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2025-11-25 09:04本頁面
【導(dǎo)讀】<系統(tǒng)名稱>項目立項報告。中山市信靈通訊技術(shù)有限公司。XXXX科技發(fā)展有限公司。日期版本說明修改人
【正文】 ? 利用現(xiàn)有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能否實現(xiàn)； ? 對開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能否滿足； ? 在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。 ] 項目評估 [本小節(jié)應(yīng)給出項目費用、工作量和時間的評估。 ] 評估中使用的歷史數(shù)據(jù) [本小節(jié) 應(yīng) 給出與評估有關(guān)的歷史數(shù)據(jù) ] 運用的評估技術(shù)和結(jié)果 [本小節(jié) 應(yīng) 給出評估過程中使用的每一個評估技術(shù)的描述和評估的結(jié)果 ] 評估的最終結(jié)果 [本小節(jié) 應(yīng) 給出項目最終的費用、 工作量和時間（持續(xù)時間）的評估。 ] XXXX科技發(fā)展 有限公司 第 7 頁 5 投資及效益分析 支出 [本小節(jié) 應(yīng) 對于所選擇的方案，說明所需的費用。如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運行期間所需的費用。 ] 基本建設(shè)投資 [本小節(jié) 應(yīng) 包括采購、開發(fā)和安裝下列各項所需的費用，如： ? 數(shù)據(jù)通訊設(shè)備； ? 安全與保密設(shè)備； ? 操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件； ? 數(shù)據(jù)庫管理軟件。 ] 其他一次性支出 [本小節(jié) 應(yīng) 包括下列各項所需的費用，如： ? 研究（需求的研究和設(shè)計的研究）； ? 數(shù)據(jù)庫的建立； ? 檢查費用和技術(shù)管理性費用； ? 培訓(xùn)費、旅差費以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出等。 ] 經(jīng)常性 支出 [本小節(jié) 應(yīng) 列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用，包括： ? 設(shè)備的租金和維護費用； ? 軟件的租金和維護費用； ? 數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護費用； ? 人員的工資、獎金； ? 其他經(jīng)常性的支出等。 ] XXXX科技發(fā)展 有限公司 第 8 頁 收益 [本小節(jié) 應(yīng) 對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計劃方面的改進等 。 ] 一次性收益 [本小節(jié) 應(yīng) 可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項分類敘述 一次性收益 ，如： ? 開支的縮減包括改進了的系統(tǒng)的運行所引起的開支縮減，如 資源要求的減少，運行效率的改進，數(shù)據(jù) 輸入 、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進，系統(tǒng)性能的可監(jiān)控，軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用，處理的集中化／分布化等； ? 價值的增升包括由于一個應(yīng)用系統(tǒng)的使用價值的增升所引起的收益，如資源利用的改進，管理和運行效率的改進以及出錯率的減少等； ? 其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。 ] 非一次性收益 [本小節(jié) 應(yīng) 說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月、按年 表示的收益，包括開支的減少和避免。 ] 不可定量的收益 [本小節(jié) 應(yīng) 逐項列出無法直接表示的收益，如 ： ? 服務(wù)的改進 ? 由操作失誤引起的 風(fēng)險的減少 ? 信息掌握情況的改進 ? 組織機構(gòu)給外界形象的改善等。 ? 有些不可捉摸的收益只能大概估計或進行極值估計（按最好和最差情況估計）。 ] 6 實施計劃 工作任務(wù)的分解與人員分工 [本小節(jié)應(yīng)對于項目開發(fā)中需要完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到XXXX科技發(fā)展 有限公司 第 9 頁 維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。 ] 接口人員 [本小節(jié)應(yīng)說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括： ? 負責本項目和用戶的接口人員； ? 負責本項目和本單位各管理機構(gòu)，如合同計 劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員； ? 負責本項目和各份合同負責單位的接口人員等。 ] 進度 [本小節(jié)應(yīng)對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂“里程碑”）。 ] 預(yù)算 [本小節(jié)應(yīng)逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預(yù)算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。 ] 關(guān)鍵問題 [本小節(jié)應(yīng)逐項列出能夠 影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。 ] 7 其他方面的可行性 法律方面的可行性 [法律方面的可行性問題很多，如合同責任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的 陷阱 ，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。 ] XXXX科技發(fā)展 有限公司 第 10 頁 使用方面的可行性 [例如 ? 從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng)； ? 從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等。 ] 項目 風(fēng)險 [本小節(jié)應(yīng)列出項目可能會遇到的風(fēng)險，風(fēng)險的類型、級別、出現(xiàn)的情況、會產(chǎn)生的影響及其規(guī)避措施。 ] 8 結(jié)論 [在進行可行性研究報告的編制時，必須有一個研究的結(jié)論。結(jié)論可以是： ? 可以立即開始進行； ? 需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實之后才能開始進行； ? 需要對開發(fā)目標進行某些修改之后才能開始進行； ? 不能進行或不必進行（例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟上不合算等）。 ? 其他 ]
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