余世維打造高績效團隊[優(yōu)秀范文五篇]-資料下載頁
2024-10-20 22:17本頁面
【正文】 造職業(yè)化團隊”第一講中曾講到“領(lǐng)導(dǎo)人和公司員工是否職業(yè)化決定了公司的成敗”，一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理，職業(yè)化是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)所在。經(jīng)過學(xué)習(xí)我了解到，余世維博士在講座中講到職業(yè)化就是專職化或者專業(yè)化，它分為四個部分。第一個是職業(yè)化的工作技能，第二個是職業(yè)化的工作形象，第三個是職業(yè)化的工作態(tài)度，第四個是職業(yè)化的工作道德。現(xiàn)就余世維博士提出的“職業(yè)化的工作技能”，“職業(yè)化的工作形象”，“職業(yè)化的工作態(tài)度”，“職業(yè)化的工作道德”這四點，談一下學(xué)習(xí)心得首先，“專業(yè)”即“職業(yè)化的工作技能”、“職業(yè)化的工作形象”。它要求我們在建筑行業(yè)能迅速掌握各種信息、知識、技能，并能在工作中利用自己所獲得的信息、將自己的知識和技能發(fā)揮出來創(chuàng)造一定的業(yè)績，實現(xiàn)自己在公司和社會的價值；同時我們要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、不怕吃苦的精神，我一直覺得公司的員工在“職業(yè)化的工作形象”這一點上體現(xiàn)得比較到位，比如，沒有人看到我們說我們不像做建筑的，而說我們像化妝品或者做公務(wù)員的，我們的工地總能夠盡可能地做到擺放干凈整潔。其次，“忠誠”即“職業(yè)化的工作態(tài)度”。為什么“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是“忠誠”？“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是對公司的忠誠，對行業(yè)的忠誠。我想沒有人否認(rèn)“把工作兢兢業(yè)業(yè)的做好是對公司的忠誠”這句話，它是“忠誠”最基本且必備的條件。在工作中，公司首先應(yīng)該統(tǒng)一各種制度，如果拚棄舊的制度，首先應(yīng)該考慮新定制度和舊的制度在本質(zhì)上的差別，如果差別不大，管理者只需要增加條例，而不是不停地更改，這有利于員工在更短時間內(nèi)掌握公司的各種制度，更有利于這些制度準(zhǔn)確及時地落實下去。領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、員工的精力和時間都是企業(yè)成本，沒有哪個公司的領(lǐng)導(dǎo)想無限止地把員工的時間都束縛在工作范圍內(nèi)，能在上班時間內(nèi)把自己的本質(zhì)工作做到最好便是對企業(yè)最大的忠誠，如果出現(xiàn)了在職責(zé)范圍內(nèi)不會做的事情，應(yīng)該利用各種時間盡快補上，而不能總是以“不會做”作為推脫的理由。余世維博士在講座中提到“每個部門或者崗位都有必須具備的能力（技術(shù)），列明這些能力應(yīng)該擁有的知識、技巧，記錄每位干部、員工的能力差距”，這點對于本公司來說同樣至關(guān)重要。因此，只有把自己的本質(zhì)工作做得很好的人才談得上對工作的忠誠。當(dāng)然，忠誠更需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和鼓勵，更需要得到員工的支持。最后，“協(xié)作”必須具備“職業(yè)化的工作道德”，它更是余世維博士在“打造職業(yè)化的工作團隊”中“團隊”工作的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的團隊，能打敗任何優(yōu)秀的個人。在競爭激烈的現(xiàn)實社會，我們必須懂得協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，帶動、組織、融入一個優(yōu)秀的團隊。我認(rèn)為任何一個優(yōu)秀的團隊都是溝通良好并有共同目標(biāo)的團體。這種溝通包括員工和員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通，而目標(biāo)總是在不斷變化著的。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，“協(xié)作”的團體更能體現(xiàn)一個企業(yè)的核心文化。余世維博士“打造職業(yè)化團隊”，它要求的是個人的職業(yè)化，更強調(diào)了團體的職業(yè)化，任何企業(yè)需要的是一個優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀團隊里面最優(yōu)秀的人便成為領(lǐng)軍人物，領(lǐng)軍人物應(yīng)該是能尋找和開拓新疆域的開拓者，他就像騎在馬上的將軍一樣，旗幟一揮，所有的將士都接踵而來。真正“職業(yè)化的團隊”并不是按人數(shù)算那么簡單的，優(yōu)秀的團隊總是能讓“效益最大化”，即最少的人在最短的時間內(nèi)做出更多的成績，并在這過程中不斷學(xué)習(xí)、探索，學(xué)到更專業(yè)的知識、技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該鼓勵、支持員工多學(xué)習(xí)、深造，只有這樣，才能踏出一個適應(yīng)快節(jié)奏的步伐，不至于讓自己、讓企業(yè)出局。218車間：徐潮紅學(xué)號：21802
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