【正文】 2006年底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年**，%。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。(二)確立公司發(fā)展思路。在發(fā)展觀念上，必須堅持可持續(xù)發(fā)展為前提，從一些保險公司在**保險市場競爭中失敗的教訓中可以看出，作為新進入者片面強調(diào)效益而忽視發(fā)展，就難以在**市場中立足和生存，知名度和客戶認同度更無從談起。而發(fā)展速度和效益是辨證的統(tǒng)一體，兩者不能偏頗，速度是實現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，沒有一定的速度，占領(lǐng)市場、持續(xù)發(fā)展、提高效益的目標就失去了保證；效益是發(fā)展的目標和歸宿，沒有一定的效益，再快的速度也就失去了發(fā)展的動力和意義。因此，我們強調(diào)要快速發(fā)２ 展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務質(zhì)量占領(lǐng)市場的制高點，容易得到客戶的認同，業(yè)務有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障 保險公司作為金融機構(gòu)，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關(guān)鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓。目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務、兩核、財務等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備?？埔陨蠈W歷。人力的充足使我們設(shè)立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務培訓籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項３ 培訓。培訓內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓，二是上崗前的業(yè)務培訓。為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學習培訓，使公司上下形成良好的工作習慣，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。通過不同方式的培訓，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責和任務，掌握了開展業(yè)務的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ) 籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、IT管理制度。這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風險、降低成本等方面具有重要的意義。４ 如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。六、做好網(wǎng)絡信息配套建設(shè)，為順利開業(yè)提供技術(shù)支持在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設(shè)做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設(shè)有一名信息技術(shù)人員保障網(wǎng)絡線路以及核心業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡信息方面的建設(shè)力度。七、組織機構(gòu)建設(shè)基本到位，保險業(yè)務市場銷售工作準備就緒 本著機構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設(shè)辦公室、計劃財務部、業(yè)務管理部和業(yè)務部4個內(nèi)設(shè)部門，設(shè)置綜合、財務、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務發(fā)展要求。為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀人和代理人建立起良好的合作關(guān)系，搭建起業(yè)務來源的重要銷售平臺?？傊?，在江蘇保監(jiān)局和**總公司、分公司的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導下，５ **中心支公司成立后，將對自身存在的不足進行進一步梳理，夯實管理平臺，吸收優(yōu)秀人才，團結(jié)一致、加強**的企業(yè)文化建設(shè)，通過“穩(wěn)健、創(chuàng)新、誠信、專業(yè)”的經(jīng)營理念，使**品牌為社會認可，員工隊伍的素質(zhì)得到社會稱贊，公司得到穩(wěn)健發(fā)展。特此報告。**保險（中國）有限公司 **中心支公司籌備組二○○七年九月二十八日６