【正文】 師制就是其中的例子。在隨機(jī)社會(huì)化中，角色榜樣被有意隱含起來(lái)，他們讓新員工自己去思考和理解。企業(yè)文化的傳承傳承企業(yè)文化并不意味著保留企業(yè)文化。畢竟時(shí)過(guò)境遷，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境會(huì)隨著時(shí)間的推移而變化，企業(yè)要想有效地處理內(nèi)外部矛盾，就需要發(fā)展企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō)，傳承企業(yè)文化并不是保守，相反它的本質(zhì)是一種主動(dòng)求變，是在繼承基礎(chǔ)上的發(fā)展與完善 企業(yè)文化傳承的問(wèn)題一般不會(huì)發(fā)生在企業(yè)文化的創(chuàng)建階段，當(dāng)企業(yè)文化的創(chuàng)建者還在或多或少地掌管企業(yè)時(shí)，即便外在的環(huán)境發(fā)生多么劇烈的變化，也很少有人可以挑戰(zhàn)到企業(yè)文化，甚至去威脅企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)假設(shè)。只有在創(chuàng)建者不在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，而且新的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始掌權(quán)時(shí)，傳承的問(wèn)題才會(huì)真正地?cái)[上議事日程。三、企業(yè)文化的演化與動(dòng)態(tài)管理企業(yè)文化的自然演化 企業(yè)文化的生成、維系、傳承呈現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)文化的基本面貌。實(shí)際上，對(duì)文化的生成、維系、傳承這幾個(gè)階段的研究可納入企業(yè)文化自然演化（natural evolution）視角。企業(yè)文化的發(fā)展周期需要予以補(bǔ)充的是，發(fā)展至成熟階段并不意味著企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)演化會(huì)就此停止。恰恰相反，成熟后的企業(yè)文化仍需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷演化，它存在三種變化可能，即一是優(yōu)化，二是創(chuàng)新、變革，三是衰敗。企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)管理企業(yè)文化的“動(dòng)態(tài)管理”就是對(duì)該過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控與主動(dòng)調(diào)整，使之逐漸成為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理主要包括動(dòng)態(tài)評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整兩部分。（1）.評(píng)估使命、愿景、價(jià)值觀價(jià)值導(dǎo)向分析匹配度分析價(jià)值導(dǎo)向1價(jià)值導(dǎo)向2價(jià)值導(dǎo)向3價(jià)值導(dǎo)向4? ?問(wèn)卷印證制度體系規(guī)章制度培訓(xùn)體系激勵(lì)系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)? ?修訂建議評(píng)估流程示意圖（2）動(dòng)態(tài)調(diào)整 調(diào)整原則：一致性原則和可行性原則 調(diào)整方向：根據(jù)評(píng)估報(bào)告(定性和定量的研討分析結(jié)果)，對(duì)其中不相適應(yīng)、不一致或可行性較弱的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整第八章 企業(yè)文化的沖突與整合一、企業(yè)文化沖突及類型文化沖突：不同文化的性質(zhì)、特征、功能和力量釋放過(guò)程中由于差異而引起的互相沖撞和對(duì)抗的狀態(tài)企業(yè)文化沖突：企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)產(chǎn)生的撞擊、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)①非線性②間接性③持續(xù)性④漸進(jìn)性⑤交融性⑥全面性 ⑦內(nèi)在性⑧客觀性⑨自發(fā)性 ：①制度文化的沖突②價(jià)值觀的沖突③顯性文化的沖突④經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方式的沖突⑤人力資源管理的沖突①企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的沖突：指企業(yè)的新思想、新觀念與傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)觀念的沖突 ②企業(yè)主文化與亞文化的沖突：指企業(yè)居于核心地位的、正宗的文化與企業(yè)處于非核心地位的、非正統(tǒng)的文化，以及企業(yè)整體文化與企業(yè)亞文化的沖突 ③群體文化與個(gè)體文化的沖突：良好的或健全的企業(yè)文化總是一種使企業(yè)群體行為與企業(yè)個(gè)體行為、企業(yè)群體意識(shí)與企業(yè)個(gè)體意識(shí)、企業(yè)群體道德與企業(yè)個(gè)體道德大體上保持和諧一致的企業(yè)文化。但這不等于說(shuō)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化從未有過(guò)企業(yè)群體與企業(yè)個(gè)體文化的沖突，也不等于說(shuō)它們總是能夠輕而易舉地解決這兩者間的沖突二、企業(yè)文化沖突的形成及管理 ①外部環(huán)境因素②價(jià)值觀差別③地位哈差別④個(gè)體差別⑤溝通誤會(huì)Mirvis和Marks(1992年)提出企業(yè)中的文化沖突一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段：感知差異→放大差異→典型化→壓制奧伯格對(duì)文化沖突的研究，通常也要經(jīng)歷四個(gè)階段:蜜月階段→沖突階段→適應(yīng)階段→穩(wěn)定階段：決策低效率、極度保守、組織渙散、溝通中斷、非理性反應(yīng)、懷恨心理Mirvis與Marks建議按照以下三個(gè)步驟來(lái)管理文化沖突：①重視雙方文化②明晰雙方文化③促進(jìn)相互適應(yīng) 南希愛德勒(NancyJAdler)的觀點(diǎn)：三、企業(yè)文化整合 ①經(jīng)營(yíng)宗旨②企業(yè)形象③物質(zhì)文化④組織機(jī)構(gòu)⑤企業(yè)精神 ⑥道德行為準(zhǔn)則：①相互尊重原則②平穩(wěn)過(guò)渡原則 ③充分溝通原則④專人負(fù)責(zé)原則⑤求同存異原則 ⑥系統(tǒng)整合原則 認(rèn)識(shí)雙方文化→制定整合目標(biāo)→確定企業(yè)文化整合模式→制定企業(yè)文化整合計(jì)劃→新文化的推進(jìn)與實(shí)施→企業(yè)文化整合的測(cè)評(píng) ：① 同化模式：一個(gè)文化群體自愿地完全接受或采用另一個(gè)文化群體的個(gè)性、文化和實(shí)踐的過(guò)程②融合模式：文化融合涉及到兩種或多種文化相互一體化的進(jìn)程，需要雙方互動(dòng)地做出一體化的決定，通常會(huì)讓雙方得到，同時(shí)也要求雙方做出一定犧牲③分離模式：指幾個(gè)不同企業(yè)在文化上依然保持相對(duì)獨(dú)立性，每種文化變動(dòng)都較?、芷茐哪Ｊ剑浩茐哪Ｊ皆斐晌幕瘋€(gè)性的破壞，又拒絕采用新的文化。這種模式可能導(dǎo)致最高水平的風(fēng)險(xiǎn)，因而可能是最難管理的?！⒁猓赫夏康氖鞘剐碌钠髽I(yè)精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化在目標(biāo)企業(yè)中的和諧統(tǒng)一 整合首先是從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化開始磨合，最后才是精神文化的磨合整合在具體實(shí)施時(shí)要注重企業(yè)物質(zhì)、行為、制度文化的整合，并利用他們的整合促進(jìn)精神文化的整合，最終使企業(yè)精神文化被目標(biāo)企業(yè)的員工接受第九章 企業(yè)文化變革一、企業(yè)文化變革的動(dòng)因和阻力 動(dòng)因：（1）外在原因：行業(yè)文化的變化、政策和法律的改變、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、技術(shù)的變化、人口的變化（2）內(nèi)在原因：企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)、企業(yè)成長(zhǎng)推動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替 阻力：變革觀念、時(shí)間和耐力、價(jià)值觀、理論的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行動(dòng)、慣性二、企業(yè)文化變革的內(nèi)容和原則 ①企業(yè)價(jià)值觀的變革 ②企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革 ③企業(yè)標(biāo)識(shí)和物質(zhì)層的變化 ①審慎原則②系統(tǒng)原則③持久原則三、企業(yè)文化變革的模式與方式 謝瑞頓和斯特恩的文化變革模式如下：需求評(píng)估+ 行政指導(dǎo)+基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)+變革實(shí)施機(jī)構(gòu)+培訓(xùn)和評(píng)價(jià)=文化變革①文化整合：企業(yè)文化的產(chǎn)生源于不同文化傾向的整合，其中潛在的文化優(yōu)勢(shì)并不會(huì)自動(dòng)形成并發(fā)揮作用，而需要?jiǎng)?chuàng)立一種整體文化，也需要進(jìn)行企業(yè)文化整合②文化移植：文化移植就是把優(yōu)秀的企業(yè)文化核心要素移植到新的企業(yè)中，經(jīng)過(guò)培育，最終在新企業(yè)里結(jié)果，建立起一種新的企業(yè)文化③文化重塑：實(shí)質(zhì)上是說(shuō)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)有文化已不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展，重塑和重構(gòu)都是汲取原有的企業(yè)文化精華，并加以企業(yè)文化創(chuàng)新，以便更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)四、企業(yè)文化變革的流程 ①診斷現(xiàn)有文化：需要對(duì)文化整體進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也需要對(duì)文化在各部門的狀況進(jìn)行評(píng) 估②對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析：圍繞市場(chǎng)反映、產(chǎn)品組合、財(cái)務(wù)、技術(shù)水平、當(dāng)前客戶結(jié)構(gòu)等相關(guān)因素運(yùn)用各種方法分析和確定內(nèi)部狀況。通過(guò)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家宏觀政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)和市場(chǎng)的根本性變化等因素對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)的外部因素 建立文化變革領(lǐng)導(dǎo)小組→選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人→適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)整→將文化變革與工作績(jī)效掛鉤：①戰(zhàn)略計(jì)劃的制定：②戰(zhàn)略評(píng)估：，與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)暢所欲言，要給各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送備忘錄 ：①運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該包括認(rèn)同、公正、平等、共識(shí)、發(fā)展、團(tuán)體動(dòng)力、內(nèi)化等因素所要達(dá)到程度的目標(biāo)②將運(yùn)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃：制定計(jì)劃后，應(yīng)給每個(gè)與會(huì)人員發(fā)送一份備忘錄，列出大家在會(huì)議上達(dá)成的所有細(xì)節(jié)性信息。然后定期對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估第十章 企業(yè)文化傳播一、企業(yè)文化傳播的內(nèi)涵：在組織文化產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程中，傳播處于基礎(chǔ)地位。從這個(gè)意義上說(shuō)，△傳播是企業(yè)文化的根本。：△企業(yè)文化傳播是一種組織傳播物質(zhì)文化傳播特點(diǎn)：①物質(zhì)性②顯示性③可傳播性④ 可變性精神文化傳播特點(diǎn)：① 默會(huì)性 ②多樣性③情境性④個(gè)體性二、企業(yè)文化傳播的要素：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層→（權(quán)威性、領(lǐng)袖魅力）、英雄模范人物、普通人物、意見領(lǐng)袖專職進(jìn)行文化傳播的宣傳機(jī)構(gòu)和部門 如：廣告部門、公關(guān)部門、傳播顧問(wèn)、解說(shuō)者 ：企業(yè)的文化傳播目標(biāo)是滿足受眾需要，這體現(xiàn)了受眾需要的重要性：信息即傳播內(nèi)容，信息的傳播以符號(hào)為載體，以媒介為通道進(jìn)行傳播，△企業(yè)傳播的內(nèi)容是企業(yè)文化：傳播途徑即傳播媒介，是介于傳播者與受傳者之間的用以負(fù)載、傳遞、延伸、擴(kuò)大特定符號(hào)的物質(zhì)實(shí)體，△具有實(shí)體性、中介性、負(fù)載性和擴(kuò)張性等特點(diǎn) ：企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部傳播，反饋來(lái)自企業(yè)——△員工企業(yè)文化在企業(yè)外部傳播，反饋來(lái)自主要的受傳者——△顧客 ：△如何降低噪音是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播有效傳播的重要問(wèn)題三、企業(yè)文化傳播的條件與時(shí)機(jī) 企業(yè)文化本身應(yīng)具備的條件：企業(yè)文化易于理解，企業(yè)文化有層次性企業(yè)文化傳播者應(yīng)具備的條件：學(xué)習(xí)能力、傳播能力、組織能力、具有主體性 ①興奮點(diǎn) ②危機(jī)事件③典型對(duì)比④ 企業(yè)變動(dòng)⑤文化網(wǎng)絡(luò)⑥準(zhǔn)確運(yùn)用傳媒四、企業(yè)文化傳播的過(guò)程企業(yè)文化傳播的過(guò)程包括了內(nèi)傳播、外傳播、由內(nèi)向外傳播三種循環(huán)的過(guò)程①內(nèi)傳播：在企業(yè)文化的內(nèi)部傳播中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、宣傳部門、意見領(lǐng)袖扮演了傳播者，他們首先自己接受本企業(yè)的文化，成為本企業(yè)價(jià)值觀的忠實(shí)信徒，才開始向普通員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，全方位傳播本企業(yè)的文化②外傳播：企業(yè)宣傳部門和員工成為了傳播者，宣傳部門將企業(yè)文化信息，即企業(yè)文化的精神和企業(yè)形象，通過(guò)企業(yè)文化語(yǔ)錄、標(biāo)記、口號(hào)等傳播途徑，傳遞給主要受傳者顧客③由內(nèi)向外傳播：企業(yè)文化內(nèi)傳播循環(huán)中的受傳者員工，對(duì)企業(yè)文化外傳播循環(huán)中的受傳者顧客進(jìn)行了傳播，形成了新的傳播主客體關(guān)系。企業(yè)文化的內(nèi)傳播效果還作用于企業(yè)文化的外傳播效果五、企業(yè)文化傳播的效果：知識(shí)、智能、行為、態(tài)度、價(jià)值 ① 威信效應(yīng)：指?jìng)鞑フ邆€(gè)人或群體的權(quán)威性、可信性對(duì)受眾的心理作用以及由此產(chǎn)生的對(duì)傳播效果的影響②名片效應(yīng)： 指?jìng)鞑フ呤紫认蚴鼙妭鞑ヒ恍┧麄兯芙邮艿暮褪煜げ⑾矚g的觀點(diǎn)或思想，然后再悄悄地將自己的觀點(diǎn)和思想滲透進(jìn)去，使受眾產(chǎn)生一種印象，似乎傳播者的思想觀點(diǎn)與他們已認(rèn)可的思想觀點(diǎn)是接近的③“自己人”效應(yīng)：指受眾在信息接受活動(dòng)中感到傳播者在許多方面與自己有相似或相同之處，并在心理上將其定位為“自己人”，提高了傳播者的影響力④暈輪效應(yīng)：指受傳者在接受活動(dòng)中將認(rèn)知對(duì)象的某種印象不加分析地?cái)U(kuò)展到其他方面去的接受傾向，從而得出全部好或全部壞的整體印象⑤投射效應(yīng)：當(dāng)受傳者處于相對(duì)封閉狀態(tài)，而接受對(duì)象本身又具有模糊、含混、多義的特點(diǎn)，受傳者往往以自己的特性與心理為依據(jù)來(lái)理解和推斷傳播內(nèi)容的涵義⑥從眾效應(yīng)第五篇：大企業(yè)文化總經(jīng)理致詞作為一名領(lǐng)路人，我更希望自己是一名傳道者，團(tuán)結(jié)我們的員工，向著一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的勝利，實(shí)現(xiàn)我們的人生真諦。金牛玻纖是我們共同的家園，為了他能夠更美好，我們需要忠誠(chéng)、勤奮和奉獻(xiàn)，無(wú)需要求、無(wú)需監(jiān)督，自動(dòng)自發(fā)地做好每一件事。不抱怨過(guò)去，不抱怨環(huán)境，不抱怨他人，以我們自強(qiáng)不息的精神，以我們的信心、決心和齊心，戰(zhàn)勝一切困難，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)我們的理想，義無(wú)返顧！總經(jīng)理：赫孟合企業(yè)精神：自強(qiáng)自勵(lì)至誠(chéng)至精協(xié)力奮進(jìn)誓創(chuàng)輝煌核心理念：創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌求實(shí)求精求發(fā)展企業(yè)宗旨：塑造一流的員工擁有一流的技術(shù)制造一流的產(chǎn)品服務(wù)一流的客戶企業(yè)作風(fēng)：行動(dòng)敏捷、執(zhí)行到位企業(yè)哲學(xué)：授人以漁而魚，立己之德而得核心價(jià)值觀：用心做事誠(chéng)信做人創(chuàng)新致遠(yuǎn)品質(zhì)至上公司戰(zhàn)略： 利用最好的產(chǎn)品和中端的價(jià)格，快速占領(lǐng)市場(chǎng)！公司精神： 敬業(yè)正直 追求卓越公司作風(fēng)： 迅速反應(yīng) 馬上行動(dòng) 今日事今日畢公司理念： 人人是人才 賽馬不相馬泊頭鴻海泵業(yè)總裝廠質(zhì)量理念： 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，我們公司只用優(yōu)秀的人。市場(chǎng)理念： 只有淡季思想 沒(méi)有淡季市場(chǎng)，只有疲軟的思想 沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)原則： 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有 10 ％的人工作成績(jī)最優(yōu)，10 ％的人工作成績(jī)最差，要用最優(yōu)者的經(jīng)驗(yàn)去幫促成績(jī)最差者，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)效果。生存理念： 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰 今天工作不努力 明天努力找工作！管理理念：（１）公司是一個(gè)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，要有鐵一般的紀(jì)律，（鐵打的紀(jì)律，高效的團(tuán)隊(duì)）（２）水平不高對(duì)自己說(shuō)，工資不高對(duì)老板說(shuō)。（一流的待遇）山是縱的遠(yuǎn)方，路是橫的遠(yuǎn)方，目標(biāo)是心靈的遠(yuǎn)方，完美的社會(huì)形象與首屈一指的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的遠(yuǎn)方，不斷地向新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。當(dāng)舊的遠(yuǎn)方躺在我們腳下，新的遠(yuǎn)方又在更遠(yuǎn)的地方矗立，等著我們?nèi)タ拷?，等著我們?nèi)フ鞣?。?guó)家與企業(yè)的關(guān)系是母與子的關(guān)系、是皮與毛的關(guān)系，如果國(guó)家不富有，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，人民不自立又何談企業(yè)的強(qiáng)壯、大氣。作為油泵制造企業(yè)，我們的目標(biāo)不僅是生產(chǎn)銷售泵業(yè)產(chǎn)品，獲取利潤(rùn)，不斷發(fā)展；創(chuàng)造良好的社會(huì)效益同樣也是 鴻海泵業(yè)總裝廠 的目標(biāo)。因此，不斷增加科技投入，促進(jìn)行業(yè)高水平的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)中華民族泵業(yè)發(fā)展，提高員工的生活水平，增加就業(yè)崗位，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的振興作出表率一直是我們 鴻海人 成長(zhǎng)旅途的責(zé)任和義務(wù)。我們要讓遠(yuǎn)方充滿魅力，我們要讓旅途充滿幸福，如此，遠(yuǎn)方才不會(huì)遙遠(yuǎn)。遠(yuǎn)方在呼喚，我們有一群努力勤勉、富有朝氣的年輕人在熱烈應(yīng)和，我自信能到達(dá)新的遠(yuǎn)方海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們正以山的渾厚、海的廣博，誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的品質(zhì)，敬業(yè)、創(chuàng)新的作風(fēng)，追求卓越、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的精神，齒輪泵的概念很簡(jiǎn)單，齒輪泵的最基本形式是兩個(gè)尺寸相同的齒輪在一個(gè)內(nèi)，兩個(gè)齒輪美德鋼管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：想客戶之所想，急客戶之所急；一切以客戶為中心。美德鋼管經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本、質(zhì)量為根，做百年企業(yè)；這也是我華民族千古不變的傳統(tǒng)統(tǒng)美德。美德鋼管竭誠(chéng)期待與您的合作。......燦爛星空，明月普照，給人以光亮，給人以遐想；浩瀚大海，珍珠奪目，給人以美好，給人以希望。滄州明珠，這顆鑲嵌在渤海灣上的明珠，時(shí)刻以明珠自鑒，堅(jiān)持高起點(diǎn)，把握高品位，贏得高信譽(yù)。在市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮中，更加璀璨，高貴無(wú)華！超越你的希望，是明珠的信念；實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值，是明珠的追求；創(chuàng)新品牌，創(chuàng)新天地，是明珠的魅力；健康發(fā)展，負(fù)責(zé)于社會(huì)，是明珠的天職。海蘊(yùn)天成，明珠恒久！歡迎訪問(wèn)滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司網(wǎng)站！滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司其前身是河北省滄州化肥廠，始建于1974年，它的誕生帶動(dòng)了滄州地區(qū)工業(yè)水平開辟了一個(gè)新紀(jì)元。30多年艱苦奮斗，滄州大化發(fā)展壯大。從單一的氮肥生產(chǎn)企業(yè)逐步發(fā)展成為以化肥、TD