安全生產(chǎn)方針與目標-資料下載頁
2025-10-11 23:53本頁面
【正文】 故的調(diào)查處理。，接受員工和公眾的監(jiān)督，使我們的安全標準化工作得到持續(xù)改進和提高，促使企業(yè)安全、和諧、高效發(fā)展。，每位員工對公司的安全生產(chǎn)有義不容辭的責任，安全生產(chǎn)工作的好壞是公司獎勵和競聘員工的重要依據(jù)。第五篇：安全生產(chǎn)方針與目標管理制度安全生產(chǎn)方針和目標管理制度一、目標的制定依據(jù)制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財務(wù)、運行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點為依據(jù)。二、目標的制定要求，報分管領(lǐng)導審核。完成《安全生產(chǎn)目標記錄表》，向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標。、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。三、目標的實施與監(jiān)督《安全生產(chǎn)目標實施計劃》。各工段、部門、班組在接到實施計劃后，應(yīng)立即組織本部門人員認真學習安全生產(chǎn)目標。、班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的措施和要求，認真開展實施工作?！栋踩冃ПO(jiān)測制度》，評價各部門、車間的安全生產(chǎn)目標的完成情況。、班組應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標的重要性。四、目標的評審、修訂和更新，安全員組織對目標進行及時地評審和修訂。，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可承受風險都已受控，則結(jié)合不可承受風險的修訂來更新目標。，并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進行傳達。，每年對企業(yè)的安全生產(chǎn)目標更新。，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。五、建立管理體系，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。各處室、工段、班組責任人為安全生產(chǎn)目標責任人，從而形成自上而下專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至管理人員、負責人，下至每位職工，人人肩負安全重擔。，要強調(diào)過程管理和階段的完成。安全領(lǐng)導小組要對各處室、車間的實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產(chǎn)原則，認真落實安全責任，防止事故發(fā)生?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝唬A防為主，綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標的實現(xiàn)?！皩I(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標?！鞍踩ぷ饕黄狈駴Q”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項指標的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。六、檢查考核及評審要求，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月），對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責任者主持，安全標準化管理領(lǐng)導小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：目標的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定下段措施，組織新的循環(huán)。，由生產(chǎn)技術(shù)處處長對安全生產(chǎn)方針與目標進行分析，提交文字性的材料，報企業(yè)審核，作考核的依據(jù)。，可作為制訂下安全生產(chǎn)方針與目標的重要依據(jù)。
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