【正文】 含量高。從強(qiáng)度看，F(xiàn)eo含量適中，強(qiáng)度好，F(xiàn)eo過多則強(qiáng)度差、發(fā)脆。掌握布料與壓料的控制，要求混合料的粒度和成分沿臺車長度和寬度方向均勻分布，整個(gè)料面平整有一定的透氣性、松散性。并且要求臺車兩側(cè)多壓一些料以降低漏風(fēng)率。經(jīng)常巡檢臺車及燒下，保證臺車運(yùn)轉(zhuǎn)正常。根據(jù)機(jī)尾斷面燃燒層判斷燒結(jié)過程好壞，與中控聯(lián)系調(diào)煤氣或機(jī)速。篩分崗位需注意倒篩情況及篩子磨損情況，并注意Z8皮帶上CaCL水溶液的穩(wěn)定。配料崗位要密切關(guān)注配比變化，下料是否暢通并與料場聯(lián)系進(jìn)停料?；旌蠙C(jī)看水工要注意水分波動(dòng)，明確料與水比例（800噸料對應(yīng)約40噸水）。皮帶工要會(huì)接補(bǔ)皮帶，會(huì)調(diào)整皮帶跑偏。六、燒結(jié)新工藝低溫?zé)Y(jié)。低溫?zé)Y(jié)的理論基礎(chǔ)是“鐵酸鈣理論”。鐵酸鈣特別是針狀復(fù)合鐵酸鈣（常以SFCA表示）是還原性與強(qiáng)度均好的礦物，但它只能在較低的燒結(jié)溫度（12501280176。c）下獲得，為促使SFCA的生成，在以磁精粉為原料的燒結(jié)中，低燃料低水分高料層作業(yè)，同時(shí)改進(jìn)布料。嚴(yán)格控制燒結(jié)溫度在1250176。c左右，不要超過1300176。c，避免SFCA分解，點(diǎn)火溫度以10501100176。c為宜。強(qiáng)化燒結(jié)過程。通過熱風(fēng)燒結(jié)，克服燒結(jié)礦層上下溫度和熱量不勻造成的上部固結(jié)不好，下部過熔，以及上部因抽冷風(fēng)急冷，形成大量玻璃質(zhì)和產(chǎn)生大量裂紋與內(nèi)應(yīng)力使燒結(jié)礦強(qiáng)度變差等。也可以采用偏析布料，提高料層透氣性。開發(fā)低硅燒結(jié)。采用低硅燒結(jié)可以改善燒結(jié)礦的冶金性能，減少高爐冶煉過程中產(chǎn)生的渣量，減薄軟熔層，提高滴落帶的透氣性，因而有利于高爐順行，降低焦比。通常，燒結(jié)礦中氧化硅每降低1%，高爐焦比降低2%，生產(chǎn)率提高3%。利用余熱回收的熱量提高料溫。這樣可以把從環(huán)冷機(jī)吸入的熱風(fēng)與廢氣熱量送點(diǎn)火器用熱風(fēng)點(diǎn)火，降低煤氣消耗。新建燒結(jié)車間向自動(dòng)化、大型化發(fā)展。六、結(jié)尾語感謝公司提供給我這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作生活上的關(guān)懷與幫助。實(shí)習(xí)時(shí)間雖接近尾聲，但學(xué)無止境，且深知肩上的重任，我將一直努力下去，不斷充實(shí)完善自我，用成績回報(bào)公司。第二篇：燒結(jié)車間TnPM總結(jié)燒結(jié)車間TnPM總結(jié)在全廠大力推進(jìn)TnPM的情形下，燒結(jié)車間結(jié)合自身的情況，積極進(jìn)行TnPM深入開展。車間利用各種宣傳形式，努力提高全員的參與意識，推廣亮點(diǎn)成果經(jīng)驗(yàn)，取得了一系列的成果。在美化、亮化現(xiàn)場工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，車間按照6S、6H、可視化、定置化的生產(chǎn)要求來規(guī)范職工的行為。對工具、備件、設(shè)備的擺放進(jìn)行可視化、定置化管理，以方便查找。讓生產(chǎn)工作更簡明、易執(zhí)行，使職工從該活動(dòng)中產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的欲望，讓職工既動(dòng)手又動(dòng)腦。這樣現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，設(shè)備一目了然，工具備件排放整齊，職工心情舒暢，工作效率大大提高。推進(jìn)TnPM是車間每個(gè)員工的義務(wù)，是企業(yè)和員工雙贏的法寶。讓我們“燒”出最佳現(xiàn)場，“結(jié)”出最佳業(yè)績，挑戰(zhàn)自我極限，創(chuàng)建一流車間!燒結(jié)車間在TnPM在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)TnPM總目標(biāo)時(shí)，從最高管理層到生產(chǎn)一線員工逐級向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各級目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，使每個(gè)人都明確自己的作用。在TnPM推進(jìn)過程中，各個(gè)生產(chǎn)班組在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，開展“每周完成一小事，每天前進(jìn)一小步”活動(dòng)。認(rèn)真完成“周計(jì)劃”，形成逐步推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)的局面。推進(jìn)內(nèi)容每周三統(tǒng)一匯總，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)行考核評比。其結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。從而提高員工參與TnPM的積極性?！熬艑又_，起于累土；千里之行，始于足下”只有先從自己做起，從現(xiàn)在做起，一步一個(gè)腳印的做下去。讓這個(gè)“只有起點(diǎn)，沒終點(diǎn)”的TnPM在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造更好的成績!在日常生活和工作中，很多行動(dòng)是從“視覺”的感知開始。燒結(jié)車間在大力推行的TnPM的過程中，充分利用通俗易懂圖表方式向班組人員傳達(dá)TnPM的生產(chǎn)價(jià)值。在進(jìn)行TnPM推進(jìn)中，充分利用“視覺效應(yīng)”的影響，使活動(dòng)中的周評、月評、檢查考核等活動(dòng)，以“可視”方式展現(xiàn)在職工面前，使職工更易于明白和接受。例如在進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)，將日常巡檢維護(hù)的設(shè)備用通俗易懂的圖表方式向班組人員傳授。將生產(chǎn)裝置中的不規(guī)范現(xiàn)象和個(gè)人不良行為以知識點(diǎn)的方式公布于TnPM活動(dòng)視板上。通過可視化方法，使職工與他們的實(shí)際工作聯(lián)系最緊密，因而他們的參與性大為提高。在全車間的大力參與中，員工觀念意識明顯轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌大為改觀；設(shè)備管理體系更加健全，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更加到位。建邦集團(tuán)通才煉鐵燒結(jié)車間TnPM推進(jìn)紀(jì)實(shí)“武松打虎”在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，燒結(jié)車間繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)TnPM。為此，各推進(jìn)班組結(jié)合實(shí)際，對TnPM推進(jìn)過程中的“攔路虎”展開了如火如荼的斗爭。篩分室是車間臟亂差的典型代表，為了保證TnPM的順利推進(jìn)，車間上下一心堅(jiān)決打贏這場戰(zhàn)爭。各班組充分利用交接班的時(shí)間，清理了篩分室的每個(gè)死角。并對各種生產(chǎn)工具、備件、設(shè)備的擺放進(jìn)行可視化、定置化管理，以方便查找。對于熱水管道和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了刷漆美化亮化，使以前臟亂差的篩分室煥然一新，這樣員工上班期間心情也會(huì)舒暢，工作效率大大提高。車間是每一位員工的第二個(gè)家，大家攜手努力，讓我們的家更加安全、舒適、溫馨!建邦集團(tuán)通才煉鐵燒結(jié)車間全優(yōu)潤滑之““潤”物無聲”機(jī)械設(shè)備的潤滑系統(tǒng)正如人的血液系統(tǒng)一樣是十分重要的。對于環(huán)冷機(jī)來說，天天和油打交道，很難想象在處理環(huán)冷機(jī)故障中不考慮潤滑將如何讓環(huán)冷機(jī)故障可控、進(jìn)行預(yù)防維修和預(yù)知維修，將如何保障燒結(jié)礦的良好冷卻效果。燒結(jié)車間在環(huán)冷機(jī)的全優(yōu)潤滑推進(jìn)中從小抓起，堅(jiān)持動(dòng)口說不如親手做的原則。首先制定了環(huán)冷設(shè)備潤滑工作的相關(guān)制度。根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備潤滑實(shí)際狀況，對設(shè)備用油的選型、設(shè)備潤滑過程中的具體技術(shù)問題進(jìn)行分析總結(jié)。并且嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度及有關(guān)規(guī)定，做到按計(jì)劃發(fā)油，按需要領(lǐng)油，按規(guī)定用油，杜絕濫用多領(lǐng)，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。在全優(yōu)潤滑推進(jìn)過程中保證設(shè)備正常、良好運(yùn)行，從而提高生產(chǎn)率、降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和維修費(fèi)用。全優(yōu)潤滑所創(chuàng)造的效益是企業(yè)的純利潤。如果做好全優(yōu)潤滑，給企業(yè)帶來的是實(shí)打?qū)嵉男?。在公司揚(yáng)帆前行的過程中，燒結(jié)車間將上下一心，為公司的發(fā)展添磚加瓦!建邦集團(tuán)通才煉鐵燒結(jié)車間tnpm推進(jìn)報(bào)告燒結(jié)車間由于生產(chǎn)一線的大部分員工都來自農(nóng)村，整體文化水平不高，設(shè)備自主維護(hù)意識淡漠，技能水平的提升緩慢，使設(shè)備管理工作陷入困局，最突出的問題用一句話來概括：“我操作，你維護(hù)，出現(xiàn)問題就報(bào)修”。為了從根本上解決這種僵局，車間利用TnPM管理方法，以現(xiàn)場6S管理為切入點(diǎn),逐步實(shí)現(xiàn)6H源頭管理，以規(guī)范化作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn),以查找和改善六源活動(dòng)為抓手,腳踏實(shí)地、穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和設(shè)備狀況,培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備“管理,使用,維護(hù),檢修”四位一體的管理規(guī)范和更加完善的檢查考核體系,使生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理達(dá)到較高的水準(zhǔn),為生產(chǎn)提供有力保障。第三篇：2018年燒結(jié)車間崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一決策,統(tǒng)一指揮,處于中心地位,起中心作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)；認(rèn)真組織企業(yè)各方面力量落實(shí)完成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)管理，提高節(jié)能降耗的新路子。把握生產(chǎn)，經(jīng)營工作中存在的問題和職工心態(tài)，及時(shí)提出管理對策，并實(shí)施解決，確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地。了解掌握車間、科室工作動(dòng)態(tài)，存在的問題，定期不定期聽取副廠長、生產(chǎn)主任、段長的意見，適時(shí)對其工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。、加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證半成品、成品的合格率達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。真正作到：生產(chǎn)必安全，安全保生產(chǎn)。每月召開一次廠務(wù)會(huì)議，討論決策生產(chǎn)進(jìn)度，經(jīng)營管理、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)懲、福利待遇等重大問題。建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，推行現(xiàn)代化管理和手段，全面提高企業(yè)素質(zhì)。負(fù)責(zé)副廠長的人選提名，決定車間主任、科室領(lǐng)導(dǎo)及技職人員的任免、調(diào)動(dòng)。1發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，體察下情，關(guān)心職工生活，堅(jiān)持把解決職工思想問題和解決實(shí)際困難結(jié)合起來，為改善職工物質(zhì)文化生活創(chuàng)造條件。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。副廠長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家關(guān)于生產(chǎn)、安全、環(huán)保方面有關(guān)政策和規(guī)定。在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)一線的人力，物力，掌握主要設(shè)備的綜合平衡，抓好原材料管理，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、完成和超額完成。不斷改善生產(chǎn)條件，堅(jiān)持安全第一的方針，抓好安全生產(chǎn)，并依據(jù)安環(huán)部門提供的依據(jù)，對車間生產(chǎn)安全擁有否決權(quán)。注重生產(chǎn)中的工序質(zhì)量、增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)能降耗工作，以控制生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門以及各生產(chǎn)車間的工作關(guān)系和工序關(guān)系，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和矛盾。組織召開早調(diào)會(huì)，解決當(dāng)日生產(chǎn)中需協(xié)調(diào)工作。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，每月對班組長以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)備廠長崗位職責(zé)協(xié)助廠長工作。在廠長臨時(shí)離崗時(shí)，代理行使廠長職權(quán)。分管全廠的設(shè)備工作。本著維護(hù)保養(yǎng)重于修理的理念，管理督促各崗位遵章操作，認(rèn)真保養(yǎng)，保持設(shè)備原貌，保證生產(chǎn)線整體運(yùn)轉(zhuǎn)良好。負(fù)責(zé)審查全廠的設(shè)備點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)全廠檢修計(jì)劃的制定，做到計(jì)劃停機(jī)，有序檢修。對安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。保證安全設(shè)施的完好，隨時(shí)完善廠內(nèi)的安全設(shè)施，及時(shí)堅(jiān)決制止違章操作行為。負(fù)責(zé)全廠員工的操作培訓(xùn)工作，想方設(shè)法提高員工的操作技能和安全操作意識。主