【正文】 務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進了醫(yī)院的持速、快速、健康發(fā)展。這就證明了開展等級評審工作是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的核心。所以我們一定要認真學習《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《執(zhí)業(yè)護士管理辦法》，衛(wèi)生部下發(fā)的《評審專家手冊》、《評審細則》等法律法規(guī)、規(guī)章制度，深入的理解評審標準中的內(nèi)涵要求，切實的轉(zhuǎn)變思路。通過創(chuàng)建二甲中醫(yī)醫(yī)院，一是促進醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化、制度化；二是可以更加突出中醫(yī)藥特色，整體提升醫(yī)院綜合競爭力；三是促進醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才。所以，希望全院各個崗位上的工作人員站在講政治、講全局的高度，進一步增強責任感和使命感，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。二、全面把握工作要求，扎實推進創(chuàng)建工作醫(yī)院等級評審工作是醫(yī)院改革的主要組成部分，是醫(yī)院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質(zhì)量科研、教學及行政后勤管理等各個部門，是一項系統(tǒng)工程，工作量大面廣，任務(wù)十分艱巨，這就要求我們必須統(tǒng)籌安排，精心部署，突出重點，注重落實。要嚴格對照“二甲”標準，認真組織學習，分工負責，逐項對照，分解落實，要一步一個腳印，扎扎實實地抓好醫(yī)院等級評審工作，促進醫(yī)院綜合管理水平的提升。（一）加強醫(yī)療質(zhì)量管理、切實保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二甲的中心工作。首先，要嚴格實行醫(yī)療服務(wù)要素準入制度。嚴禁擅自開展診療科目、擅自增加醫(yī)療服務(wù)項目、使用不具備執(zhí)業(yè)資格的人員。要把加強醫(yī)護人員的“三基”訓練為培養(yǎng)人才和提高技術(shù)的一項長遠任務(wù)，通過多種形式進行“三基”知識培訓和考核，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本理論、基本技能和基本操作水平，確?！叭焙细衤蔬_到100%。其次，認真落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度。醫(yī)療質(zhì)量管理必須以規(guī)章制度為準則，沒有規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量無法形成，有了規(guī)章制度而不去執(zhí)行，醫(yī)療質(zhì)量同樣沒有保證。醫(yī)院必須用規(guī)章制度來規(guī)范醫(yī)院工作、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，規(guī)范質(zhì)量評價。醫(yī)院各級管理人員要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，親自抓落實。還要根據(jù)形勢變化，及時完善相關(guān)的規(guī)章制度，促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。第三，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施，是醫(yī)療等級評審的重要內(nèi)容。要按照有關(guān)嚴格技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，保證合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費。（二）轉(zhuǎn)變行業(yè)作風、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的重要保證。醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟社會發(fā)展成果，看黨風政風建設(shè)，看政府管理水平，看社會公平和諧。患者在就醫(yī)的時候不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。沒有一個良好的行業(yè)作風，沒有一個融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時會出現(xiàn)紛爭的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認可的，是不可能通過等級評審的。（三）加強領(lǐng)導、嚴肅紀律，確?！岸住痹u審順利達標。能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預(yù)期目的，取得明顯成就，責任在于領(lǐng)導，關(guān)鍵在于紀律。在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導小組和各科室負責人要切實負起領(lǐng)導和組織責任，要將此項工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔責任，著力抓好落實。凡科室工作推進緩慢、措施不力的，第一個要追究的就是領(lǐng)導責任。職能科室督導檢查要嚴格制度紀律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實情況，對敷衍了事、工作不力的，一律從嚴處理，決不姑息，并將與工資、勞務(wù)、獎金掛鉤，連同科室領(lǐng)導一起處罰，對影響全局工作進展的科室，要作出書面檢討，年終評優(yōu)一票否決。三、堅定信心，做好準備，集中精力，迎接挑戰(zhàn)。17年前，我們的條件極其艱苦，我們成熟的科室只有內(nèi)科，我們的醫(yī)療設(shè)備都是上世紀淘汰的產(chǎn)品，我們沒有高學歷的醫(yī)務(wù)人員，沒有現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，但是，我們的老一輩醫(yī)務(wù)工作者，憑借內(nèi)心的執(zhí)著，克服困難，創(chuàng)造條件，順利通過了二級乙等醫(yī)院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，17年來，我院在人員、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進步，按照新的《評審細則》，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊、任務(wù)重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅定信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。同志們，“二甲”醫(yī)院迎評工作任務(wù)極其艱巨，這是對我們領(lǐng)導班子和全體職工的考驗，我們堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持，有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導班子，有一個不怕吃苦、樂于奉獻的職工隊伍，只要我們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，一鼓作氣，永攀高峰，我們的目的一定能夠達到。謝謝！201年月日