【正文】 包部工作職責(zé)打包負(fù)責(zé)人：一、認(rèn)真完成經(jīng)理給予的工作任務(wù)，并提出如何完成任務(wù)、提出建議和需要得到的幫助；二、與其他部門保持良好的溝通，從大局出發(fā)，能夠很好的配合；三、現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證工作的有序進(jìn)行；四、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，提升員工的工作士氣；五、不斷創(chuàng)新，對(duì)工作內(nèi)容中遇到的問題，提出新的完成方案、新的解決方法。六、做好每個(gè)月的工作數(shù)據(jù)匯總，并對(duì)數(shù)據(jù)做出分析歸納。七、及時(shí)向經(jīng)理反饋工作情況，做工作匯報(bào)。打包員：一、校驗(yàn)產(chǎn)品，保證質(zhì)量負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的打包工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量（是否發(fā)霉，發(fā)臭等）；打包時(shí)必須將同一要求規(guī)定內(nèi)的所有產(chǎn)品全部打包。校驗(yàn)每一件產(chǎn)品，避免錯(cuò)包，多包，漏包。在堆垛前應(yīng)該檢查包塊，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏及時(shí)拆包。由于個(gè)人原因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而將貨物誤發(fā)給客戶的，每一次扣50元。二、準(zhǔn)確稱重稱重前，須檢查電子稱是否出現(xiàn)異常，有異常情況時(shí)馬上向打包主管報(bào)告；稱重前，清理電子稱周圍物品，避免影響貨物重量；稱重時(shí)，確定出庫(kù)重量是否異常，保證所包貨物重量無誤。稱重錯(cuò)誤的，每一次扣50元。三、認(rèn)真打包選擇與貨物對(duì)應(yīng)的打包袋或者紙箱。避免浪費(fèi)；打包的每一個(gè)包裹、紙箱，都要做到捆扎牢固，包裝美觀良好。嚴(yán)禁敷衍了事、馬虎工作導(dǎo)致打包物的外觀丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。四、安全事項(xiàng)上崗前應(yīng)檢查打包設(shè)備的安全狀況，運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，應(yīng)做到先排斥故障再開機(jī)，嚴(yán)禁帶故障開機(jī)；開機(jī)時(shí)要注意周圍人員情況，發(fā)現(xiàn)同崗或者同事處于危險(xiǎn)或者可能有危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該立即停止開機(jī)，嚴(yán)禁存在僥幸心理，處危險(xiǎn)于不顧；打包崗位實(shí)行一機(jī)兩人制，嚴(yán)禁第三人開啟機(jī)器或者操作設(shè)備。兩人操作設(shè)備時(shí)要做到相互配合，時(shí)刻注意第二人所處位置，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)應(yīng)該立即停機(jī)，做到不傷害別人、不被別人傷害；在打包機(jī)壓板下壓或者提升箱上升、下降時(shí)，所有人員應(yīng)該全部處在安全位置，嚴(yán)禁用手搗塞打包物，發(fā)現(xiàn)在壓板壓制過程中用手搗塞打包物的，一次罰款200元，多次違規(guī)操作的，做開除處理；打包機(jī)的電箱電路應(yīng)該保持清潔，嚴(yán)禁私自開啟，嚴(yán)禁電箱非專業(yè)人員維修。五、打包物堆放打包物的堆放應(yīng)該整齊、牢固、美觀；在打包塊出打包機(jī)運(yùn)送到堆放區(qū)域時(shí)，應(yīng)該注意中途安全，推小車時(shí)要注意行人，嚴(yán)禁奔跑；在打包塊運(yùn)送到指定區(qū)域時(shí)，應(yīng)該按要求堆放，碼放整齊，堆放時(shí)要保證堆垛的牢度，嚴(yán)禁隨意堆放、私堆亂放。亂堆亂放的，每一次扣20元。六、衛(wèi)生制度 打包設(shè)備，打包工作區(qū)應(yīng)該保持清潔衛(wèi)生，做到上崗前打掃、上崗后打掃，發(fā)現(xiàn)臟、亂及時(shí)打掃整理，做到設(shè)備無油污、場(chǎng)地?zé)o灰塵、雜物。每星期由廠部負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，扣10元。一個(gè)月超過3次的，將罰款增加到一次20元。02 打包車間管理制度一、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理；二、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作；三、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時(shí)處理并上報(bào)；四、節(jié)約能源、愛惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料隔離放置，杜絕浪費(fèi)；五、修機(jī)停產(chǎn)時(shí)，須由專人看管配電柜，嚴(yán)禁誤開，維修人員發(fā)出開機(jī)指令時(shí)，需再次確認(rèn)是否開機(jī)。當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)車間主任的同意；六、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)械設(shè)備的清潔，確保臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，負(fù)責(zé)打掃車間、清潔衛(wèi)生；七、對(duì)生產(chǎn)不認(rèn)真出現(xiàn)作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)的，責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失；八、因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成人身傷害的，責(zé)任自負(fù)。03 工廠生產(chǎn)管理制度一、總則為了確保生產(chǎn)秩序，保證工廠生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于本廠全體人員，具體包括管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理工廠全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班(如:工廠開早會(huì)所有人員提前5分鐘到，主管主持；考勤制度，上午:8:0012:00，下午:13:0015:00)；遲到、早退每人每次扣20元；車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；全體工作人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；工廠人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到工廠指定區(qū)域；對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；工作人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理工廠嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；工作人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由主管安排人員協(xié)調(diào)清理；生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；工作人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開工廠要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。工廠人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)、規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須將不能回收的廢物及時(shí)放到規(guī)定區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，及時(shí)合理分配使用。管理制度是加強(qiáng)工廠勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，搞好工廠管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺的、認(rèn)真的執(zhí)行本制度。04 安全生產(chǎn)制度工作人員必須貫徹“安全第一”的方針，為此，對(duì)運(yùn)行的各種操作必須做到準(zhǔn)確無誤，不得有 絲豪的差錯(cuò)。安全生產(chǎn)制度是為了保護(hù)員工生命和健康、保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備不受損失，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)必不可少的制度。為確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，工作人員必須要做到：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。工作人員必須堅(jiān)持“交接班制、設(shè)備巡回檢查制”。確保設(shè)備正常運(yùn)行。二、堅(jiān)持“兩會(huì)一活動(dòng)”，即班前會(huì)、班后會(huì)和安全活動(dòng)日。班前會(huì)，由值班長(zhǎng)布置當(dāng)班工作，講安全注重事項(xiàng)，做好事故預(yù)想等；班后會(huì)，分析總結(jié)安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，布置以后安全工作。三、當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生異常情況或事故時(shí)，必須做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。四、工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真貢徹和執(zhí)行各種規(guī)章制度。五、及時(shí)解決設(shè)備隱患和不安全問題，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和危及人身設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)令其停止工作，井及時(shí)上報(bào)。05 安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、工廠每月召開1次安全生產(chǎn)例會(huì)，時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)具體情況臨時(shí)調(diào)整。參加會(huì)議人員為生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。二、會(huì)議內(nèi)容匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，通報(bào)安全檢查情況，分析本廠安全生產(chǎn)存在問題，研究下一步安全工作措施。安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和通知精神，根據(jù)本廠實(shí)際，研究貫徹意見，并認(rèn)真督促，抓好落實(shí)。學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和方針政策。分析本廠存在的安全生產(chǎn)突出問題，研究制定具體對(duì)策措施和解決方案。三、會(huì)議確定的工作計(jì)劃、措施和方案，要明確具體實(shí)施的責(zé)任部門或人員，明確完成期限，并在下次例會(huì)上檢查落實(shí)情況。四、會(huì)議內(nèi)容由廠安全員作書面記錄，定期整理歸檔。形成的重要意見、決定和工作部署，要以文件或紀(jì)要形式，印發(fā)到各部門。06 企業(yè)員工自我安全管理 了解自我安全意識(shí)自我安全就是員工在生產(chǎn)過程中排除外界影響，通過主體的自我意識(shí)，始終自覺運(yùn)用自身安全業(yè)務(wù)、技術(shù)技能、保證自身全過程安全生產(chǎn)的一種工作狀態(tài)。無論管理是嚴(yán)是松，監(jiān)督是強(qiáng)是弱，環(huán)境是優(yōu)是劣，是單獨(dú)工作還是群體作業(yè)，都能自覺根據(jù)自身情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取自我保護(hù)措施。實(shí)現(xiàn)自我安全要做到五個(gè)必須一、必須牢固樹立安全第一的思想；二、必須不斷加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；三、必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練；四、必須按章作業(yè)，按規(guī)程施工，按程序操作；五、必須自覺服從安全管理，接受監(jiān)督。自我安全的目的就是做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）。警鐘長(zhǎng)鳴 縱有千般美妙音，唯此警鐘最動(dòng)聽； 此聲常在耳邊掛，安全二字永掛心。07 現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)工作的啟示 斷繩法則一臺(tái)運(yùn)行的機(jī)器，如果存在薄弱環(huán)節(jié)，雖然現(xiàn)在一切正常，但它一定會(huì)產(chǎn)生問題、發(fā)生故障，影響到整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。俗話說“繩子斷在細(xì)處”，揭示的就是這個(gè)道理。安全工作不能搞形象工程，做表面文章，容易、簡(jiǎn)單的工作一擁而上，搶著干；困難、復(fù)雜的工作無人問津，繞著走，就像一根繩子有的地方粗，有的地方細(xì)，一定要越是薄弱的地方，越要加強(qiáng)管理，不給安全工作留下一絲一毫的隱患。08 現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)工作的啟示 斜坡效應(yīng)眾人共同推球上坡，齊心協(xié)力，推動(dòng)力越大，球體上升越高。勢(shì)能是向下的，稍有懈怠，球就下滑，如果放手不管，球體必然急速滾下，砸傷推球的人，在滾落過程中還會(huì)造成一系列災(zāi)難。安全工作如同推球上坡，只有瞄準(zhǔn)目標(biāo)，心往一處想、力往一處使，安全目標(biāo)就一定會(huì) 實(shí)現(xiàn)。因此，每一位員工都應(yīng)該成為安全管理中的一個(gè)支點(diǎn)，人人恪盡職守，才能形成齊抓安全工作的合力。09 現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)工作的啟示 木桶定律一個(gè)木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶的所有木板長(zhǎng)度的平均值，更不是取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的木板或質(zhì)地最差的木板。安全工作的可靠性，是由全體員工的整體安全素養(yǎng)所決定的。每個(gè)員工都好比這個(gè)木桶的一根木板，數(shù)量極少的三違人員是引發(fā)事故的“短木板”，因此，千萬不能成為最短、最差的那根木板?，F(xiàn)代管理學(xué)對(duì)工作的啟示 堤壩原理千里大堤，由于螞蟻洞而崩潰。一個(gè)很小的問題或隱患，因?yàn)闆]有得到及時(shí)有效的解決和處理，往往會(huì)引起重大的災(zāi)難，造成無法估計(jì)的損失。安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細(xì)小的隱患，都會(huì)危及堤壩，產(chǎn)生嚴(yán)重的毀堤后果。因此，要加大安全隱患排查力度，把所有隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。確保安全的大堤堅(jiān)如磐石。現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)工作的啟示 冰山效應(yīng)一座冰山，露出水面的只有1/8，而7/8是在水面之下。安全事故就是浮在水面上的冰，未遂事故，更多的事故隱患和超多的不安全因素就是水下面的冰。一個(gè)必然事件，后面一定由很多未遂事件支持他。安全生產(chǎn)事故背后，必然存在大量的未遂事故和安全隱患。要杜絕事故必須解決未遂事故的問題；要解決未遂事故必須解決事故隱患；要解決事故隱患必須從化解和消除不安全因素入手?，F(xiàn)代管理學(xué)對(duì)工作的啟示 鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝，把管理者和作業(yè)者組成協(xié)作勞動(dòng)的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂，都會(huì)危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。安全是一個(gè)閉合的鏈條，每個(gè)鏈環(huán)都是一個(gè)活體主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個(gè)崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的。作為企業(yè)的一名員工，一定要上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保整個(gè)鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。