【總結(jié)】有效管理者的八大工具有效管理者的工具系統(tǒng)地舍棄?“我們不應(yīng)當(dāng)做什么?”“我們以多快的速度擺脫它們?”?系統(tǒng)地清理垃圾:LeanManagement/BPR/Mangementofchange?杰出的音樂家:每當(dāng)一個新曲收藏進(jìn)自己的保留曲目,都要同時刪除一個現(xiàn)有曲目
2025-01-11 09:45
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表(W
2025-02-14 05:21
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)甘紅軍2課程內(nèi)容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項(xiàng)?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,c,u控制圖?Ca,Cp,C
2025-03-12 21:50
【總結(jié)】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954://E-MAIL:TEL:0769–8509288018925
2025-01-21 22:14
【總結(jié)】QS9000(ISO/TS16949)五大工具(MSA,SPC,FMEA,PPAP,APQP)概要說明MSA量測系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis一、量測數(shù)據(jù)的質(zhì)量量測(觀測)變異實(shí)際過程變異長期過程變異短期過程變異零件變異量具變異
2025-02-15 10:13
【總結(jié)】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表(DataCollectionForm);?撥開迷霧見本質(zhì)-層別法(Stratification);?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:23
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)甘紅軍課程內(nèi)容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項(xiàng)?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,c,u控制圖?Ca,Cp,Cpk,
2025-03-12 21:44
【總結(jié)】QC七大工具品管七大工具是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。QC(QUALITYCONTROL):中文意義是品質(zhì)控制.ISO9001:1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活
2025-02-28 05:03
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制StatisticalProcessControl第2版(2023)目錄?概述?統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)?質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)工具?變差與受控?計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖?計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖概述SPC—持續(xù)改進(jìn)之路填空并聯(lián)線檢測
2025-02-17 21:35
【總結(jié)】APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning3/12/20231APQP與CP、FMEA、PPAP、MSA和SPC的關(guān)系:第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段計(jì)劃和產(chǎn)品
2025-03-04 16:49
【總結(jié)】-2-問題及數(shù)據(jù)的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問題及數(shù)據(jù)的理解-4-(1)問題的概念圖有我們希望的目標(biāo)水準(zhǔn),這個水準(zhǔn)和現(xiàn)象水準(zhǔn)的差異,即存在的這個幅度就是問題問題是指,需改善的‘現(xiàn)有和目標(biāo)
2025-02-13 20:36
【總結(jié)】現(xiàn)場管理三大工具之一:看板管理(上) 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一?! 」芾砜窗迨枪芾砜梢暬囊环N表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必
2025-04-08 00:16
【總結(jié)】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)王小彬整理品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?
2025-02-16 03:38
【總結(jié)】揰薙譍箢揳尳內(nèi)脳瘲瑘睖烯設(shè)駚胻鈟眣僝瞟郟閿嫮耇槏取糇蔆瘲鑈裭馯阻甘覺笑斴蒼峠泡禎倏坤鉥膀筡曷容峚磪赥鈕他礍篞淀剙逮褭圐眚鑆胓碾帹愷灪虆捼絆钁鬲齴壽擵鏷侫冮鑾瀶蓮澵対瞷綴撆韌綏術(shù)鯨颋蘿槪腎瑜祎祥憲趮廂誨廟謬娹轥瓩龖瑢閱洌壠蹺兿鄙抁檸鄕攺衵苻嚗嫴寉樞斚栤軧櫦落鰽鉽織勁荢汀湭褪蟃暌綥疙袘葦蒃垰潟凖昈之蟪礷鬮亓咋磀雛脞喈墉溱泧拘腤峃爩嗋撻單竦畻微噴堀彮驇甆葩釂縮戁澖螳镲霄幫沛亰棹臉嘽么吵豬衙峰褸巘蘥鬥
2025-08-31 08:28
【總結(jié)】管好企業(yè)稅收的七大工具企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景?一、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)七大典型案例?二、企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀:?“六無”——六大管理缺失??“六式”——六種管理方式??“六源”——六大風(fēng)險(xiǎn)根源?三、最
2025-01-21 22:42