【正文】 ，說它年輕，是因?yàn)樗?duì)時(shí)間短；干部隊(duì)伍新，除隊(duì)長有過幾年基層隊(duì)干部經(jīng)驗(yàn)外，其余干部都是新聘的。同時(shí)也極大地激發(fā)起了職工學(xué)習(xí)熱情，由“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍。在抓好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，該隊(duì)還致力于職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)新區(qū)”的新區(qū)精神和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，點(diǎn)燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊(duì)、心系隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊(duì)上安排就積極主動(dòng)地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現(xiàn)場。今年月份，連續(xù)多天的陰雨天氣，使正在擴(kuò)修的路泥濘不堪，為了保證原油外運(yùn)車輛及時(shí)進(jìn)入剛剛投產(chǎn)的區(qū)拉油，隊(duì)干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務(wù)墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發(fā)地抽時(shí)間趕來一起干，幾個(gè)隊(duì)干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側(cè)翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負(fù)責(zé)該區(qū)塊原油集輸?shù)奶栍?jì)量站尚處在最后的建設(shè)中。旋轉(zhuǎn)的時(shí)針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產(chǎn)量啊！他們經(jīng)過反復(fù)論證權(quán)衡后，決定緊急啟運(yùn)號站，在征得上級的同意后，隊(duì)干部全部趕來了，幾個(gè)準(zhǔn)備換班回家休息的職工也聞?dòng)嵹s來了，附近幾個(gè)站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設(shè)備、閥組進(jìn)行了最后的檢查調(diào)試。日晚點(diǎn)一切準(zhǔn)備就緒開始試運(yùn)行，為了掌握熱運(yùn)管線的運(yùn)行情況，點(diǎn)大家又沖進(jìn)瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個(gè)人掉隊(duì)。當(dāng)巡線歸來，大家一個(gè)個(gè)都成了泥人。點(diǎn)分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動(dòng)開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復(fù)正常生產(chǎn)后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點(diǎn)，大家又開始巡井、巡線。類似這樣的例子不勝枚舉，一個(gè)班子作風(fēng)過硬，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)的采油隊(duì)在稠油新區(qū)形成了。創(chuàng)造一流的業(yè)績創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油隊(duì)轄區(qū)較廣、涉及多個(gè)區(qū)塊，同時(shí)新投井較多，生產(chǎn)組織任務(wù)異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、值班崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面進(jìn)行工作程序管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)組織上，結(jié)合稠油生產(chǎn)的特點(diǎn)，提出了“早”安排、“細(xì)”落實(shí)、“勤”檢查、“穩(wěn)”運(yùn)行、“嚴(yán)”管理的“五字”生產(chǎn)管理方針。全隊(duì)上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實(shí)開展工作。確保了產(chǎn)量不降、生產(chǎn)不亂、成本不超、安全生產(chǎn)。如在“早”安排的落實(shí)上，他們及早介入各類油氣生產(chǎn)流程的建設(shè)，安排技術(shù)人員跟蹤施工進(jìn)度，依據(jù)油井特點(diǎn)分析可能存在的問題并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)整改，由于介入及時(shí)，今年所投的座新站都達(dá)到了科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行。在新井投產(chǎn)上及早落實(shí)井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當(dāng)天投產(chǎn)當(dāng)天注汽，從而使今年所投的口新井都及時(shí)見產(chǎn)，為原油生產(chǎn)爭取了主動(dòng)。在新“細(xì)”落實(shí)上，由于對作業(yè)進(jìn)度的精細(xì)掌握，進(jìn)一步緊湊了銜接工作，減少了作業(yè)占產(chǎn)時(shí)間。今年，該隊(duì)的開井時(shí)率達(dá)到了％，居于稠油熱采開發(fā)的前列。探索實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確保區(qū)塊投產(chǎn)快速。今年初采油隊(duì)的新投任務(wù)異常艱巨，一度達(dá)到每天口新井、十天一座計(jì)量站的歷史進(jìn)度。為了確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快見產(chǎn)，采油隊(duì)在隊(duì)伍內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，即任何一個(gè)區(qū)塊的投入開發(fā)，從投產(chǎn)第一口井開始，便委派一名付隊(duì)長和工程技術(shù)員入駐該區(qū)，參與區(qū)塊投建的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改投建中出現(xiàn)的問題，并明確責(zé)任，與效績工資掛鉤，利用激勵(lì)機(jī)制，較好地推進(jìn)了投產(chǎn)進(jìn)度。從而使⒌⒎⒊等幾個(gè)區(qū)塊都得到了快速、平穩(wěn)的開發(fā)。創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用，提高油田開發(fā)水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴(yán)重，給生產(chǎn)管理帶來一定被動(dòng)。采油隊(duì)以“全面、精細(xì)、科學(xué)”思想為指導(dǎo)，從各單井的地質(zhì)、測試、原油物性、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等資料進(jìn)行分析，摸索油井生產(chǎn)、出砂規(guī)律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發(fā)現(xiàn)砂卡現(xiàn)象及時(shí)上提處理，進(jìn)行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業(yè)，提高了開井時(shí)率。同時(shí)對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。第五篇：先進(jìn)集體 申報(bào)集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個(gè)庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。，抓好貨物數(shù)量關(guān)物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，入庫時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅(jiān)持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。，為ERP推進(jìn)提供有力支撐首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。，合理控制庫存物資為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項(xiàng)處理，減少庫存資金積壓。，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力對物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！