【正文】 挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計劃3 二oxx年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下工作：加強對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好安全生產(chǎn)工作。同時加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作。繼續(xù)跟進醫(yī)院總配電中心的工作項目，爭取在2017年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計方案，2017年末前完成主要方案及設(shè)計。20xx年，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名，司機1名，采購1名，房管人員1名，擬申請招聘6名大專及以上學(xué)歷人員補充。污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)并掌握新的工藝，確保移交后污水達(dá)標(biāo)排放和汽源保障供應(yīng)。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作，巧用高峰低谷電制，研究最佳運行優(yōu)化方案。續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集、轉(zhuǎn)運工作，同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)安全防護，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進行監(jiān)督檢查。加強車輛管理，切實落實車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按規(guī)范、按程序定期進行保養(yǎng)、維修，確保車況的完好。組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的交通法規(guī)，要求司機嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項內(nèi)容。同時加強車隊駕駛員的安全管理、技術(shù)考評、政治思想等工作力度，以保證行車安全。加強醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購制度。屬于政府采購的項目，堅決按政府采購程序執(zhí)行。工作計劃加強電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運行管理，定期維保年檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，貫徹落實特種設(shè)備法規(guī)制度，切實保證特種設(shè)備運行安全。鞏固2017創(chuàng)衛(wèi)成果，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作，尤其是徹底整治門診、外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護修繕工作，促進醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高。廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對外科樓的原有樹木花草進行修剪、除草、施肥、補苗。通過院內(nèi)競爭性談判，并提交院長辦公會研究，重新選擇后勤保潔運送服務(wù)公司。根據(jù)合同要求加強對保潔運送服務(wù)公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量，聽取科室意見，以改進工作中存在的問題。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進行評定，作為履約情況的評價指標(biāo)。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，即時予以處理并反饋給病區(qū)。1加強對進修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。1后勤保障服務(wù)堅持“以病人為中心”，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。每一個工作日正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，縮短簡化后勤服務(wù)流程，力求最大限度的滿足醫(yī)技、科研、教育一線工作對后勤服務(wù)的需求，使總務(wù)科在一個新臺階。20xx年的后勤服務(wù)水平再上第四篇：醫(yī)院后勤總務(wù)科組織機構(gòu)后勤總務(wù)科組織機構(gòu)總務(wù)科組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：后勤副院長張耀副組長：總務(wù)科科長李和在總務(wù)科直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門有水暖班、木工班、洗衣班、電工班、氧氣站、備品庫。水暖班下邊有鍋爐房和污水站。總務(wù)科：李和、梁峰水暖班班長：單天周水暖班組員：沈新、許國泰、趙志林、李延德、朱志華 莊會富、莊萬生、何慶福鍋爐房：李軍、李明林、李菊文木工班組員：王樹撿電工班班長：程秉亮電工班組員：劉挺順、穆國宏、徐學(xué)斌、林軍良、張溢聰 氧氣站班長：陳占軍氧氣站組員：金世橋、張景軒、馮國貞物品庫人員：劉清霞洗衣房班長：陳麗華洗衣房組員：陳秀英、車慶榮、紀(jì)喜娟、劉梅杰、李淑軍、宋麗娟、王亞麗、魏憲容、張輝、陳淑惠、管香蘭第五篇：醫(yī)院總務(wù)科 工作計劃醫(yī)院總務(wù)科 工作計劃2009—2010學(xué)第二學(xué)期總務(wù)科工作計劃一、指導(dǎo)思想以學(xué)校的統(tǒng)一部署和工作計劃為指導(dǎo)，堅持“以人為本、服務(wù)至上”的工作原則切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理，醫(yī)院總務(wù)科 工作計劃。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度2008上半年溫州電大分部后勤總務(wù)科工作總結(jié)2008上半年，分部后勤總務(wù)科在主任室正確領(lǐng)導(dǎo)下，在后期基建處的悉心指導(dǎo)下服務(wù)對象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹立“xxxx年是我校改革發(fā)展發(fā)生重大變化的一年，從省十二運會捷報頻傳到提高教職工福利待遇等等，都發(fā)生了日新月異的變化。為此，我校的總務(wù)后勤工作已不完全可以用做好教學(xué)、訓(xùn)練的保障服務(wù)，這一概念來定位了。我們要在今后的工作中更新思想觀念，調(diào)整工作方向。07年參加省全運會以及后勤工作市場化改革等都將對我校的總務(wù)工作做出考驗。xxxx年，總務(wù)科將繼續(xù)在校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞參加省十二運會中心工作，與各科(室)密切配合，積極主動的做好后勤保障工作?，F(xiàn)將主要工作思路匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平。加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹十六大精神，保持共產(chǎn)黨員的先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，工作計劃《醫(yī)院總務(wù)科 工作計劃》。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識，明確各自的工作職責(zé)，樹立總務(wù)科的工作形象。二、加強安全防范意識，細(xì)化防范范圍。樹立安全責(zé)任高于一切的思想，重點做好以下工作：財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級財政部門的工作要求，做到帳目清楚，程序規(guī)范。不出安全事故。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。加強對校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合。一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全。槍庫安全。樹立憂患意識，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行，定期排查隱患。車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī)，安全行駛，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏。醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延。三、增強責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量。組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過 ISO9000認(rèn)證為契機，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工，明確職責(zé)。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團隊精神，切實有效的做好我校的后勤保障工作。四、抓好財務(wù)管理。按照上級財政部門的工作要求，結(jié)合支付制度改革，完善各項制度建設(shè)，做到帳目清楚，程序規(guī)范。五、節(jié)約學(xué)校資金，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境。建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單，對各科(室)使用的辦公耗材進行監(jiān)督?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報紙等。六、為省十二運會服務(wù)，做好后勤保障工作。省十二運會在2007年還有半年的賽事，我科會繼續(xù)為省十二運會提供高質(zhì)量的服務(wù)，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行。七、重新安裝空調(diào)，改善辦公環(huán)境。在新的一年，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。八、開拓創(chuàng)新，不斷加大改革力度。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營，在確保飲食安全的前提下，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配，積極為我校運動員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省十二運會。每月根據(jù)食堂運營情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》，聽取學(xué)生意見，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利。