【正文】 治、結(jié)合開展處方點(diǎn)評(píng)、臨床用藥指南工作，促進(jìn)臨床診療科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)。積極開展預(yù)約診療服務(wù)，改進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)的組織實(shí)施方式，逐步提高門診預(yù)約掛號(hào)的比例，拓寬預(yù)約診療服務(wù)的途徑，做好預(yù)約診療患者的服務(wù)工作。優(yōu)化服務(wù)流程。根據(jù)群眾的需求，改進(jìn)服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，開設(shè)無假日門診、特需服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目，暢通急診綠色通道，健全危重病人搶救的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)“護(hù)士條例”，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“以病人為中心”，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理操作規(guī)程，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)公立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。深入開展“三好一滿意”（服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意）創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞降低就醫(yī)費(fèi)用，優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)感受等，開展“優(yōu)秀醫(yī)生”“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選活動(dòng)，樹立榜樣，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)良好氛圍。提高醫(yī)院信息化水平。加快建立以電子病歷、成本核算、績效管理等為重點(diǎn)的公立醫(yī)院信息系統(tǒng)，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診療和協(xié)同醫(yī)療的新型醫(yī)療服務(wù)體系，構(gòu)建高效、便捷的醫(yī)院信息平臺(tái)。三、重點(diǎn)舉措2015年，為保證醫(yī)改工作順利開展，醫(yī)院將從四方面（即：醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，改善患者就醫(yī)流程；引才育人創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理機(jī)制創(chuàng)新，提高醫(yī)院運(yùn)行效率；醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境），以18項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，全力以赴完成醫(yī)院醫(yī)改任務(wù)。（一）醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，改善患者就醫(yī)流程堅(jiān)持把創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)作為深入推進(jìn)公立醫(yī)院改革的切入點(diǎn)，將改善患者就醫(yī)流程作為醫(yī)院改革的落腳點(diǎn)，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。，優(yōu)化門診服務(wù)流程，急診重患推廣“先診療、后結(jié)算”模式；住院處實(shí)施醫(yī)保押金無限過度及農(nóng)合患者預(yù)交50%的押金，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。在2015年院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)行政查房的基礎(chǔ)上，建立院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)查房制度；對(duì)科主任是否按時(shí)查房和查房內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)行督查。通過院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決醫(yī)療運(yùn)行中的問題，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。通過采取有效措施，提高醫(yī)院收治住院患者的能力；實(shí)施床位動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)床位“調(diào)余補(bǔ)缺”，緩解患者住院難，全院床位使用率爭(zhēng)取達(dá)到90%以上。建立以一日病房為依托的醫(yī)療布局調(diào)整及醫(yī)療流程改造，積極探索一日病房工作持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。努力將醫(yī)院平均住院日控制在10日以內(nèi)，提高優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源利用效率，減少待床患者人數(shù)。，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用完善醫(yī)院藥事管理；深入推進(jìn)“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)”。在鞏固以往工作成果的基礎(chǔ)上，2015年、今年，我們將從明確各部門職責(zé)，運(yùn)用信息化手段促進(jìn)抗菌藥物合理使用，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面入手進(jìn)一步做好抗菌藥物管理，并將規(guī)范Ⅱ類切口手術(shù)的抗菌藥物預(yù)防性使用和抗菌藥物的治療性使用作為工作重點(diǎn)，確實(shí)保證患者的用藥安全，降低患者的用藥費(fèi)用。（二）引才育人創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造重點(diǎn)?？平ㄔO(shè) 構(gòu)建醫(yī)院與上級(jí)醫(yī)院的溝通交流平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)院的?？瓢l(fā)展。，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院進(jìn)一步明確“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”的工作思路，以婦產(chǎn)科發(fā)展為突破口，引進(jìn)院外婦產(chǎn)科學(xué)科帶頭人之一——內(nèi)蒙古赤峰主任醫(yī)師王曉霞主任。通過其在婦產(chǎn)科治療領(lǐng)域的深厚造詣，帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展建設(shè)成為醫(yī)療技術(shù)精湛的重點(diǎn)學(xué)科，培養(yǎng)技術(shù)力量雄厚的高級(jí)人才，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。，抓好管理干部隊(duì)伍建設(shè)。路線確定以后，干部就是決定的因素。干部管理隊(duì)伍是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的決策者、指揮者、組織者和實(shí)施者。醫(yī)院要保持持續(xù)發(fā)展和改革，必須要有一批精業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的管理干部隊(duì)伍。在管理干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，我們要建立一套能夠使優(yōu)秀的醫(yī)院管理人才脫穎而出的選人、育人和用人機(jī)制。今年要繼續(xù)按照《優(yōu)秀人才選拔實(shí)施方案》通過考試考核，調(diào)整充實(shí)臨床崗位中層管理干部隊(duì)伍，把那些德才兼?zhèn)涞摹肮歉伞边x拔到管理崗位上，努力建設(shè)一個(gè)能上能下、充滿生機(jī)與活力的管理干部集體，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)已任管理干部的培訓(xùn)，積極開展現(xiàn)代醫(yī)院管理知識(shí)培訓(xùn)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)管理干部的工作業(yè)績進(jìn)行考核，不能勝任工作的馬上讓位。抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，是醫(yī)院贏得競(jìng)爭(zhēng)的“利器”。我院計(jì)劃在培養(yǎng)人才、留住人才、引進(jìn)人才、用好人才方面進(jìn)一步加強(qiáng)。要更加重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。抓好全院醫(yī)務(wù)人員在職教育，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，通過各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試、考核、考評(píng)、比賽等方式方法，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力、要根據(jù)學(xué)科發(fā)展選送優(yōu)秀人才外出進(jìn)修深造，繼續(xù)采取“走出去”和“引進(jìn)來”的方式引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)臨床一線，建立起有責(zé)任、有權(quán)利、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制。（三）管理機(jī)制創(chuàng)新，提高醫(yī)院運(yùn)行效率傳承醫(yī)院多年工作積淀，結(jié)合醫(yī)改新形勢(shì)、新要求，從行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和安全保衛(wèi)等六方面，進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。修訂院級(jí)會(huì)務(wù)制度，控制會(huì)議數(shù)量和質(zhì)量，精簡(jiǎn)議題，提高辦公效率；落實(shí)會(huì)議決議的執(zhí)行督辦機(jī)制，保證決策及時(shí)傳達(dá)、全面執(zhí)行。通過完善制度與細(xì)化崗位責(zé)任制相結(jié)合，為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)和績效管理的持續(xù)改進(jìn)搭建更廣闊的平臺(tái)。，修訂并完善與薪酬掛鉤的院內(nèi)績效考核體系進(jìn)一步豐富、創(chuàng)新醫(yī)院績效考核，進(jìn)而從績效考核走向醫(yī)院績效管理。將績效考核與獎(jiǎng)金分配掛鉤，重新規(guī)劃獎(jiǎng)金分配方案。通過績效管理和薪酬管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和職工的同步發(fā)展，提高職工收入。——兩個(gè)考核體系繼續(xù)完善黨支部工作量化考核和共產(chǎn)黨員工作考核體系，落實(shí)醫(yī)改政策與績效考核掛鉤，進(jìn)一步提高黨支部書記和黨員對(duì)醫(yī)改工作的關(guān)注度，為醫(yī)改提供有力支撐。，發(fā)揮主力軍作用圍繞醫(yī)改的中心任務(wù)和醫(yī)院發(fā)展的主流方向，嚴(yán)格干部的選拔任用、考核和管理，并以干部管理學(xué)院作為醫(yī)改教育培訓(xùn)的重要平臺(tái)。，解決護(hù)理人員短缺充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮護(hù)士的工作潛能，為后期培養(yǎng)全科護(hù)理骨干做準(zhǔn)備，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作真正落到實(shí)處，提出建立護(hù)理人員儲(chǔ)備庫的工作設(shè)想。，助推醫(yī)院管理科學(xué)化完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，加強(qiáng)系統(tǒng)深層次應(yīng)用；建設(shè)醫(yī)院統(tǒng)一的電子病歷系統(tǒng)；強(qiáng)化信息決策分析和管理職能。醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境（四）醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，促新型“一站式”服務(wù)模式建設(shè) 建立門診客服服務(wù)中心，整合患者門診服務(wù)需求，完善各項(xiàng)服務(wù)舉措和設(shè)施，使收款室面貌煥然一新，成為醫(yī)院窗口的一景，滿足了患者就醫(yī)的需求，為井然有序的醫(yī)療秩序提供了保證。，增加了床位30張，增加科室和醫(yī)院收入的同時(shí)，也方便了患者就醫(yī)。，于2016年1月5日正式投入使用。醫(yī)院將給全院職工提供就餐補(bǔ)助，每晚給夜班人員提供免費(fèi)晚餐并把晚餐送到各科室值班人員手中，提高了廣大職工的福利。，醫(yī)院采用了縣里的集中供暖，照以往的自己供暖每年節(jié)省費(fèi)用約20萬元，而且目前是24小時(shí)供暖，采暖效果明顯好于往年。遵循醫(yī)院未來發(fā)展的整體要求，與醫(yī)院綜合發(fā)展、科室建設(shè)緊密結(jié)合，使醫(yī)療資源、硬件環(huán)境、管理環(huán)境高度整合、高度統(tǒng)一，滿足醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。四、保障措施（一）組織保障成立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組及醫(yī)院改革工作辦公室。組 長: 周洪倫副組員： 楊 崗、肖 杰組 員： 魏 威、李晨農(nóng)、安嘉興、王敬華、楊會(huì)菊、劉艷清、張德福、宋建新、徐景欣（二）機(jī)制保障由主管部門制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，主管部門遵照領(lǐng)導(dǎo)小組決議執(zhí)行落實(shí)；定期組織召開專項(xiàng)研討會(huì)、辦公會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告階段性工作進(jìn)展；對(duì)工作效果不顯著、項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題評(píng)估分析，協(xié)調(diào)相關(guān)處室修訂工作方案；對(duì)取得成效的工作舉措進(jìn)行總結(jié)，為經(jīng)驗(yàn)推廣奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)完善醫(yī)院信息化建設(shè)，建立數(shù)據(jù)報(bào)送決策機(jī)制。要求全院高度重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算及填報(bào)工作，加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，做好數(shù)據(jù)質(zhì)控工作。規(guī)范財(cái)務(wù)管理。對(duì)醫(yī)院基本建設(shè)、大型設(shè)備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)、離退休人員費(fèi)用和承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)等方面的財(cái)政補(bǔ)助，嚴(yán)格按照財(cái)政資金管理要求履行程序。從成本控制中實(shí)現(xiàn)效益的提升?？刂七\(yùn)行成本以盤活現(xiàn)有資源和降低運(yùn)行成本為重點(diǎn)，壓縮、削減行政公務(wù)費(fèi)用，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。五、實(shí)施步驟（一）準(zhǔn)備階段（2015年9月底前）。成立組織機(jī)構(gòu)，調(diào)查研究，精心測(cè)算數(shù)據(jù)，討論分析，制定實(shí)施方案，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院改革進(jìn)行安排部署。（二）實(shí)施階段（2015年10月——2016年10月）。學(xué)習(xí)研究《實(shí)施方案》，制定相關(guān)配套政策（包括財(cái)政投入、醫(yī)療服務(wù)、基本建設(shè)、設(shè)備計(jì)劃、人才引進(jìn)、人事分配制度等），宣傳、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)改革措施，全面實(shí)施公立醫(yī)院試點(diǎn)的改革工作。（三）總結(jié)階段（2016年10月——2016年12月底）。召開公立醫(yī)院改革研討會(huì)，討論分析改革存在問題，調(diào)整相關(guān)政策，制定相關(guān)評(píng)估方案，2016年12月25日前，對(duì)改革進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步完善改革政策，促進(jìn)公立醫(yī)院的改革。西豐縣第一醫(yī)院2015年9月24日第五篇：公立醫(yī)院改革16個(gè)試點(diǎn)城市公立醫(yī)院改革16個(gè)試點(diǎn)城市名單公布衛(wèi)生部、國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2010〕23號(hào)關(guān)于確定公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市及有關(guān)工作的通知各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組：2009年8月國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市申報(bào)工作的通知》后，各地政府高度重視，積極組織試點(diǎn)申報(bào)工作，共有28個(gè)省（區(qū)、市）的40個(gè)城市（城區(qū)）申報(bào)了試點(diǎn)。衛(wèi)生部會(huì)同中央編辦、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部和人力資源社會(huì)保障部，按照當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視、工作基礎(chǔ)扎實(shí)、兼顧東西部地區(qū)、以地市級(jí)為主等原則，在認(rèn)真審核各地申報(bào)資料的基礎(chǔ)上，提出了國家聯(lián)系試點(diǎn)城市建議名單。2009年12月22日，國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組召開第五次會(huì)議，確定遼寧省鞍山市等16個(gè)城市為公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市（見附件）。根據(jù)國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會(huì)議部署，經(jīng)商中央編辦、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部和人力資源社會(huì)保障部，現(xiàn)將公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市名單印發(fā)你們，并就試點(diǎn)工作提出如下要求。一、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。各國家聯(lián)系試點(diǎn)城市人民政府要充分認(rèn)識(shí)公立醫(yī)院改革的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，發(fā)揮好國家聯(lián)系試點(diǎn)城市“排頭兵”作用，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，成立公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作人員，健全工作機(jī)制，統(tǒng)籌組織公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各省級(jí)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)的指導(dǎo)和支持，并明確承擔(dān)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)組織協(xié)調(diào)工作的具體部門。試點(diǎn)城市衛(wèi)生部門要會(huì)同編辦、發(fā)展改革（物價(jià)）、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障（人事、勞動(dòng)保障）等有關(guān)部門，按照各自職責(zé)，密切配合，共同做好調(diào)查研究、方案制定、組織動(dòng)員、基線調(diào)查、人員培訓(xùn)、新聞宣傳、評(píng)估考核和信息上報(bào)等各項(xiàng)工作。二、科學(xué)制定公立醫(yī)院改革試點(diǎn)實(shí)施方案。各國家聯(lián)系試點(diǎn)城市要按照《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、國務(wù)院《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009—2011年）》和《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》的要求，在充分調(diào)研、精心測(cè)算、多方論證、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，針對(duì)本地公立醫(yī)院的突出問題，結(jié)合本地工作基礎(chǔ)和環(huán)境條件，制定公立醫(yī)院改革試點(diǎn)實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持中央確定的方向和原則，努力細(xì)化、實(shí)化、具體化，突出重點(diǎn)方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入探索，大膽嘗試，力求有所突破。既可以推進(jìn)綜合改革，也可以重點(diǎn)突破個(gè)別或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)；既可以在全市范圍內(nèi)縣級(jí)（二級(jí)）以上公立醫(yī)院開展試點(diǎn)，也可以選取部分有代表性的公立醫(yī)院進(jìn)行試點(diǎn)。三、積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作。各國家聯(lián)系試點(diǎn)城市要圍繞試點(diǎn)實(shí)施方案，制訂并落實(shí)試點(diǎn)的各項(xiàng)配套政策措施，盡快部署啟動(dòng)試點(diǎn)工作。加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革相關(guān)部門人員和公立醫(yī)院院長的培訓(xùn)，提高推進(jìn)公立醫(yī)院改革的管理能力。加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作重大意義、指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)和政策措施的新聞宣傳工作，爭(zhēng)取廣大人民群眾和社會(huì)各界的理解和支持。認(rèn)真組織開展基線調(diào)查，為今后開展試點(diǎn)評(píng)估工作提供基線數(shù)據(jù)。加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)情況的監(jiān)測(cè)，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，定期上報(bào)省級(jí)有關(guān)部門和衛(wèi)生部。及時(shí)研究解決試點(diǎn)過程中遇到的問題和困難，不斷總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)政策措施，推動(dòng)試點(diǎn)工作深入開展、不斷提高，實(shí)現(xiàn)讓老百姓得實(shí)惠、讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞的改革目標(biāo)。在試點(diǎn)過程中遇到的重要情況和重大問題，取得的重大進(jìn)展和重要經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)及時(shí)向衛(wèi)生部和相關(guān)部門報(bào)告。請(qǐng)各國家聯(lián)系試點(diǎn)城市抓緊制定試點(diǎn)實(shí)施方案，由省級(jí)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組審核后組織實(shí)施，并于2010年4月底前報(bào)送衛(wèi)生部和國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。為了加強(qiáng)中央和地方的溝通聯(lián)系，請(qǐng)將試點(diǎn)城市分管公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作的市政府領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)具體組織協(xié)調(diào)任務(wù)的部門負(fù)責(zé)同志和聯(lián)絡(luò)人名單、聯(lián)系信息以及省級(jí)分管公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的政府領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作的部門負(fù)責(zé)同志和聯(lián)絡(luò)員名單、聯(lián)系信息（見附件2），3月10日前報(bào)送衛(wèi)生部和國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。根據(jù)2月2日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署，各?。▍^(qū)、市）要分別選擇1至2個(gè)城市或城區(qū)開展公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作。此前各省級(jí)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)的城市可作為本?。▍^(qū)、市）的試點(diǎn)城市（城區(qū)）。請(qǐng)沒有國家聯(lián)系試點(diǎn)城市的其余?。▍^(qū)、市）于3月10日前將本?。▍^(qū)、市）試點(diǎn)城市名單及本省（區(qū)、市）承擔(dān)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作的部門負(fù)責(zé)同志和聯(lián)絡(luò)員名單、聯(lián)系信息（見附件3）報(bào)衛(wèi)生部和國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件：公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市名單東部地區(qū)（6個(gè)）遼寧省鞍山市上海市江蘇省鎮(zhèn)江市福建省廈門市山東省濰坊市廣東省深圳市中部地區(qū)（6個(gè)）黑龍江省七臺(tái)河市安徽省蕪湖市安徽省馬鞍山市河南省洛陽市湖北省鄂州市湖南省株洲市西部地區(qū)（4個(gè)）貴州省遵義市云南省昆明市陜西省寶雞市青海省西寧市聯(lián)系人：衛(wèi)生部醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管司方地春、胡翔、鐘東波 電話：010－68792770、687921968792067 傳真：01068792772郵箱：yunxingchumoh@國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 衛(wèi)生部二〇一〇年二月二十二日