三嚴(yán)三實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子整改清單-資料下載頁(yè)
2024-10-20 21:12本頁(yè)面
【正文】 垂范。在今后的工作中，要注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期工作的需求，蹲下來(lái)和群眾對(duì)話，保持平和心態(tài)，做到 “有耐心、有愛(ài)心，有細(xì)心”，不急燥，始終要保持平等、公正的態(tài)度。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺(jué)、主動(dòng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)。缺乏理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐，今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，只有加強(qiáng)食品安全監(jiān)督管理理論學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能使人信服。通過(guò)以三嚴(yán)三實(shí)為鏡，對(duì)自身的查擺剖析、整改完善，我相信在以后的工作中會(huì)創(chuàng)造更加優(yōu)異的、讓群眾滿意的成績(jī)。第五篇：三嚴(yán)三實(shí)民主生活會(huì)意見(jiàn)清單（1）統(tǒng)籌發(fā)展能力不夠。例如：在公司的日常工作中，不要對(duì)所有的事務(wù)大包大攬，要有條理分主次，果斷的將問(wèn)題梳理清晰后交代給分管副職去處理。（2）應(yīng)始終站在全局和戰(zhàn)略高度謀劃工作，既著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，又突出重點(diǎn)、力求突破。（1）理論與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不夠深入。例如：平日里只重視公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而忽視了理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用，要時(shí)刻為自己的精神世界“充電”。（2）要努力提高黨性修養(yǎng)，促進(jìn)公司黨風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)提升公司適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、解決新問(wèn)題的能力。（1）管理上缺乏有針對(duì)性的調(diào)查研究，業(yè)務(wù)能力不夠。例如：在歷經(jīng)物業(yè)集團(tuán)公司大整合之后，問(wèn)題重重，業(yè)務(wù)流失嚴(yán)重。因此，要全面掌握物業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息，深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾。（2）在公司決策過(guò)程中要積極發(fā)言，不能滋生事不關(guān)己的思想意識(shí)。（1）未能提升公司及機(jī)關(guān)黨支部?jī)?nèi)部凝聚力。例如：未能時(shí)刻起好公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記的模范帶頭作用。（2）要積極協(xié)助公司健全完善決策程序和制度，有效推進(jìn)公司決策科學(xué)化、規(guī)范化、民主化。例如：公司未能建立科學(xué)系統(tǒng)的安全管理機(jī)制，仍舊依托傳統(tǒng)的安防管理方法。（1）心系重點(diǎn)、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)不夠。例如：團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠，下屬公司管理不到位，略有散漫。（2）要始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，加快土地資源整合與開(kāi)發(fā)協(xié)同效應(yīng)，督促地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)做好聚焦政策熱點(diǎn)，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，壯大發(fā)展。（1）未能做到學(xué)以致用，缺乏理論來(lái)源于實(shí)踐的精神。例如：未能以實(shí)際出發(fā)，常常照搬書(shū)本或規(guī)章條例作為工作指導(dǎo)的唯一依據(jù)，沒(méi)有把理論知識(shí)有效運(yùn)用到具體的實(shí)際工作中去。（2）在研讀征地與規(guī)劃等專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)土地可持續(xù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。（1）服務(wù)宗旨意識(shí)不夠。例如：未能與企業(yè)保持緊密溝通，有時(shí)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。（2）始終堅(jiān)持服務(wù)至上的原則，不僅注重自身想要解決的問(wèn)題，更能夠全面深入了解駐區(qū)企業(yè)的困難，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。（1）協(xié)調(diào)能力不夠。例如：由于分管層面較寬，分管各部室與其他部室之間未能達(dá)成工作默契。（2）推動(dòng)公司思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的管理模式，繼續(xù)深化國(guó)企改革。（1）缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神。例如：由于職業(yè)領(lǐng)域所限，常常呆板的處理問(wèn)題，未能采取因時(shí)、因地、因人的靈活工作方式。（2）不能因循守舊，要積極響應(yīng)國(guó)企改革，把專業(yè)與政治素質(zhì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1