【導(dǎo)讀】菩提、三道河等村預(yù)算控制價為90萬元。目管理驗收辦法》，驗收合格。農(nóng)田制口、人行橋等工程。、經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，本標(biāo)段為丘陵坡地和小塊平壩，平壩丘陵環(huán)繞。地區(qū)土壤成份平壩為泥沙土，坡地為完全風(fēng)化粉沙質(zhì)泥土。度增大，平壩土質(zhì)較厚，坡地土質(zhì)較薄。群眾的擁護(hù)，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)對本工程的重視，國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃的指導(dǎo)。為工程創(chuàng)建了極為有利的外部環(huán)境條件。該項目為國家投資，資金上有保證，現(xiàn)場“三通一平”條件已具備。要求，人員、物質(zhì)、設(shè)備均能滿足施工需要，一旦中標(biāo)可隨時進(jìn)場施工。利，各社均有道路相通。月，平均氣溫38度；最冷月是1月，平均氣溫4度。工程施工基本不受降雨影響。強(qiáng)化細(xì)分，適當(dāng)調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。并針對進(jìn)度計劃制定相應(yīng)的保證措施，確保工程施工能夠嚴(yán)。格按照計劃進(jìn)行。全工傷事故頻率為1%以下。

　　

【正文】 象。在碾壓之前，宜在表面先灑少量水（灑水量一般 36 在 3kg/m2以 上）。 第 8 節(jié) 施工期間排水及土方平衡 在施工期間，排水是一項不可忽視的工作，計劃在項目區(qū)最終開挖邊外，按標(biāo)準(zhǔn)開挖水溝，以防止雨水沖刷道路路面。在總體部署上，先離工增加的排灌斗渠、石河堰、山坪塘壩等工程，避免明年雨季給施工的其它分項造成毀壞。 土方平衡問題是貫穿施工的全過程，由于原地面的高差較大，所以采用土方平衡的方法將高處推出的土料填筑到低處，以達(dá)到整個施工區(qū)的平整度，且又解決了棄土或買土的問題 . 第 九 章、 工種配合 、 勞動組織管理措施 第 1 節(jié)、項目組織與工種配合 項目組織機(jī)構(gòu) 為了確實抓好對該工程的 施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成本 工程，針對該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點，公司擬成立“ 三臺 縣 2021 年 國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程建設(shè) 項目 三 標(biāo)段 項目部”，并根據(jù)工程需要設(shè)置質(zhì)檢處、安全處、工程處、計劃處等部門。在管理上，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作，真正做到每項工作都有人抓，有人落實、有人管，在搞好本部門工作的同時，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制。 項目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙 要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有一群本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對工程施工，我公司從開工到竣工的全過程， 37 對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 施工組織管理的實施 由公司及項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)的動作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作 ，同時還要根據(jù)各個工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。 施工組織管理的重要環(huán)節(jié) —— 檢查 為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動力組織施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料 試驗數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進(jìn)行控制。 施工組織管理的工種配合 、施工調(diào)度的任務(wù) 施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。 、我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體 38 控制整個工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 、施工調(diào)度建立 在計劃管理的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡 —— 不平衡 —— 平衡”的情況下進(jìn)行。 、確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。 、施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 （ 1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。 （ 2）預(yù)見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計，及時預(yù)防。 （ 3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。 、公司施 工調(diào)度的內(nèi)容 （ 1）查作業(yè)計劃中存在的問題。 （ 2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機(jī)具運(yùn)輸車輛等的供應(yīng)。 （ 3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。 （ 4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。 （ 5）做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防霜，防凍等措施。 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。 我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實施 —— 檢查 —— 調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責(zé)任制。 項目經(jīng)理部既是守成公 司各項指標(biāo)的實施者，又是工程動態(tài)過程的收集者，作為項目部的核心 —— 項目經(jīng)理，公司制定了相對完善的項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理職責(zé) 我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán) 39 守實施 —— 檢查 —— 調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責(zé)任制。 項目經(jīng)理部既是守成公司各項指標(biāo)的實施者，又是工程動態(tài)過程的收集者，作為項目部的核心 —— 項目經(jīng)理，公司制定了相對完善的項目經(jīng)理責(zé)任制 、認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá) 的各項指標(biāo)的全面完成。 、對項目范圍內(nèi)的各項工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。 、組織編制施工技術(shù)交底和工程進(jìn)度計劃。 、科學(xué)協(xié)調(diào)工地人、機(jī)械、材料的關(guān)系。 、組織制定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 、搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報工作。 、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財預(yù)算管理。 、負(fù)責(zé)搞好項目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調(diào)和配合。 、團(tuán)結(jié)項目部成員，努力完成各項管理目標(biāo)。 、配合公司結(jié)算部門搞好實際工程量匯總。 第 2 節(jié)、勞動組織管理 勞動管理的重要性： 勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在過程中，對有關(guān)勞動進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 勞動管理的內(nèi)容： 40 （ 1）勞動力管理：編制勞動力使用計劃，合理控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動者潛力。 （ 2）勞動定額管理：建 立健全的勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 （ 3）勞動工資管理：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （ 4）施工任務(wù)書管理：施工任務(wù)書是現(xiàn)場反映工程管理的書面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。 勞動管理的要求 （ 1）充分挖掘勞動資源，合理安排使用和節(jié)約勞動力。 （ 2）正確執(zhí)行定額，合理調(diào)整勞動組織，充分挖掘勞動者潛力。 （ 3）貫徹按勞分配制度，正確處理國家、集體、和勞動者個人利益的關(guān)系， 充分調(diào)動職工積極性。 （ 4）加強(qiáng)勞動者業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷改善操作方式，提高勞動生產(chǎn)力。 其他 （ 1）提高職工素質(zhì)，這樣才有利于公司各項指標(biāo)的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項制度能順利實施。 （ 2）從發(fā)展的眼光嚴(yán)格執(zhí)行勞動淘汰制度，對不合格、不能勝任本職工作或無法發(fā)揮需要的職工進(jìn)行調(diào)整，不斷引進(jìn)富有進(jìn)取心的新生力量。 第十章、成品、半成品保護(hù)及養(yǎng)護(hù)措施 在施工過程中，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，同時搞好成品保護(hù)是一項確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的 41 重要環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)成品保護(hù) ，首先要教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，對國家對人民負(fù)責(zé)，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的部分完成的成品。 砌筑 工程保護(hù)措施 （ 1）避免在已完成的砌體上修鑿石塊或堆放石；砌筑擋土墻時，嚴(yán)禁居高臨下拋石，沖擊已砌好的墻體； （ 2）墻體表面要清理干凈，并不得留設(shè)腳手架眼，不得在墻上開鑿孔洞；應(yīng)用塑料紡織布、草簾或木板遮蓋，防止沾污墻面。 （ 3）在夏季高溫和冬季低溫下施工時，應(yīng)用草袋或草墊適當(dāng)覆蓋墻體，避免砂漿中水分蒸發(fā)過快或受凍破壞。 （ 4）砌體施工完成后，及時進(jìn)行墻體養(yǎng)護(hù)和墻后回 填土施工。 （ 5）對于塘堰、排水渠系等需要進(jìn)行抹面施工的砌體，在砌體施工結(jié)束后及時進(jìn)行抹面施工，抹面施工結(jié)束后，進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。 （ 6）對于已完工的塘堰、排水渠系、提灌站等，在其周圍設(shè)置臨時護(hù)攔，防止人員及其他損壞。 （ 7）對于涵管、 U 型槽壓頂?shù)龋谕晔┕ず?，及時進(jìn)行上部土體覆蓋。 砼澆注完畢后，立即采用圍欄以避免 無關(guān)人員 及大型動物進(jìn)入損壞 表面 。 養(yǎng) 護(hù) 工作在抹面后 2h（小時）且混凝土表面已有相當(dāng)硬度時開始。養(yǎng) 護(hù) 時采用麻袋、鋸未或塑料溶液等覆蓋混凝土表面，每天灑水 2～ 3次，保持混凝土呈潮濕 狀態(tài)。養(yǎng) 護(hù) 時間視氣溫而定，一般 2～ 3周。所有接縫的上部都要用填縫料封填。填縫工作在混凝土初步硬結(jié)后即進(jìn)行，待清理暢通的接縫晾干后，再 42 在縫壁涂一薄層瀝青，接著將加熱成液體的填縫料灌入縫中，灌入的填縫料要略高于混凝土表面。 成品保護(hù)職責(zé) 材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。 班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。 第十 一 章、 施工進(jìn) 度計劃及工期保證措施 第 1 節(jié) 施工進(jìn)度計劃 由于本項目的特殊性，因此本工程必須按工期 120 日歷天完成施工任務(wù)，根據(jù)建設(shè)單位要求的進(jìn)場日期進(jìn)場以后，則以監(jiān)理發(fā)出開工令為準(zhǔn)，乙方無條件開工。在開工后，根據(jù)農(nóng)作物的生長和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點，對工程施工按先后、輕重、緩急進(jìn)行有針對性的立體交叉作業(yè)方式施工。 進(jìn)度計劃附后。 第 2 節(jié) 施工進(jìn)度管理 本工程安排的施工工期短，部分工程受季節(jié)性和潮水影響較大，施工單位應(yīng)在施工進(jìn)度布置上有步驟、有目的的進(jìn)行、科學(xué)地安排進(jìn)度計劃，合理調(diào)配勞動力，層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量，避免返工和窩工， 按期全面竣工。為了確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，將本工程列為列我司重點項目，由公司富有經(jīng)驗的同志為項目經(jīng)理，深入現(xiàn)場檢查工作。 公司各職能部門作為首要任務(wù)全力協(xié)助項目搞好項目標(biāo)實施的保障工作，為確保工期進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，公司制定保證措施如下： (1)工程開工前組織技術(shù)人員編制工程總體施工方案及各分部實施方案，并明確各施工時段所應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理。 (2)科學(xué)組織、正確指揮：根據(jù)工程進(jìn)展情況結(jié)合現(xiàn)場實施，及時合理調(diào)配 43 施工力量，解決施工中存在的問題，不斷優(yōu)化施工方案，適時調(diào)整工程計劃，確保階段形象目標(biāo)和 總體目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)管理，科學(xué)組織，確保能按期完工該工程項目。 (3)設(shè)備保障：優(yōu)化設(shè)備配置，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，本工程將擇優(yōu)選調(diào)我公司現(xiàn)有先進(jìn)的施工設(shè)備，以滿足工程需要。 (4)物質(zhì)保障：根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定切實可行的物質(zhì)供應(yīng)計劃，做到供應(yīng)及時，滿足需求，品種齊全，減少積壓，避免浪費(fèi)。 (5)資金保障：計劃財務(wù)處每月制定詳細(xì)的資金使用計劃，統(tǒng)計每月的資金落實情況，保證每月工、料、機(jī)費(fèi)及其它費(fèi)用的順利到位，保證工程的順利開展。 (6)勞動力保障：本工程以我公司的在職職工為主，適當(dāng)利用民工，其來源主要 為當(dāng)?shù)孛窆ぜ伴L期同我公司合作的、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、施工素質(zhì)好、質(zhì)量安全意識強(qiáng)的合同工隊伍。 (7)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，建立嚴(yán)密的工作責(zé)任制度。加強(qiáng)施工便道和水電管線的長期維護(hù)，保證能全天候施工。 (8)加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理單位的密切聯(lián)系和配合。虛心聽取他們對工程的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，如遇變更設(shè)計、隱蔽工程檢查驗收、工作協(xié)調(diào)等，提前作出工作計劃，并盡可能提供變更設(shè)計基本資料及隱蔽工程自檢資料供監(jiān)理審閱核實。 第 3 節(jié) 建立項目責(zé)任制 把工期目標(biāo)作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。工程項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時項目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與人個經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實工期責(zé)任。建立項目部例會制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時召開協(xié)調(diào)會及時解決施工中存在的各 44 種問題，檢查、通報、核實計劃的實施情況，制定下在下一步工作計劃。定期召開工程質(zhì)量與工期專題會議，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想意識，處理好工期與質(zhì)量的內(nèi)在關(guān)系。為工程科學(xué)合理趕工，創(chuàng)造條件。編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路控制，及時調(diào)整影響因素，把施 工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。準(zhǔn)確計劃工程所需材料 、半成品數(shù)量及進(jìn)場時間。加大投入，實施分施工。 第 4 節(jié) 設(shè)備保證措施 ，及時組織后續(xù)工程所需全部材料，及時組織工程施工平面立體交叉的機(jī)械化施工。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確?？傮w工期的實現(xiàn)。 ，保證故障時能及得到修復(fù)，并做好以班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。 ，避免因機(jī)械故障造成的工期損失。 停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場配備 2 臺 40kw 的柴油發(fā)電