【正文】 類式推進工作法其實就是毛主席教導各級領導干部“彈鋼琴”工作法的具體化，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，就是要“抓住主要矛盾，突出工作重點，統(tǒng)籌安排常規(guī)工作?！比且獙W習文建明以人為本的教育方式。文建明創(chuàng)立的“對黨員開展經(jīng)常性的黨性教育、對干部開展經(jīng)常性的愛民教育、對群眾開展經(jīng)常性的“十好”教育”的“三教育”方式，體現(xiàn)了以人為本的教育理念。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作已從管理型轉變?yōu)榉招停ぷ饕行碌耐黄?，新的轉機，這就要求有一支適應新形勢下的農(nóng)村干部隊伍。一支隊伍是黨員隊伍，一支隊伍是干部隊伍，要帶好這兩支隊伍，要思想教育常引導，通過教育培訓、促膝談心、工作交流、技能培訓等方式，對黨員干部進行教育培養(yǎng)，不斷提高黨員干部素質(zhì)，增強落實科學發(fā)展觀的本領，增強為群眾能辦事、辦好事、辦實事的自覺性，讓每位在崗干部感覺有壓力，有責任，激起干工作的動力，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人人思問題，個個謀發(fā)展的精神狀態(tài)。四是要學習文建明超前的領導意識。為官一任，造福一方。文建明通其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一樣，承擔著發(fā)展經(jīng)濟、致富百姓、維護穩(wěn)定、促進和諧的重任。通過文建明的工作方法，我們強化學習他所具有的超強的領導意識。要強化科學決策意識。講求科學決策秩序，充分聽取班子成員不同意見，廣泛聽取民意，從而實現(xiàn)民主科學決策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要辦的事很多，在實施中關鍵看群眾的支持率、滿意度，農(nóng)民最講實際，只要尊重他的意愿，為群眾辦好事，群眾的熱情和積極性就越高，既正確處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關系，又體現(xiàn)了落實科學發(fā)展觀的要求。要強化依法穩(wěn)定意識。地方穩(wěn)定是發(fā)展的前提，要及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)村各種矛盾隱患，力爭把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，及時處理各種矛盾，做到依法辦事，有情操作。要強化開拓創(chuàng)新意識。觀念一新值千金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手要敢于創(chuàng)新、注重學習、打開思路、啟迪智慧、提高修養(yǎng)、增長才干、勇于沖破原有的老框框、敢想敢干、善于創(chuàng)新。實實在在練就一套新形勢下創(chuàng)業(yè)干事的真本領，為群眾干更多的實事，謀更多的福祉。第五篇：學習文建明工作法發(fā)言（推薦）在全縣學習推廣文建明工作法推進會上的發(fā)言文建明工作法的核心內(nèi)容是“三制三定三教育，兩下兩集中”，實質(zhì)是執(zhí)政為民、真心愛民、服務惠民。文建明工作法順應了基層形勢，抓住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設的關鍵，是新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作的重要法寶和金鑰匙。學習推廣文建明工作法，就是要學習它的精神實質(zhì)、基本理念和創(chuàng)新精神，具體到我們龍泉來講，就是要實現(xiàn)學習深入化、特色化、龍泉化，讓文建明工作法真正在我鎮(zhèn)落地生根、開花結果。當前，我們要集中精力做好“三梳理”、“四對照”、“一完善”?！叭枥怼?。一是疏理機構職責，看每個機構的設置是否科學管用，每個崗位的職責是否明確具體，每名干部的責任是否落實到位；二是疏理目標任務，看全鎮(zhèn)各站所、各村，目標任務進展情況，是否做到了時間任務雙過半，是否存在進度緩慢、敷衍塞責等現(xiàn)象；三是疏理工作機制，看各項任務是否細化量化，是否分解到位、落實到人，各項措施是否具體管用，各項制度是否健全完善，各項機制是否運轉有效?！八膶φ铡?。一是對照思路找不足。要對照縣委、縣政府的總體部署和我鎮(zhèn)的“1335”工作思路，看全鎮(zhèn)干部是否貫徹在工作中，落實在實踐中，體現(xiàn)在成效上；二是對照效能變作風。要對照效能建設要求，看全鎮(zhèn)干部的能力素質(zhì)與轉型跨越發(fā)展的大局是否適應；工作效率與轉型跨越發(fā)展的節(jié)奏是否合拍；工作作風與轉型跨越發(fā)展的要求是否相符。三是對照先進找差距。要對照文建明所處鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況，在項目建設、招商引資、財務管理、內(nèi)務管理、民生改善、社會服務等多個方面找差距、找不足。四是對照問題出實招。要對照查找出的問題，動腦筋、想辦法，提出有效、管用的意見和建議?！耙煌晟啤?。就是要通過學習、梳理、對照，進一步完善我們初步提出的“3322”工作法，第一個“3”即“三定”，第二個“3”即“三集中”，第一個“2”即“兩到底”，第二個“2”即“兩下”?！叭ā保阂皇嵌◢彙０凑仗岣咝?、優(yōu)化服務的原則，整合內(nèi)設機構，組建“三辦兩中心”（黨政綜合辦、重點項目辦、村帳鎮(zhèn)管辦、社會服務管理中心，環(huán)境衛(wèi)生管理中心）,設置相應崗位，明確具體責任；二是定員。按照“雙向選聘、擇優(yōu)選任、人崗相適”原則，采取“個人申報、競崗演講，雙向選擇，黨委審定”的程序公開競崗，確定工作人員；三是定酬。按照“按勞分配、多勞多得”的原則，實行對口工作定補制、片上工作積分制，應急工作獎勵制?！叭小保阂皇羌蟹?。社會服務管理中心下設便民服務站，內(nèi)設涉農(nóng)、財稅、國土、計生、勞保、民政和政策咨詢7個服務窗口，規(guī)范辦事程序，實現(xiàn)一站式接待辦理；二是集中理財。設立村帳鎮(zhèn)管辦公室，統(tǒng)一管理村級財務，公開公示賬目；三是集中應急。對突發(fā)性、應急性工作，組織動員干部職工全員參與，集中攻堅?！皟傻降住保阂皇菍诠ぷ饕蛔サ降?，對縣上有關部門對口的業(yè)務工作，實現(xiàn)分管領導負責制，一抓到底；二是片上工作一包到底，將全鎮(zhèn)干部分成12個小組，將全鎮(zhèn)39個村分成12個工作片，領導包片，一般干部包村，實現(xiàn)“三包”責任制，即包發(fā)展、包穩(wěn)定、包教育?！皟上隆保豪煤面?zhèn)村兩級社會服務管理平臺，下訪尋問題、下村解難題，實現(xiàn)一條龍上門解憂?？傊?，我們要認真學習借鑒文建明工作法的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新理念，完善舉措，干出特色，創(chuàng)出亮點。