【正文】 天，我來參加競職演講，心中百感交集，一是慶幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機。二是感謝各位領導幾年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我朝夕相處、同舟共濟的同事對我的幫助和信任。我競職的崗位是：系黨總支副書記。我叫xx。近幾年來，在院系黨政領導的關懷下，在同事們的支持和幫助下，我積極主動、勤勤懇懇、盡職盡責，做了大量的工作，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗。針對這次競聘我主要談兩個方面：一是我的自身優(yōu)勢，二是今后的打算。對于這次競聘的崗位，主要有以下五個方面的自身優(yōu)勢。第一，具有對學生工作的正確認識：即熱愛學生，熱愛學生工作，樂于為學生服務。所以我熱愛自己的選擇。第二，具有較強的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力。從高中到大學一直擔任學生會主席，積累了豐富的學生工作經(jīng)驗，讓我能在學生管理工作方面輕車熟路，方法得當，游刃有余。第三，具有較強的語言表達能力，善于做學生思想政治教育工作。在平時工作中，真正做到曉之以理、動之以情、導之以行，激勵優(yōu)秀學生更加上進，鼓勵中等學生追求上進，鞭策落后學生趕上先進。也于獲得年度考核優(yōu)秀證書，和連續(xù)兩年被為優(yōu)秀政治輔導員。所帶的班級被評為省級先進班集體。第四，善于運用自己的專業(yè)特長拓展大學生的能力素質(zhì)。運用自己的中文寫作特長對學生開展了多期口才與寫作培訓班?，F(xiàn)已在公開出版的學術刊物上發(fā)表的科研論文達6篇以上。第五，善于思考，勤于學習，以廣博的學識對學生進行言傳身教。利用業(yè)余時間的學習，取得了北京大學人力資源管理專業(yè)第二學士學位，現(xiàn)正在攻讀教育管理專業(yè)的教育碩士，使自己成為一名集中文、管理、教育的復合型人才，多層次的知識結構讓我在從事學生工作方面得心應手。綜上所述，我認為自己已具備競爭黨總支副書記崗位的條件。如果能競職上崗，我將不負眾望，不辱使命。在新的崗位上，我將以積極的熱情、飽滿的精神和創(chuàng)新的舉措投入到工作中，同時虛心向領導和同事們請教和學習，踏踏實實做人，扎扎實實做事，實實在在為領導分憂、為師生服務。對于今后的工作，主要做好以下七個方面：第一、抓緊抓好學生思想政治教育，做好學生的穩(wěn)定工作。以靈活多樣的形式，以各種可能的途徑，讓學生在寓教于樂中主動接受思想政治教育。第二、抓緊抓好學生黨建和團建工作。以黨建帶團建，以團建促黨建。讓更多的優(yōu)秀學生走進我們的黨組織，讓團組織真正發(fā)揮團結廣大青年學生的中堅作用。第三、抓緊抓好學生常規(guī)管理和過程教育。深入學生當中，做學生的知心朋友。注重學生的常規(guī)行為習慣的養(yǎng)成，讓學生在學習、工作和生活中形成良好的習慣，從而成為社會的有用之材。第四、抓緊抓好大學生能力培養(yǎng)和素質(zhì)拓展。結合專業(yè)，開拓創(chuàng)新，開展豐富多彩的學生特色活動，讓學生真正提高綜合素質(zhì)。第五、抓緊抓好系風建設和學風建設。以高尚的文化引導學生，以良好的學風影響學生，讓學生工作真正與教學工作緊密結合起來。第六、抓緊抓好畢業(yè)生就業(yè)工作。集思廣益，廣開門路，廣泛宣傳，讓就業(yè)單位走進來選擇學生，讓學生勇敢地走出去選擇就業(yè)單位。第七、抓緊抓好院系黨政部門分配和交給的各種工作任務。搞好調(diào)查研究，為院系領導作好參謀，從而為學院的大發(fā)展盡一份綿薄之力。尊敬的各位評委、各位領導和全體同事，下面我用一首對聯(lián)結束我的演講，上聯(lián)是勝固可喜，寵辱不驚看花開下聯(lián)是敗亦無悔，去留無意隨云卷。橫批是與時俱進!謝謝，謝謝大家!主管競聘發(fā)言稿15尊敬的公司領導、評委、同志們：大家好！首先我要感謝公司各級領導給我這次內(nèi)管部主管崗位競聘的機會，也要感謝帶領培養(yǎng)過我的公司各級領導。我叫、共產(chǎn)黨員，今年28歲，20xx年底在作戰(zhàn)部隊復原后參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊長、公司的軍訓教官、現(xiàn)任保安隊隊長。下面，我主要談一談我競聘保安主管此崗位所具備的條件和競聘成功后我的工作打算。本人于20xx年入伍，20xx年復員。服役期間擔任過指揮班長、代理排長、團支部副書記。并多次受到旅本級表彰。但我深深知道服役期間獲得的認可并不代表我現(xiàn)在工作的成績。我要有角色上的轉(zhuǎn)變，從一名合格的軍人轉(zhuǎn)型為公司合格優(yōu)秀的員工，領導的得力助手。真正起到上傳下達、執(zhí)行力強凡事都能做表率的作用。下面我談一談參加此次競聘所具備的條件：一、入職至今得到了中心及部門領導的認可。通過扎實的工作作風加上自身的努力得到了部門同志的支持、幫助。在本部門的工作中我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求仔細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，“十一”期間在部門領導的帶領下多次加班加點，犧牲個人的休息時間為游客中心新同志軍訓，從不計報酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個崗位上，能夠向上級領導看齊做到以公司為家，沒有私心，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時間趕到，協(xié)助部長處理工作上的事務。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。擴展資料：主管競聘一、簡單介紹自己的優(yōu)缺點并評價自己哪些方面適合做銷售部主管？優(yōu)點：對公司忠誠，對工作熱心、自我要求高，喜歡不斷提升自己。有較強的組織能力。缺點：對管理方面的知識缺乏，經(jīng)驗不足。適合的方面：在公司工作十年，對公司業(yè)務熟悉，對員工的個性也比較熟悉。以前做過區(qū)域經(jīng)理，參與過主管工作，在管理方面有過經(jīng)驗；考取過老公司的培訓師資格證；是公司工會成員，經(jīng)常組織公司及部門的活動；熱愛管理工作，也是自己職業(yè)規(guī)劃的一部分；二、銷售經(jīng)理、銷售主管和大客戶經(jīng)理之間如何分工更為合理，請具體設計并解釋。銷售經(jīng)理在部門里最重要的職責就是決策，是帶領團隊完成公司目標的領導者； 主管則在一個部門里是起著承上啟下的作用，主要職責就是上傳下達，監(jiān)督執(zhí)行； 而大客戶經(jīng)理的主要職責就是執(zhí)行主管和大客戶經(jīng)理的區(qū)別就是，在管理職能上的不同，主管70%是做內(nèi)部管理，而大客戶經(jīng)理70%甚至還要多的工作是做客戶管理。這是最本質(zhì)的區(qū)別。例如：經(jīng)理下達給主管任務。主管組織各種方案提供給銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理決策選擇最終方案。交由銷售主管監(jiān)督執(zhí)行，而主管就交由大客戶經(jīng)理向客戶具體執(zhí)行。主管來監(jiān)督任務的執(zhí)行過程并反饋結果。三、如果你競聘成功，你將先從哪幾方面著手開展主管工作。首先更全面的了解銷售部的各項工作。主要還是內(nèi)勤的工作流程。與銷售經(jīng)理溝通具體的工作內(nèi)容。了解部門經(jīng)理需要我做的具體工作。與各員工進行交流溝通，更加了解員工的心理，方便今后的工作。具體業(yè)務方面規(guī)范業(yè)務流程；（包括一些調(diào)價、串戶、搬家、等一系列的流程）加強培訓機制；（整理培訓資料，業(yè)務方面和銷售方面）協(xié)助各部門完成我們的工作任務，例如:形式發(fā)票制作、郵編推廣、應收賬款等；搜集市場信息并規(guī)范；（對競爭對手信息的正確性的判斷和大家一起分享，也可以在培訓課上拿出來總結。規(guī)范我們在客戶處的語言規(guī)范，包括對競爭對手的說法）改進和加強客戶方面管理，協(xié)助各部門提升客戶端服務。例如：異地取件的提升。另外一個就是合件服務的增值體現(xiàn)?？蛻魧ξ宜镜暮霞赵絹碓揭蕾嚕霞墓疽苍絹碓蕉?。但無效的合件也越來越多。給公司帶來了很多成本上的浪費，所以，提議是否可以對無效合件進行合理收費。以保證我們公司的基本利益。其實另一個方面也可以通過收費體現(xiàn)我們的增值服務，對有效合件也在賬單里體現(xiàn)收費項。但最終不會收取客戶費用，這樣可以讓客戶直觀的了解到我司的增值部分。四、如何看待銷售支持和銷售管理？銷售支持：配合銷售團隊做好后臺支持工作（包括數(shù)據(jù)支持、還有售前、售中、售后支持等）所有部門的工作其實都是在做銷售支持的工作。銷售管理：帶領團隊完成共同目標。設計方案，管理過程，總結結果。銷售支持是給銷售管理以協(xié)助，讓管理者在管理上能夠更加游刃有余！總之我認為。一個人走向成功，除了靠自己的才能以外，還需要一個機會一個平臺。公司對自己的栽培是很重要的。希望公司能給我這么一個平臺。我不會讓公司失望的。假設問題：一、如果員工不服新上任的管理者都是需要一個過度期，要盡快的樹立自己的形象。通過各方面了解大家對我的看法，從中找到不足點加以改善。二、如果員工不聽你的。要了解員工是對我有個人意見還是對公司制度有意見，如果對我個人有意見而導致工作無法進行，我會與其溝通，互相了解對方的想法，如果有什么誤會可以解釋清楚。如果確實是我存在的問題，我會及時改正。如果認為是公司制度問題，也會給他講解制度，讓他正確的執(zhí)行，也會將員工提出的建議反饋給部門經(jīng)理。再不然，我還可以求助于我的上司幫助我進行協(xié)調(diào)。三、你認為銷售部還存在哪些問題大客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理的互相監(jiān)督需要進一步提高；有好的想法要學會堅持；區(qū)域內(nèi)部需要加強溝通，上下級也缺乏溝通，建議每個月都有一次績效面談。讓員工了解領導對員工的看法，也讓領導多了解員工的想法。創(chuàng)新少，大部分員工受損后不敢大膽嘗試，比較安于現(xiàn)狀；四、銷售部的淘汰機制有何看法作為銷售部來說，這個機制是非常合理的，有些人確實是不適合做銷售的，通過這個制度，可以過濾一下。將不適合的淘汰。五、如何看待老員工作為一個公司來說，職位是有限的，企業(yè)花那么多年的時間去培養(yǎng)了一個老員工。而老員工的經(jīng)驗也是難能可貴的，其實對于老員工來說，除了升職加薪還有其它方面的鼓勵?？梢酝ㄟ^表揚，通過談話，讓老員工知道企業(yè)對自己的重視，讓老員工有榮譽感。人是感情動物，精神上的獎勵有時候會大過物質(zhì)上的。六、在業(yè)務方面有哪些建議其實我們這幾年一直在嘗試著新的業(yè)務。雖然有的業(yè)務開展的并不理想，但我們一定不要忘記 創(chuàng)新，只有日本市場肯定是不可以的。我們其實可以改變思路，除了國際市場，我們是不是也可以向國內(nèi)市場進軍。在這個網(wǎng)絡購物日益升溫的時代。淘寶的賣家真的養(yǎng)活了很多國內(nèi)快遞公司。我們其實也可以嘗試著做一下國內(nèi)市場。將客戶的業(yè)務統(tǒng)一起來，對客戶來說也是非常方便的。