太村鎮(zhèn)劉家村廉政文化示范點(diǎn)簡介-資料下載頁
2025-10-11 23:24本頁面
【正文】 立以院長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室為成員的廉政文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。做到單位負(fù)責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，同時(shí)實(shí)行行政主管聯(lián)系一線、臨床掛鉤行政的掛鉤聯(lián)系制度，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，一層抓一層，層層抓落實(shí)，在和諧氛圍中互相督促、互相了解、互相幫助、共進(jìn)步、共發(fā)展，以確保廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)抓出實(shí)效。四、實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)造氛圍階段（4月至6月）。召開全院職工動(dòng)員大會(huì)，征集廉政文化標(biāo)識，建設(shè)廉政文化長廊，組織學(xué)習(xí)本方案及上級有關(guān)精神，明確開展活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求，做到全員宣傳發(fā)動(dòng)、人人主動(dòng)參與，形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識。（二）貫徹落實(shí)重實(shí)效階段（6月至11月）。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)工作實(shí)際，通過聽講座、設(shè)論壇、組參觀、搞調(diào)研、寫述職等形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并定期檢查、組織明察暗訪，讓每位醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)從“別人要我做”到“我要做、我該做”的根本轉(zhuǎn)變，確保取得實(shí)效。（三）總結(jié)提高建長效階段（11月—12月）。通過開展“廉潔文化進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)，精心培育，樹立典型，表彰一些先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，以先進(jìn)典型表率作用，對醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)及操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，以廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。五、活動(dòng)內(nèi)容（一）、開展廉潔文化教育1．邀請有關(guān)專家作黨風(fēng)廉潔文化建設(shè)知識講座，圍繞“廉”字，開展法律法規(guī)、理想信念、職業(yè)道德和服務(wù)宗旨等教育，尤其是加強(qiáng)對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的教育，提高全院員工的廉政文化意識。2．運(yùn)用喜聞樂見的形式，組織觀看反腐倡廉電教片或圖片展，讓員工從中受到直觀熏陶或潛移默化的教育。3．采取形式多樣活動(dòng)，在全院員工中征集自編、自撰的廉政文化格言警句，讓員工在廉政文化教育活動(dòng)中感知、感悟和領(lǐng)會(huì)思考。（二）、營造廉潔文化氛圍1．從院容院貌著手，制作一些關(guān)于廉政文化格言警句的宣傳牌、宣傳欄，營造廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建氛圍。2．通過醫(yī)院網(wǎng)站、各種會(huì)議、內(nèi)部信息系統(tǒng)等開辟廉政文化教育陣地，造就聲勢。3．黨支部、團(tuán)支部發(fā)起倡議書，醫(yī)院與科室、人員簽訂《廉政節(jié)儉責(zé)任書》，強(qiáng)化員工的廉政、節(jié)儉、自律的意識，增強(qiáng)醫(yī)院干部職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心競爭力。4．組織以廉政文化為主要內(nèi)容的演講比賽、文藝表演等活動(dòng)。5．舉行“廉潔自律、勤儉節(jié)約、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的全員簽字儀式。（三）、重要舉措1．在醫(yī)院內(nèi)重要位置公開舉報(bào)電話（8624199）、設(shè)立舉報(bào)箱，對貪污枉法、玩忽職守、收受“紅包”及“回扣”等行為的相關(guān)人員由區(qū)衛(wèi)生局等相關(guān)部門處理。2．健全以黨建辦和科主任、護(hù)士長、業(yè)務(wù)骨干組成為主線的院內(nèi)兩大行風(fēng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，對重點(diǎn)崗位（即比較容易出現(xiàn)不正之風(fēng)的部門、崗位）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)（如首問負(fù)責(zé)制及勞動(dòng)紀(jì)律的遵守等）進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行物資集中招標(biāo)采購，扎實(shí)推進(jìn)院務(wù)公開。3．以院長郵箱為依托，接受職工、病友、社會(huì)各界人士的建言獻(xiàn)策，公開醫(yī)院舉報(bào)電話，強(qiáng)化病友導(dǎo)診、分診作用和投訴處理機(jī)制、滿意度主動(dòng)調(diào)查。4．充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)科的職能，健全以財(cái)務(wù)審計(jì)部、財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)管理、保障服務(wù)、科護(hù)士長為主導(dǎo)的財(cái)、物管理主線，推動(dòng)節(jié)能減耗，降低成本，加強(qiáng)收費(fèi)督導(dǎo)，切實(shí)減輕病者的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。5．繼續(xù)優(yōu)化行政、醫(yī)療、窗口服務(wù)流程，加快硬件建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行核心醫(yī)療制度，做好臨床三件事和三個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持三不放過原則，為病友提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量安全控制，體現(xiàn)以服務(wù)對象為中心的服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)“把時(shí)間還給醫(yī)務(wù)人員、把醫(yī)務(wù)人員還給病人”。6．每季度對拒收、上繳“紅包、回扣”及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、滿意度進(jìn)行評審及核查，評選先進(jìn)科室、優(yōu)秀個(gè)人，并給予物質(zhì)鼓勵(lì)。7．建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案，把廉潔行醫(yī)、廉潔從政與人事調(diào)整、績效考核、評先評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。對誘發(fā)糾紛的科室、個(gè)人實(shí)行一票否決制。
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