企業(yè)管理標語_5s管理宣傳標語-資料下載頁
2024-10-20 21:29本頁面
【正文】 ，積極投入齊參與。不斷提高工作效率，創(chuàng)造舒適工作場所。清潔打掃沒煩惱，整理整頓做的好。持之以恒是關(guān)鍵，實施效果看的見。你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷人人有改善的能力，事事有改善的余地 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命以人為本 節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導奉獻精神整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量決心、用心、信心，5S活動有保證全員投入齊參加，自然遠離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率BF16 人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好 BF17 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵BF18 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范第五篇：5S宣傳標語5S宣傳標語BB501 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 BB502 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用BB503 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 BB504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化BB505 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì) BB506 決心、用心、信心，5S活動有保證BB507 5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 BB508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐BB509 整理整頓做得好，工作效率步步高 BB510 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯BB511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 BB512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理BB513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 BB514 分工合作來打掃，相信明天會更好BB515 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 BB516 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率BB517 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 BB518 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯BB519 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境 BB520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用BB521 推行5S活動，提升員工品質(zhì) BB522 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)BB523 5S做好了，才算做了 BB524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升BB525 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 BB526 5S是一切改善活動的前提BB527 5S是標準化的基礎(chǔ) BB528 5S是做好PDCA的第一步BB529 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) BB530 5S是最佳的推銷員BB531 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 BB532 5S是節(jié)約能手BB533 5S是交貨期的保證 BB534 5S是高效率的前提BB535 5S是安全的軟件設(shè)備 BB536 5S是標準化的推動者BB537 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位 BB538 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法BB539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 BB540 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化BB541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 BB542 三定原則：定點、定容、定量BB543 工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場 BB544 堅持可視化和激勵化的5S推進BB545 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 BB546 目視管理是改善的第一步BB547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 BB548 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善BB549 看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用 BB550 識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等BB551 標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行 BB552 標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準BB553 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 BB554 改善的種類：事后改善、事前改善BB555 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 BB556 PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動BB557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 BB558 降低庫存：魔方130作戰(zhàn)BB559 建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)行S501 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。S505 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。S502 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。S506 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。S503 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。S507 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。S504 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力 S508 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。
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