粒度，為生產(chǎn)提供及時準確的信息，以利于設備的維護、更新。將配混系統(tǒng)皮帶全部更換為新皮帶，降低了皮帶故障停機；成功組織了、燒結機年修，完成項目余項，為圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎。對雙氣混勻料倉加裝聚乙烯襯板改造，穩(wěn)定配比。對兩臺新二混筒體襯板改不銹鋼壓板，滿足了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高，反射板改造，提高了布料效果。對燒結全部臺車更換邊篦條，減少了有害漏風。在降低故障停機率方面，上半年內(nèi)控故障停機率為，較去年同期下降，作業(yè)率達到，較去年有大幅度提高。⒋成本管理工作。年車間的成本指標任務更加艱巨，車間責任成本降低到元／噸。為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機構，在車間經(jīng)濟責任制中明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營的基本原則就是“全員控制成本，確保效益工資”。車間實行成本指標分解承包責任制，規(guī)定了每個項目的責任人，并制定了相應的獎懲制度。車間嚴格執(zhí)行成本控制程序，凡外委、備件加工、技改、領發(fā)材料，均需先預算報計劃，經(jīng)車間審批后方可實施。對于庫存低值易耗品，車間給每個班組都建立了一個領料賬本，由領料人簽名并經(jīng)分管主任簽字后方能領走。今年上半年共降成本萬元。⒌安全生產(chǎn)工作。車間歷來把安全工作當作頭等大事來抓，凡事必先講安全已在車間蔚然成風。元月份一開始車間就專門印發(fā)了全年個月的安全工作要點和勞動管理考核規(guī)定，牢固樹立安全第一、預防為主的思想，修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，年初車間主任與值班長簽訂《年安全環(huán)保責任承包書》，責任落實到每一個人，責任明確，同時值班長與班組每一位成員簽訂《安全環(huán)保責任書》，班組每一個人都填寫了互保聯(lián)保責任書和三不傷害防護卡。半年以來，車間始終把安全教育放在首位，舉辦歲以下青年職工安全培訓學習班，為使車間的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，車間領導深入工序班組的安全活動會議，協(xié)助班組開展好安全活動教育會議，提高班組的安全管理水平，使車間的整體安全管理形成了橫道邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在崗操作按章辦事，有章可循，從而杜絕三違形成了安全生產(chǎn)的好局面。在月份期間，車間為迎接雙貫標復審驗收工作，對職工進行兩個體系的重點內(nèi)容組織學習和進一步提高雙貫標認識與重視程度。半年以來車間始終堅持每月次安全大檢查，班組隨時對本崗位的不安全因素檢查，對查出的隱患按照三定四不推的原則進行整改落實，上半年共查出隱患項，現(xiàn)已整改項，有三項本車間整改不了，以安全檢查報告書的形式報安全科協(xié)調(diào)處理，檢修期間嚴格執(zhí)行安全措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進行，冬夏季四防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動，一級抓一級，責任落實到人，特別夏季四防工作，防洪溝暢通、高大建筑物避雷針、崗位電器設備的檢查與防護，防洪物資、人員的管理全部落實到位，已做好防洪、防暴雨的準備工作，確保夏季安全生產(chǎn)。在六月份安全生產(chǎn)環(huán)保月活動中，車間在勞服大廈進行了全員安全閉卷考試，參加人數(shù)人，人進行了安全演講，參加會議人次，舉辦期安全方面的黑板報，懸掛安全畫幅，張貼安全標語幅，安全稿件篇，并收看電視錄像，參加總廠活動人次，參加廠里活動人次，車間進行次安全大檢查，共查出項隱患，本月當中全部整改完畢，通過一系列各種形式的活動，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，實現(xiàn)了月份安全生產(chǎn)環(huán)保月安全、文明生產(chǎn)。⒍政治思想工作。加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，燒結車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為做好全年生產(chǎn)任務打下了堅實基礎。在車間的各項管理中引入“學習性組織理論”的先進觀念，把創(chuàng)新意識、競爭意識、團隊意識、拚搏意識、自主學習和自我超越意識灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中，促進管理上水平，帶動產(chǎn)、質(zhì)量上臺階。積極抓好職工的理論學習，做好深入細致的思想政治工作，開展班組政治學習研討活動。積極開展“抓管理、登臺階、講誠信、樹形象”主題系列活動，并注重在活動中做到四個結合：一是把主題系列活動與盡主人職責，提高全員素質(zhì)結合起來，樹立燒結車間形象。二是把主題系列活動與工序承諾服務結合起來，在原料、配料、看火、成品四個工序之間積極開展工序優(yōu)質(zhì)服務活動，在上道工序與下道工序之間開展“四比一看”活動，即：比大局思想，比服務意識，比服務質(zhì)量，比服務水平，看服務效果。以此最大限度調(diào)動車間全員的積極性，提高綜合管理水平。三是把主題系列活動與優(yōu)化大綱、指標提升結合起來。四是把主題系列活動與“黨性教育”、“我是共產(chǎn)黨員”、“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“兩爭兩創(chuàng)”活動結合起來，做到在急難險重任務面前廣大黨員沖在前，以實際行動樹立黨員形象。抓好“三會一課”的工作，積極開展“兩爭兩創(chuàng)”、“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“我是共產(chǎn)黨員”活動，使黨員自覺做到：一是做學習小平理論、江總書記“三個代表”，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識，做學以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領路人；三是苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒；四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用；五是發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如在更換新?lián)醢鍣z修工作中，時間緊，勞動強度大，現(xiàn)場環(huán)境粉塵高的情況下，車間黨團員、休班的職工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了更換任務，為恢復生產(chǎn)贏得了時間。二、下半年的工作措施與打算下半年我們將在廠長和黨委的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。、學習煉鋼職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，超額完成廠《經(jīng)濟責任制》中規(guī)定的計劃線目標，向奮斗線目標邁進；⒉進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，搞好雙貫標工作，堅持好周二安全例會制度和車間領導下班組開好班組安全活動，實現(xiàn)安全“六為零”；⒊搞好白灰消化，降低燃料配比，繼續(xù)執(zhí)行避峰添谷制度，加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；⒋不斷優(yōu)化厚料層燒結生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的，降低篩分≤，提高轉鼓指數(shù)≥，提高綜合合格率≥，提高燒結礦鐵品位≥，創(chuàng)全國一流水平；⒌努力實現(xiàn)公司和廠提出的優(yōu)化大綱的各項指標，向各項指標零差錯邁進；⒍加強設備管理，實行設備保機到人，崗位、技術兩級點檢，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強崗位工設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質(zhì)量關，力爭設備作業(yè)率達到，工藝停機率為零；⒎加強技術革新、技術改造力度，完善低溫厚料層燒結工藝，搞好冷返倉改造加襯板改造，實現(xiàn)返礦參加配料，將一些先進燒結技術應用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；⒏實行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，對值班長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進行重獎；⒐加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神?？傊?，在廠長和黨委的正確領導下，我們燒結車間的廣大干部職工有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成廠交給燒結車間的各項任務。謝謝大家！燒結車間