【導(dǎo)讀】成為中國經(jīng)濟引人注目的增長點！中國的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來一個前所未。禮服、婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，產(chǎn)業(yè)鏈，充滿了巨大潛在商機。在婚慶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關(guān)。漫服務(wù)的需求而努力，婚慶產(chǎn)業(yè)大的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成。這是進入婚慶市場的好時機，尤其是高端婚慶市場。市場依然不成熟，缺乏為高收入新婚人群量身定做的產(chǎn)品和服務(wù)。端市場及高端市場，更符合市場規(guī)律。個消費高峰期非常集中、非理性消費且消費額高的產(chǎn)業(yè)。行業(yè)委員會成立，標志行業(yè)形成。的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，市場供給總量有所擴大。依據(jù)中國婚博會對相?；榧嗕N量每年至少以20%的速度遞增。另外，服務(wù)企業(yè)主要集中在北京、上海等相對發(fā)達城市，拿北京來說，注冊的婚慶公司很多，而有執(zhí)照并且能夠提。段，加上目前還沒有一個規(guī)范的行業(yè)標準，造成了婚慶市場問題不少?；檠鐨夥蘸唾|(zhì)量提出更高的要求。新款買回家，婚禮現(xiàn)場的燈光、音樂、司儀等標準也節(jié)節(jié)攀升。

　　

【正文】 加入好玩的制作花絮，新人背景介紹，新人采訪，制作團隊采訪等內(nèi)容，豐富內(nèi)容，增強節(jié)目可看性。 C 婚俗專題片 參考《舌尖上的中國》，制作 56 個民族的婚俗 。 正如結(jié)婚不僅僅是兩個人的事，該系列片的制 作，不僅僅只是記錄，也需要注重婚禮背后的關(guān)于人，關(guān)于家庭的故事。 56 個民族的婚俗各有特色，不僅有族內(nèi)婚姻，也有異族通婚，雖然在民族大融合的現(xiàn)今，異族通婚的阻礙沒有那么嚴重，但婚俗的沖突依然存在。如何化解？如何通融？這是一大看點。 另外，民族婚禮特色，民族服飾，民族婚俗的別有韻味都將為觀 31 眾獻上視覺大 餐。 影片的拍攝可與當(dāng)?shù)芈糜尉包c結(jié)合，體現(xiàn)地方政府的旅游宣傳政策，可以點帶面，從福建省內(nèi)開始，制作 3— 5 期樣片，再擴展到省外，甚至港澳臺地區(qū)皆可。 D 育嬰紀錄片 參考國外一部高科技拍攝的育嬰紀錄片，進行改造。跟拍多個家庭育嬰歷程，與 BABYTREE 網(wǎng)站合作，拍攝母體懷孕到寶寶 3 歲的孕育過程， 其間穿插表現(xiàn)家庭紛爭，夫妻間、婆媳間的育嬰觀念的沖突。 不需要真實跟拍，以演的形式表現(xiàn)育嬰歷程即可，并加入一定量的 CG 特效。 E 旅行相親秀 戶外旅行和相親結(jié)合， 可與車友會合作，做自駕游相親，植入汽車品牌和旅游景點 ，甚至可以有地產(chǎn)植入。 節(jié)目的規(guī)則設(shè)定，對等的 N 男 N 女，一起旅行一周（一男一女同駕一輛車），在旅游點設(shè)置游戲環(huán)節(jié)，互相了解，分階段進行輪番配對（像韓國《情書》），進行競技游戲，最后一天終極告白。 32 前期 建設(shè) 團隊 建設(shè) 影視制作團隊 電視節(jié)目及影視 ， 作為我們媒體推廣的基礎(chǔ)，但由于其特殊性，不建議在前期投入大量的人力物力，因此建議 大 部分節(jié)目 、部分環(huán)節(jié) 外包 ， 僅 需要構(gòu)建管理統(tǒng)籌人員結(jié)構(gòu) 。 平面采編 團隊 由于雜志的目標人群為高端人，此人群又為此項目前期的影響重心， 需要耗費大量精英人力去執(zhí)行，且其產(chǎn)生作用及效果必須掌握在我司。因此，這部分必須重新構(gòu)建完整的團隊。然此團隊人員可與網(wǎng)絡(luò)和策劃團隊共享。 網(wǎng)絡(luò) 團隊 網(wǎng)絡(luò)推廣作為此項目聚集人群的重要陣地，需要專人管理，但由于我司選擇的合作商的強大網(wǎng)絡(luò)能力，因此建議，這項工作由策劃及平面團隊兼顧即可。 策劃團隊 品牌、 媒體 和 活動策劃 、影視腳本撰寫及網(wǎng)站編輯管理。 業(yè)務(wù)團隊 主要工作是為產(chǎn)業(yè)鏈條的形成采集大量市場信息，在此項工作的同時可利用我司開設(shè)的強大的全媒體進 行業(yè)務(wù)推進，可以很好解決前期投入成本壓力問題，因此業(yè)務(wù)團隊也為前期人力建設(shè)的最為關(guān)鍵的部分。 33 基礎(chǔ)建設(shè) 由于我司 已固有辦公產(chǎn)所，因此在辦公產(chǎn)所上無需 重點建設(shè)，主要精力可放在為解決高端人群影響的俱樂部建設(shè)和會所建設(shè)。 基礎(chǔ)設(shè)備的采買必須同步進行，由于前期工作以媒體運營為主，必然涉及到大量的基礎(chǔ)設(shè)備的采買上，但由于與幾大強勢媒介的深入合作，此部分可根據(jù)合作情況而定。 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)立協(xié)會：設(shè)秘書長，理事長各一名，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個戰(zhàn)略。 設(shè)立媒介管理中心： 設(shè)中心主任一名，主編一名。 下設(shè) 3 個部門 :影視制作部門，平面及網(wǎng)絡(luò)制作部，媒介策劃部門。各部門設(shè)置總監(jiān)一名。由媒介中心協(xié)調(diào)管理。 業(yè)務(wù)部設(shè)在原福州同德共創(chuàng)麾下，由公司統(tǒng)一管理。 34 投資規(guī)劃及 經(jīng)濟效益評估 投資規(guī)劃 主要費用主要使用在電視節(jié)目制作及團隊運營上。根據(jù)制定目標，這里主要給出第一年運營規(guī)劃投資預(yù)算 （細節(jié)另案） ： 電視節(jié)目：預(yù)計 1 年周播 兩期 節(jié)目制作費用為 500 萬元。 1 年播出時間購買： 120 萬元。（此部分可和電視臺協(xié)商免去，我們做無法免除的預(yù)算） 平面 制作：雜志按 月發(fā)行 5 千冊 計算， 1 年 12 期為： 600 萬元。 網(wǎng)絡(luò)平臺：前期建設(shè)費用加維護服務(wù)費用： 20 萬元。 人力建設(shè)：這部分可為長遠進行全面規(guī)劃，預(yù)算為： 100 萬元 其他費用：此部分為一些基礎(chǔ)運作，落地推廣及不可預(yù)見的花費，根據(jù)項目預(yù)估，此部分可控制在： 200 萬元 媒體效益 媒體建設(shè)的第一年，主要為投入期，預(yù)計效益會在第二年出現(xiàn)。但是作為整個項目的基石部分，媒體投入的效益更多的應(yīng)該是對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的深入影響以及對品牌建設(shè)起到不可估量的推廣作用。作為重塑行業(yè)的尖兵，以及未來 有可能成為行業(yè)行為的標桿、督導(dǎo) 。下面主要闡述的是其經(jīng)濟效益部分。 主要效益體現(xiàn)在以下幾個部分： 節(jié)目植入收益 、 硬廣收益 、活動收益、節(jié)目版權(quán)收益、 婚慶服務(wù)收益 。 （具體細節(jié)另案） 35 產(chǎn)業(yè)效益 此部分為本項目的重點收益，項目運行的前 3 年，主要是在為項目進行資料收集，行業(yè)影響及戰(zhàn)略規(guī)劃階段。但收益作為項目可行性評估不可或缺的一部分，因此在下面對產(chǎn)業(yè)初期可產(chǎn)生的效益作出預(yù)估，未來的發(fā)展擴充及收入細節(jié)另案。 高級婚慶典禮：這個部分作為產(chǎn)業(yè)的前段重要構(gòu)成部分，也是現(xiàn)下整個產(chǎn)業(yè)中的核心部分，作為我司對于產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè) 的關(guān)鍵部分。 婚禮籌備部分：這個部分的效益大部分會在網(wǎng)絡(luò)交互平臺在出現(xiàn)，這里涉及到珠寶、地產(chǎn)、婚慶場地等項目。也是項目初始最快最容易產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 定制高級影視：利用媒體建設(shè)團隊，此部分的成本將比同行業(yè)具備強大的競爭力。我們可以提供出高級的婚慶MV 的制作，婚慶微電影制作，配合高級婚慶典禮，作為擁有高效益的增值業(yè)務(wù)的存在。 線下活動： 利用媒體的社會影響力，圍繞著電視節(jié)目，組織舉行各種活動。 綜合服務(wù)： 為一些高級客戶，策劃定制整套婚禮流程，也可統(tǒng)籌安排各個婚慶周邊行業(yè)，整合服務(wù)。利用我們強大策劃能力及媒介整合能 力，達到其他婚慶公司無法實現(xiàn)的資源整合服務(wù)。 36 風(fēng)險 本篇幅不對整個產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險控制進行具體闡述，主要針對媒體的投入產(chǎn)出比的風(fēng)險進行描述。 在整個項目中，媒體建設(shè)作為基石也是項目尖兵，其建設(shè)的重要性不言而喻， 然而要建設(shè)一個強推廣能力，強影響力，足以影響消費習(xí)慣及行業(yè)標準的媒體，投入的費用還是相當(dāng)可觀的。雖然比起整個產(chǎn)業(yè)的資金流量是微不足道。 如此資金的投入情況下，其主要風(fēng)險在以下幾個方面： 政策風(fēng)險：由于我們要涉及的是大眾傳媒，擁有左右大眾心理的能力，如何配合好我黨我國的政策體系，是決定生死的關(guān)鍵因素。 然而，想要節(jié)目出彩，得到足夠的觀眾來實現(xiàn)我們對行業(yè)的影響，一味的迎合政策將必然導(dǎo)致的節(jié)目品質(zhì)的下降。所以如何控制好政策與觀眾口味之間的平衡，至關(guān)重要。 運營團隊：作為文化行業(yè)，人的因素會左右項目成敗的。電視節(jié)目也好，雜志也好，觀眾的關(guān)注度，喜愛程度，直接影響該節(jié)目的最后的生存。然而， 我們運作媒體的根本是為了整個婚慶產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)以及影響消費者。所以節(jié)目品質(zhì)就被提到了一個關(guān)乎品牌，關(guān)乎產(chǎn)業(yè)鏈成敗的關(guān)鍵因子上，就算媒體部分無法產(chǎn)生利潤，也不可動搖其品質(zhì)。加之，我們的雜志的針對人群是高端消費人群，如何成為這個圈子有 影響力的媒介，能夠直接影響產(chǎn)業(yè)鏈最后。 37 信心影響：作為建設(shè)或者說重塑一個行業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈的橋頭堡，在品質(zhì)影響力高于一切的指導(dǎo)思想下，很有可能出現(xiàn)在一段時間內(nèi)，投入無法產(chǎn)出的結(jié)果，此時對投資者的信心是一種巨大考驗。然而在數(shù)據(jù)采集過程中，只要所有的評估均為正面的，堅持往往就是成功的關(guān)鍵。 總結(jié) 本計劃書在宏觀上對婚慶產(chǎn)業(yè)鏈進行的分析和綜述，其主要內(nèi)容在媒體運作及對行業(yè)的作用上作出粗略評估。 在可預(yù)見的將來， 如可以完整的根據(jù)本案具體實施，相信我們將開創(chuàng)出一個前所未有的巨大產(chǎn)業(yè)。面對這個加之 18， 000 億的產(chǎn)業(yè)， 我們將占有重要的位置。如果加之 7000 個億媒體市場，項目的未來將讓我司站在世界之巔。