【正文】 內(nèi)提前23個(gè)月竣工。二、質(zhì)量控制從開工以來(lái)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。首先，樁基礎(chǔ)施工過程中，項(xiàng)目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個(gè)半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計(jì)算，樁充盈系數(shù)均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求。經(jīng)過靜載實(shí)驗(yàn)，按設(shè)計(jì)要求加荷，最大沉降不超過3cm。通過小應(yīng)變檢測(cè)，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺(tái)中個(gè)別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當(dāng)優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復(fù)測(cè)量，最大限度減小擠土效應(yīng)。其次，主體結(jié)構(gòu)施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個(gè)項(xiàng)目部因儀器偏差或技術(shù)錯(cuò)誤造成項(xiàng)目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，節(jié)點(diǎn)部位驗(yàn)收邀請(qǐng)縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過全面驗(yàn)收后，方允許進(jìn)入下道工序。對(duì)存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。項(xiàng)目監(jiān)理部每周定時(shí)組織召開工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議，對(duì)存在質(zhì)量問題進(jìn)行討論，并確定可行方案，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)召開臨時(shí)會(huì)議。參會(huì)人員涉及到施工到位各施工班組小組長(zhǎng)。在會(huì)議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。2． 對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。3． 工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是施甸縣安全文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。五、反思與建議 通過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給項(xiàng)目增加過多的可變因素，并影響項(xiàng)目的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。加大主控項(xiàng)目驗(yàn)收力度，節(jié)點(diǎn)部位，公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工細(xì)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。綜上所述，2012年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項(xiàng)目部從項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2012年12月24日篇五：建設(shè)單位年終工作總結(jié)03 建設(shè)單位年終工作總結(jié)——2009年xxxx項(xiàng)目部工作總結(jié) xxxx項(xiàng)目部在公司及局項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門幫助和支持下，毫不動(dòng)搖地貫徹“超常規(guī)、爭(zhēng)第一”這一核心理念，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展。通過全體員工的頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)并取得了顯著成效，各項(xiàng)工作喜獲豐收，跨四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個(gè)行政村，有特大橋4座，大橋1座，中橋2座，框構(gòu)橋2座，涵洞22座，路基土石方132萬(wàn)方。截止目前，xxxx項(xiàng)目部完成橋梁樁基2438根，承臺(tái)276個(gè)，墩臺(tái)279個(gè)，挖土方開累完成69877m3，借土填方264508m3，挖石方617919m3，路基附屬漿砌石完成圬工方44470 m3，強(qiáng)夯78745 m、沖擊碾壓63048 m，堆載預(yù)壓33582 m3；漿砌附屬工程已完成85%，橋面系完成65%，完成了2009年的施工任務(wù)。主要工作回顧一、全力以赴保證架梁通道順利暢通。22 2009年是xxxx高速鐵路架梁施工的關(guān)鍵年。我項(xiàng)目部在局集團(tuán)xxxx項(xiàng)目部?jī)?nèi)第一家完成懸灌梁的施工，第一家完成本管段的架梁。今年三月份在開工一年后，滕州、滕州南兩個(gè) 架梁場(chǎng)向管段架梁，而架梁通道內(nèi)的工程量相當(dāng)大，時(shí)間緊，任務(wù)重，面對(duì)嚴(yán)峻的工期壓力，為確保架梁通道安全暢通，xxxx項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，克服困難，使全管段257片梁于9月20日全部架設(shè)完成。為保架梁通道順利暢通，加快施工進(jìn)度，我們采取了以下措施：一是簽訂了工期包保責(zé)任狀，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包點(diǎn)，分解任務(wù)，明確職責(zé)，明確完成時(shí)間和具體責(zé)任人，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮。為了十字河111臺(tái)過度段施工能夠及時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理張長(zhǎng)軍同志連續(xù)通宵堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，處理現(xiàn)場(chǎng)問題，使該過渡段提前完成了施工，也為架梁機(jī)鋪平了道路。二是圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)控制性工程的工期深入研究，圍繞工期倒排工序，再圍繞工序倒排勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，并對(duì)控制點(diǎn)施工采取24小時(shí)派人旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)處理不了的馬上匯報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論在什么情況下都必須保證重要控制點(diǎn)不能停工。如大官莊特大橋9墩、十字河87墩、55墩及水中墩施工，我們就是按照架梁日期倒排工期，根據(jù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)所需要的機(jī)械設(shè)備及人力、物力，配足施工資源，并明確具體負(fù)責(zé)這些重要控制點(diǎn)施工人員，保證能夠24小時(shí)正常施工，使這些控制點(diǎn)都按照施工計(jì)劃提前完成了施工任務(wù)。三是妥善解決好各種矛盾。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織，疏通外部環(huán)境，為保證施工環(huán)境，妥善處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，我們抽調(diào)副經(jīng)理黃育華同志專門負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾和問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。如在十字河幾個(gè)重要施工部位都曾出現(xiàn)過因拖欠工程款或與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾而阻工的現(xiàn)象，黃育華同志及時(shí)解決處理，對(duì)一時(shí)不能處理到位的做好解釋工作，項(xiàng)目部在資金十分緊張的情況下資保證了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)積極與地方相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們的大力支持，與當(dāng)?shù)毓才沙鏊黄鸪闪⒘怂膫€(gè)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)防隊(duì)，有效打擊了惡意阻工鬧事的不法分子，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定。四是注重發(fā)揮技術(shù)先行，技術(shù)保障作用，加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)準(zhǔn)確做好各項(xiàng)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制工作，每個(gè)施工工序完成后，馬上通知監(jiān)理人員報(bào)檢驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)入下道施工工序；在需要變更時(shí)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位來(lái)人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，經(jīng)過他們同意后，及時(shí)變更。同時(shí)加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，努力爭(zhēng)取他們的理解支持和幫助。五是采取自身加壓，加大“保險(xiǎn)系數(shù)”等辦法來(lái)保證施工進(jìn)度快速推進(jìn)。即在集團(tuán)公司xxxx指揮部每月下達(dá)施工計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，然后加大20%的工作量下發(fā)到各施工專業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)，即便受到冰雪、大雨等自然天氣的影響，也能保證完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。在加大工作量的同時(shí)，實(shí)施倒排工期，即把總體目標(biāo)劃分為目標(biāo)，目標(biāo)再劃分為季度目標(biāo)，季度目標(biāo)劃分為月度目標(biāo)，季劃分為旬、旬劃分為天，用小目標(biāo)保大目標(biāo)。六是采取切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，我們制定了一系列的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成任務(wù)好、工作中貢獻(xiàn)大、表現(xiàn)十分突出的員工，在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，在入黨、選拔推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位等政治待遇時(shí)優(yōu)先考慮，增強(qiáng)了員工想干事、能干事、愿干事、干成事的積極性。同時(shí)對(duì)民工也采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，規(guī)定重點(diǎn)控制施工點(diǎn)完成日期，并在節(jié)點(diǎn)完成的當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金，這樣大大調(diào)動(dòng)了施工人員的積極性，他們晝夜加班加點(diǎn)干，而且工作效率明顯提高，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，保證了架梁通道的順利暢通。七是開展了“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。自2009年2月21日至5月31日，開展了“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為各施工班組下達(dá)了施工計(jì)劃，并每個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)出三個(gè)完成計(jì)劃好、質(zhì)量控制好、安全管理好的施工班組，一個(gè)優(yōu)秀架子隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀部門和若干優(yōu)秀個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。整個(gè)百日大干共獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀施工班組9個(gè)，優(yōu)秀架子隊(duì)、優(yōu)秀部門各3個(gè)，優(yōu)秀員工及優(yōu)秀民工70余人，發(fā)放獎(jiǎng)金14萬(wàn)多元。通過這些措施極大的調(diào)動(dòng)了全體員工及民工隊(duì)伍的積極性，圓滿完成了施工任務(wù)，保證了架梁通道的安全順利暢通。二、黨建工作有突破項(xiàng)目部黨工委緊緊圍繞公司黨委及局項(xiàng)目部黨工委的工作部署，加強(qiáng)了工地黨組織建設(shè)，使項(xiàng)目黨建工作有了新的突破。一是積極開展了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”，“黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng)”，領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位管理人員述職述廉群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)績(jī)?cè)u(píng)廉活動(dòng)，新老黨員七一宣誓活動(dòng)，參觀臺(tái)兒莊抗日大戰(zhàn)紀(jì)念館以及“超常規(guī)，爭(zhēng)第一”專題教育活動(dòng)，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貤椙f市中級(jí)人民檢察院牛檢察長(zhǎng)為全體黨員干部上了一堂法制教育課等活動(dòng)，大家在參與各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄，學(xué)后討論交流，并寫了較為深刻的體會(huì)感想，使各項(xiàng)活動(dòng)取得了良好的效果，廣大黨員干部深受教育。特別是開展的“超常規(guī)，爭(zhēng)第一”專題教育活動(dòng)，使全體黨員干部都對(duì)“超常規(guī)，爭(zhēng)第一”這一核心理念有了新的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了爭(zhēng)第一的思想觀念和在xxxx線不打勝仗誓不罷休的決心。二是按要求及時(shí)召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，開展了相互批評(píng)和自我批評(píng)。班子成員通過民主生活會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了工作中存在的不足，制定了整改措施，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了工作，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動(dòng)性和模范帶頭作用，堅(jiān)定攻堅(jiān)在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建設(shè)為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)格，充分發(fā)揮了各級(jí)黨組織的職能作用。三是黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點(diǎn)工作。