企業(yè)管理標(biāo)語_5s管理宣傳標(biāo)語-資料下載頁
2025-10-11 21:29本頁面
【正文】 ，積極投入齊參與。不斷提高工作效率，創(chuàng)造舒適工作場所。清潔打掃沒煩惱，整理整頓做的好。持之以恒是關(guān)鍵，實(shí)施效果看的見。你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷人人有改善的能力，事事有改善的余地 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命以人為本 節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率BF16 人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好 BF17 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵BF18 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范第五篇：5S宣傳標(biāo)語5S宣傳標(biāo)語BB501 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 BB502 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用BB503 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 BB504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化BB505 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) BB506 決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證BB507 5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 BB508 5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐BB509 整理整頓做得好，工作效率步步高 BB510 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)BB511 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 BB512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理BB513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 BB514 分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好BB515 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 BB516 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率BB517 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 BB518 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯BB519 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 BB520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用BB521 推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì) BB522 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)BB523 5S做好了，才算做了 BB524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升BB525 5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 BB526 5S是一切改善活動(dòng)的前提BB527 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) BB528 5S是做好PDCA的第一步BB529 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) BB530 5S是最佳的推銷員BB531 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 BB532 5S是節(jié)約能手BB533 5S是交貨期的保證 BB534 5S是高效率的前提BB535 5S是安全的軟件設(shè)備 BB536 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者BB537 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位 BB538 定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法BB539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí) BB540 5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化BB541 5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間 BB542 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量BB543 工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場 BB544 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)BB545 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 BB546 目視管理是改善的第一步BB547 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 BB548 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善BB549 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用 BB550 識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等BB551 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行 BB552 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)BB553 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施 BB554 改善的種類：事后改善、事前改善BB555 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 BB556 PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)BB557 布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性 BB558 降低庫存：魔方130作戰(zhàn)BB559 建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行S501 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。S505 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。S502 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。S506 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。S503 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。S507 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。S504 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力 S508 實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。
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