如何合法辭退員工及賠償金標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2024-10-20 23:15本頁(yè)面
【正文】 管可以了解以下如何解除勞動(dòng)合同或是辭退違紀(jì)員工的常識(shí)，這樣既可以避免整個(gè)解除勞動(dòng)合同過(guò)程中雙方過(guò)于對(duì)立且使您的公司避免出庭應(yīng)訟。依照本公司的規(guī)章制度進(jìn)行處罰如果一家公司在其日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，忽視本公司的既定規(guī)章制度，那么很可能會(huì)產(chǎn)生麻煩。員工會(huì)據(jù)此要求用人單位承擔(dān)沒(méi)有按照規(guī)定而違規(guī)解除與其勞動(dòng)合同的責(zé)任。因此公司的相關(guān)管理人員或人事主管一定要對(duì)本公司的規(guī)章制度熟練掌握，并在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中認(rèn)真加以貫徹必要時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要把這些規(guī)章制度講解給每位員工且確認(rèn)每位員工都收到這些規(guī)章制度的書面內(nèi)容。在解除勞動(dòng)合同前要經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查提起調(diào)查程序的起點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要比較低，當(dāng)公司確認(rèn)員工違反了相關(guān)公司規(guī)定、指引、規(guī)章或是程序，具體負(fù)責(zé)人員就應(yīng)該啟動(dòng)調(diào)查程序。如果違紀(jì)情況非常嚴(yán)重，那么就要在調(diào)查結(jié)果出來(lái)以前，中止該員工的工作并最終采取相應(yīng)的懲戒措施。調(diào)查的時(shí)間觀念也要加強(qiáng)。在一些情況下，如果沒(méi)有及時(shí)、徹底調(diào)查會(huì)造成延誤時(shí)間及縱容員工的假象。同時(shí)，如果不及時(shí)處理，會(huì)造成以后在其他員工遇到類似情況時(shí)，更加難以處理。在解除勞動(dòng)合同以前，要有針對(duì)性地制定一些備用方案在如果不是必須采取解除合同作為懲戒措施時(shí)，可以考慮一些其他選擇。口頭及書面的警告行政人事管理交流社區(qū)系列群：華北1群：226199501 東北1群：219326976華中1群：226198384 華南地區(qū)：166951198華北地區(qū)：128230006華中地區(qū)：166951021華東1群:211736577 西南地區(qū)：166950655西北地區(qū)：166947827東北地區(qū)：162650482華南1群:110684955或是中止工作都是可行的方案。然而要確保公司所采取的措施在處理相同違紀(jì)行為時(shí)要具有連貫性和一致性。如果可行應(yīng)該在采取解除勞動(dòng)合同時(shí)，給予該員工改正的機(jī)會(huì)。實(shí)踐中，公司更要認(rèn)識(shí)到要努力幫助該名員工改正錯(cuò)誤，因?yàn)閱T工的流失對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)是最大的成本支出。因此公司可以在該員工的表現(xiàn)不符合公司的期望值時(shí)幫助其改正，這樣可以省掉大量的財(cái)力和人力。仔細(xì)斟酌解除合同合同的程序要多花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)研究斥退違紀(jì)員工程序中的步驟和細(xì)節(jié)，仔細(xì)研究公司的決定并以公司的規(guī)定為依據(jù)。在解除與員工的勞動(dòng)合同前咨詢律師意見(jiàn)，而不是在其后。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，一些用人單位并沒(méi)有認(rèn)真研究相關(guān)法律或是利用法律減少解除勞動(dòng)合同所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而由此造成的結(jié)果就是這些用人單位會(huì)在其后驚訝地發(fā)現(xiàn)由此產(chǎn)生了高額的訴訟費(fèi)用并浪費(fèi)了大量的寶貴時(shí)間和精力。做好每名員工的日常檔案工作在解雇一名員工前，用人單位要確認(rèn)“這名員工的不良工作表現(xiàn)記錄是否完整”。該員工檔案應(yīng)當(dāng)包括其以往工作表現(xiàn)評(píng)估，與該名員工討論其工作表現(xiàn)的工作記錄以及采取的任何改進(jìn)措施。不要在解雇該員工的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)該員工檔案里的材料只有一小部分，且有關(guān)該員工的工作表現(xiàn)紀(jì)錄為良好，這樣就會(huì)造成用人單位在潛在訴訟中處于極其不利的地位。在進(jìn)行解雇談話時(shí)要考慮細(xì)節(jié)實(shí)踐中，一些用人單位往往會(huì)過(guò)多考慮到解雇的程序反而忽視了一些重要的細(xì)節(jié)。通常應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：公司什么時(shí)候宣布解除違紀(jì)員工勞動(dòng)合同？不要等到每周的最后一個(gè)工作日才去解雇這個(gè)員工，如果確實(shí)需要與這個(gè)員工解除勞動(dòng)合同，那么就馬上去做。等待只能產(chǎn)生更多的麻煩。參加的人員有哪些？除了人事主管或是負(fù)責(zé)解除勞動(dòng)關(guān)系的管理人員，其他必要人員的在場(chǎng)行政人事管理交流社區(qū)系列群：華北1群：226199501 東北1群：219326976華中1群：226198384會(huì)在以后成為非常重要的證人，這點(diǎn)非常重要。應(yīng)該考慮維護(hù)被解雇員工的尊嚴(yán)，通常如果在解雇過(guò)程中充分考慮到維護(hù)該名員工的尊嚴(yán)并給予充分尊重，這樣就會(huì)極大減少其后訴訟的產(chǎn)生。相應(yīng)的補(bǔ)償工作是否已經(jīng)做好。在最后一次解雇交談中，要準(zhǔn)備好相應(yīng)的補(bǔ)償或最后一個(gè)月的工資。要給予被辭退員工被辭退的真實(shí)原因有些用人單位在解雇員工時(shí)，往往為了員工的面子而用虛假的理由作為解除勞動(dòng)合同的依據(jù)。假的或是使人誤解的理由會(huì)在以后的訴訟中使用人單位陷于被動(dòng)。管理人員應(yīng)該懂得如何引用確鑿的事實(shí)來(lái)說(shuō)明解除該員工勞動(dòng)合同的根據(jù)。員工的個(gè)人檔案也應(yīng)該對(duì)這些事實(shí)予以登記記錄以備將來(lái)可能開(kāi)始的訴訟。其他為了確保保密并防止不必要的糾紛，在解除員工勞動(dòng)合同過(guò)程中最好限制知情人員范圍，主要為被解雇員工的直接主管，公司的主要管理人員及律師；此外在每一次解除勞動(dòng)合同后，要認(rèn)真研究并審視公司的相關(guān)行為，進(jìn)行相互對(duì)比以確認(rèn)有無(wú)不當(dāng)之處并作相應(yīng)改正及完善。以上這些建議并不能完全保證防止法律問(wèn)題的產(chǎn)生，用人單位需要建立一個(gè)規(guī)范的解除合同程序?；谝?guī)范程序，將確保用人單位的規(guī)定能夠得到正確實(shí)施并保證其一貫性，而專業(yè)律師的咨詢服務(wù)更是其中重中之重。中國(guó)律師網(wǎng)行政人事管理交流社區(qū)系列群：華北1群：226199501 東北1群：219326976華中1群：226198384
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