【正文】 內(nèi)提前23個月竣工。二、質(zhì)量控制從開工以來，項(xiàng)目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。首先，樁基礎(chǔ)施工過程中，項(xiàng)目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數(shù)均達(dá)到或超過設(shè)計要求。經(jīng)過靜載實(shí)驗(yàn)，按設(shè)計要求加荷，最大沉降不超過3cm。通過小應(yīng)變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當(dāng)優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復(fù)測量，最大限度減小擠土效應(yīng)。其次，主體結(jié)構(gòu)施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個項(xiàng)目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項(xiàng)目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監(jiān)理復(fù)檢，節(jié)點(diǎn)部位驗(yàn)收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查，通過全面驗(yàn)收后，方允許進(jìn)入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。項(xiàng)目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議，對存在質(zhì)量問題進(jìn)行討論，并確定可行方案，必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。2． 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。3． 工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。五、反思與建議 通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給項(xiàng)目增加過多的可變因素，并影響項(xiàng)目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。加大主控項(xiàng)目驗(yàn)收力度，節(jié)點(diǎn)部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細(xì)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。綜上所述，2012年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項(xiàng)目部從項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2012年12月24日篇五：建設(shè)單位年終工作總結(jié)03 建設(shè)單位年終工作總結(jié)——2009年xxxx項(xiàng)目部工作總結(jié) xxxx項(xiàng)目部在公司及局項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門幫助和支持下，毫不動搖地貫徹“超常規(guī)、爭第一”這一核心理念，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)為平臺，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧發(fā)展。通過全體員工的頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)并取得了顯著成效，各項(xiàng)工作喜獲豐收，跨四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個行政村，有特大橋4座，大橋1座，中橋2座，框構(gòu)橋2座，涵洞22座，路基土石方132萬方。截止目前，xxxx項(xiàng)目部完成橋梁樁基2438根，承臺276個，墩臺279個，挖土方開累完成69877m3，借土填方264508m3，挖石方617919m3，路基附屬漿砌石完成圬工方44470 m3，強(qiáng)夯78745 m、沖擊碾壓63048 m，堆載預(yù)壓33582 m3；漿砌附屬工程已完成85%，橋面系完成65%，完成了2009年的施工任務(wù)。主要工作回顧一、全力以赴保證架梁通道順利暢通。22 2009年是xxxx高速鐵路架梁施工的關(guān)鍵年。我項(xiàng)目部在局集團(tuán)xxxx項(xiàng)目部內(nèi)第一家完成懸灌梁的施工，第一家完成本管段的架梁。今年三月份在開工一年后，滕州、滕州南兩個 架梁場向管段架梁，而架梁通道內(nèi)的工程量相當(dāng)大，時間緊，任務(wù)重，面對嚴(yán)峻的工期壓力，為確保架梁通道安全暢通，xxxx項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，克服困難，使全管段257片梁于9月20日全部架設(shè)完成。為保架梁通道順利暢通，加快施工進(jìn)度，我們采取了以下措施：一是簽訂了工期包保責(zé)任狀，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包點(diǎn)，分解任務(wù)，明確職責(zé)，明確完成時間和具體責(zé)任人，強(qiáng)化了現(xiàn)場的組織指揮。為了十字河111臺過度段施工能夠及時完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理張長軍同志連續(xù)通宵堅守在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，處理現(xiàn)場問題，使該過渡段提前完成了施工，也為架梁機(jī)鋪平了道路。二是圍繞施工現(xiàn)場，對控制性工程的工期深入研究，圍繞工期倒排工序，再圍繞工序倒排勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備，并對控制點(diǎn)施工采取24小時派人旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，現(xiàn)場處理不了的馬上匯報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，無論在什么情況下都必須保證重要控制點(diǎn)不能停工。如大官莊特大橋9墩、十字河87墩、55墩及水中墩施工，我們就是按照架梁日期倒排工期，根據(jù)在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)所需要的機(jī)械設(shè)備及人力、物力，配足施工資源，并明確具體負(fù)責(zé)這些重要控制點(diǎn)施工人員，保證能夠24小時正常施工，使這些控制點(diǎn)都按照施工計劃提前完成了施工任務(wù)。三是妥善解決好各種矛盾。強(qiáng)化對現(xiàn)場的組織，疏通外部環(huán)境，為保證施工環(huán)境，妥善處理現(xiàn)場存在的各種矛盾，我們抽調(diào)副經(jīng)理黃育華同志專門負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾和問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。如在十字河幾個重要施工部位都曾出現(xiàn)過因拖欠工程款或與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾而阻工的現(xiàn)象，黃育華同志及時解決處理，對一時不能處理到位的做好解釋工作，項(xiàng)目部在資金十分緊張的情況下資保證了施工隊伍的穩(wěn)定。同時積極與地方相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取他們的大力支持，與當(dāng)?shù)毓才沙鏊黄鸪闪⒘怂膫€現(xiàn)場聯(lián)防隊，有效打擊了惡意阻工鬧事的不法分子，保證了施工現(xiàn)場的穩(wěn)定。四是注重發(fā)揮技術(shù)先行，技術(shù)保障作用，加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)溝通，及時準(zhǔn)確做好各項(xiàng)技術(shù)交底和現(xiàn)場技術(shù)控制工作，每個施工工序完成后，馬上通知監(jiān)理人員報檢驗(yàn)收，及時進(jìn)入下道施工工序；在需要變更時，及時通知設(shè)計單位來人現(xiàn)場實(shí)地考察，經(jīng)過他們同意后，及時變更。同時加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，努力爭取他們的理解支持和幫助。五是采取自身加壓，加大“保險系數(shù)”等辦法來保證施工進(jìn)度快速推進(jìn)。即在集團(tuán)公司xxxx指揮部每月下達(dá)施工計劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，然后加大20%的工作量下發(fā)到各施工專業(yè)隊、架子隊，即便受到冰雪、大雨等自然天氣的影響，也能保證完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。在加大工作量的同時，實(shí)施倒排工期，即把總體目標(biāo)劃分為目標(biāo)，目標(biāo)再劃分為季度目標(biāo)，季度目標(biāo)劃分為月度目標(biāo)，季劃分為旬、旬劃分為天，用小目標(biāo)保大目標(biāo)。六是采取切實(shí)有效的激勵機(jī)制。為調(diào)動全員的工作積極性，我們制定了一系列的獎罰激勵機(jī)制，對完成任務(wù)好、工作中貢獻(xiàn)大、表現(xiàn)十分突出的員工，在給予物質(zhì)獎勵的同時，在入黨、選拔推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位等政治待遇時優(yōu)先考慮，增強(qiáng)了員工想干事、能干事、愿干事、干成事的積極性。同時對民工也采取現(xiàn)金獎勵的辦法調(diào)動他們的積極性和主動性，規(guī)定重點(diǎn)控制施工點(diǎn)完成日期，并在節(jié)點(diǎn)完成的當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)放獎金，這樣大大調(diào)動了施工人員的積極性，他們晝夜加班加點(diǎn)干，而且工作效率明顯提高，在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成了節(jié)點(diǎn)計劃，保證了架梁通道的順利暢通。七是開展了“百日大干”勞動競賽活動。自2009年2月21日至5月31日，開展了“百日大干”勞動競賽活動。為各施工班組下達(dá)了施工計劃，并每個月進(jìn)行一次評比，評出三個完成計劃好、質(zhì)量控制好、安全管理好的施工班組，一個優(yōu)秀架子隊，一個優(yōu)秀部門和若干優(yōu)秀個人，進(jìn)行表彰獎勵，發(fā)放獎金和榮譽(yù)證書。整個百日大干共獎勵優(yōu)秀施工班組9個，優(yōu)秀架子隊、優(yōu)秀部門各3個，優(yōu)秀員工及優(yōu)秀民工70余人，發(fā)放獎金14萬多元。通過這些措施極大的調(diào)動了全體員工及民工隊伍的積極性，圓滿完成了施工任務(wù)，保證了架梁通道的安全順利暢通。二、黨建工作有突破項(xiàng)目部黨工委緊緊圍繞公司黨委及局項(xiàng)目部黨工委的工作部署，加強(qiáng)了工地黨組織建設(shè)，使項(xiàng)目黨建工作有了新的突破。一是積極開展了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”，“黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動”，領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位管理人員述職述廉群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部評績評廉活動，新老黨員七一宣誓活動，參觀臺兒莊抗日大戰(zhàn)紀(jì)念館以及“超常規(guī)，爭第一”專題教育活動，聘請當(dāng)?shù)貤椙f市中級人民檢察院牛檢察長為全體黨員干部上了一堂法制教育課等活動，大家在參與各項(xiàng)活動的時候，認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄，學(xué)后討論交流，并寫了較為深刻的體會感想，使各項(xiàng)活動取得了良好的效果，廣大黨員干部深受教育。特別是開展的“超常規(guī)，爭第一”專題教育活動，使全體黨員干部都對“超常規(guī)，爭第一”這一核心理念有了新的認(rèn)識，堅定了爭第一的思想觀念和在xxxx線不打勝仗誓不罷休的決心。二是按要求及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展了相互批評和自我批評。班子成員通過民主生活會，認(rèn)真總結(jié)了工作中存在的不足，制定了整改措施，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了工作，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動性和模范帶頭作用，堅定攻堅在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建設(shè)為核心的團(tuán)隊建設(shè)風(fēng)格，充分發(fā)揮了各級黨組織的職能作用。三是黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點(diǎn)工作。