【正文】 工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天 授課對(duì)象： 全體員工課程提綱：日本企業(yè)成功的二大秘訣 第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵 5S是無形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5S是安全的保障 5S具有超強(qiáng)的凝聚力 5S的重點(diǎn)內(nèi)容第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn)整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行整理的步驟整頓定義圖以沙盤演練確定物品放置位置定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二 整頓案例展示一 整頓案例展示二 整頓案例展示三 整頓案例展示四實(shí)戰(zhàn)案例：按工藝流程布局 實(shí)戰(zhàn)案例：倉庫四號(hào)定位清掃定義圖 推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例落實(shí)前面3S的工作 作業(yè)臺(tái)、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺(tái)的3S 文件資料的3S 公共場(chǎng)所的3S1日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實(shí)例一 素養(yǎng)具體實(shí)例二 素養(yǎng)具體實(shí)例三 素養(yǎng)具體實(shí)例四1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 辦公室5S活動(dòng)表 辦公室5S檢查表第三部分：5S推進(jìn)體制 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)制定5S工作推行計(jì)劃 5S推行步驟圖第四部分：5S推行手法目視管理目視管理圖片展示目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列識(shí)別管理紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)拍攝案例研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例第五篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方案5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方案一、總體規(guī)劃（一）目的為加強(qiáng)工廠的整理、整頓，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工歸屬感并增加客戶的信賴度，特制定本方案。（二）適用范圍本企業(yè)各部門的現(xiàn)場(chǎng)整理的推行工作，全部依據(jù)本方案執(zhí)行。（三）權(quán)責(zé)單位、修改、廢止的起草工作。、修改、廢止的核準(zhǔn)。二、定義5S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitshke）。（一）整理 ：區(qū)分要與不要的東西，把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。：把多余的空間騰出來留作他用。（二）整頓：使工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。（三）清掃：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。：消除臟污，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮。（四）清潔：前三項(xiàng)的堅(jiān)持與深入，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！钡乃凇＃ㄎ澹┧仞B(yǎng) ：使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、道德、品質(zhì)、修養(yǎng)等。：改變“人的素質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。三、推行辦法（一）推行組織本企業(yè)成立5S推行委員會(huì)，委員會(huì)設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名，委員及代理委員若干名。（二）工作職能 。（1）負(fù)責(zé)委員會(huì)的整體運(yùn)作。（2）批準(zhǔn)5S活動(dòng)計(jì)劃。（1）輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代理其職務(wù)。（2）負(fù)責(zé)全程計(jì)劃的執(zhí)行和管制。（1）擬訂推行方案。（2）召集會(huì)議和整理資料。（3）籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。4.（1）（2）5.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）秘書。負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書工作。負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。委員。共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃的制定，確定執(zhí)行主任委員作為日常5S活動(dòng)評(píng)比委員。擬訂活動(dòng)辦法。完成診斷表、評(píng)分表。負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)。進(jìn)行宣傳教育、推行5S等。定期檢討、推行改善。進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理。的命令。（9）處理其他有關(guān)5S活動(dòng)的事務(wù)。當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。（三）擬訂工作計(jì)劃 工作計(jì)劃一般包括下列內(nèi)容。（1）計(jì)劃、組織。（2）宣傳。（3）大掃除運(yùn)動(dòng)。（4）整理整頓作戰(zhàn)。（5）活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施。（6）檢討、改善活動(dòng)。（7）現(xiàn)場(chǎng)診斷。（8）（6）～（7）反復(fù)推進(jìn)。 委員會(huì)干事、秘書應(yīng)收集整理下列資料。（1）5S方面的書籍。（2）推行手冊(cè)。（3）海報(bào)標(biāo)語。（4）他廠案例。由5S委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬，經(jīng)全體委員討論，由主任委員核準(zhǔn)，包括以下各項(xiàng)。（1）活動(dòng)時(shí)間、目的。（2）要與不要的東西的區(qū)分辦法。（3）5S活動(dòng)評(píng)鑒方法。（4）5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法。（5）其他相關(guān)文件。（四）活動(dòng)前造勢(shì) （1）5S活動(dòng)目的說明。（2）全員5S訓(xùn)練。（3）干部5S訓(xùn)練。（4）委員會(huì)人員訓(xùn)練。 一般有下列的宣傳活動(dòng)。（1）5S內(nèi)容征文比賽。（2）漫畫、板報(bào)比賽。（3）演講比賽。（4）標(biāo)語比賽。（5）其他。（1）標(biāo)桿廠觀摩。（2）推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語渲染。（3）供應(yīng)商、外協(xié)廠或質(zhì)量管理專家的建議指導(dǎo)。（4）企業(yè)最高管理者的鼓勵(lì)。（五）5S活動(dòng)試行 （1）責(zé)任區(qū)域的分配。（2）“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制定。（3）基準(zhǔn)的說明。（4）道具和方法的準(zhǔn)備。（1）公布紅牌作戰(zhàn)月。（2）全員總動(dòng)員。（3）將不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死角等貼哈紅牌。（4）上級(jí)主管巡查評(píng)鑒。（5）問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。（1）確定物品的置放量和置放場(chǎng)所。（2）確定物品的置放方法。（3）定位、畫線并作明確的標(biāo)識(shí)。（4）建立地、物標(biāo)準(zhǔn)。（1）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。（2）由5S委員會(huì)委員擔(dān)任評(píng)分員。（3）考核中如果發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)應(yīng)先進(jìn)行描述，然后逐一核對(duì)扣分。（4）評(píng)分考核開始時(shí)每日一次，一個(gè)月作一次匯總。（5）將缺點(diǎn)項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開出整改措施表。（6）責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。（六）5S活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施及查核 （1）將試行的結(jié)果經(jīng)過檢討修訂，確定正式的實(shí)施方法。（2）最高主管召集相關(guān)干部，公布正式導(dǎo)入時(shí)間及期望。（3）由5S委員會(huì)公布5S活動(dòng)推行辦法、時(shí)間。（4）推行委員會(huì)召開委員及各級(jí)干部會(huì)議，說明活動(dòng)方法和相關(guān)事項(xiàng)。（5）各單位依辦法全面導(dǎo)入實(shí)施。（1）各部門委員及干部應(yīng)定期進(jìn)行自我核查、糾正。（2）由推行委員會(huì)組織或上級(jí)主管指定，定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查。（3）發(fā)生問題應(yīng)及時(shí)糾正，對(duì)優(yōu)秀單位予以表揚(yáng)。（七）公布評(píng)定結(jié)果及獎(jiǎng)懲 （1）由評(píng)分委員依委員會(huì)指定的時(shí)間對(duì)各部門5S狀況進(jìn)行評(píng)審，填寫評(píng)分表。（2）評(píng)分委員將評(píng)分表交至執(zhí)行秘書處。（3）執(zhí)行秘書統(tǒng)計(jì)各委員的評(píng)分，得出各部門所得分?jǐn)?shù)。（4）實(shí)得分?jǐn)?shù)＝所得評(píng)分加權(quán)系數(shù)。（5）加權(quán)系數(shù)根據(jù)各單位5S的推行難易程度，由推行委員會(huì)事先確定。（1）以每個(gè)月為單位實(shí)施5S競(jìng)賽，實(shí)得分?jǐn)?shù)前兩名者，發(fā)給其錦旗和獎(jiǎng)金。① 第一名獎(jiǎng)勵(lì)元及錦旗一面。② 第二名獎(jiǎng)勵(lì)元及錦旗一面。（2）最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作激勵(lì)。（3）如獲獎(jiǎng)單位得分低于80分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。（八）檢討改進(jìn)，發(fā)出《5S整改措施表》。