【正文】 總之，在江蘇保監(jiān)局和**總公司、分公司的關心支持和正確領導下，５ **中心支公司成立后，將對自身存在的不足進行進一步梳理，夯實管理平臺，吸收優(yōu)秀人才，團結一致、加強**的企業(yè)文化建設，通過“穩(wěn)健、創(chuàng)新、誠信、專業(yè)”的經(jīng)營理念，使**品牌為社會認可，員工隊伍的素質得到社會稱贊，公司得到穩(wěn)健發(fā)展。目前公司設有一名信息技術人員保障網(wǎng)絡線路以及核心業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權的管理模式，在完善內控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風險、降低成本等方面具有重要的意義。結合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學習培訓，使公司上下形成良好的工作習慣，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。人力的充足使我們設立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。(二)確立公司發(fā)展思路。服務業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，%。長江**港作為國家一類開放口岸，１ 年貨物吞吐量超過百萬噸。**處于美麗富饒的長江金三角地區(qū)，與上海、南京兩大都市等距相望，與蘇州、無錫聯(lián)袂成片，構成了蘇錫常都市圈。而且這些系統(tǒng)業(yè)務運作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費用來源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻。在財務管控方面，堅決做到費用不超支，今年中支公司在費用方面的壓力非常大，在面臨費用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務發(fā)展，一方面抓費用管控，實現(xiàn)了年底的費用節(jié)余。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅持“一手抓業(yè)務，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結合自己的實際情況，順應業(yè)務發(fā)展的要求，全面加強和改善各項內部管理工作。內部管理工作進一步加強，管理工作不斷改善。在今年的工作中，公司上下團結一致，奮力拼搏，較好地完成年初預定工作目標，工作中有以下幾個亮點：縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設初具規(guī)模。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質培訓的基礎上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構做了調整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務都得到了健康發(fā)展。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務發(fā)展重點。業(yè)務發(fā)展是公司的生存之本。完成計劃的100%。其中，個險新保保費收入(含意外險)1610萬元，%，同比增長20%,全省達成率第八名。切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理。；其注冊資本應當為實繳貨幣資本。我們創(chuàng)造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅實的基矗第三篇：保險公司籌建程序保險公司籌建程序受理機關：中國保險監(jiān)督管理委員會法律依據(jù)：推薦馬永順律師咨詢代理1.《中華人民共和國保險法》；2.《保險資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定》；3.《關于調整有關規(guī)定的通知》。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。通過一系列的措施，促進了團隊的穩(wěn)定和管理工作的加強，內控機制得到了強化，風險得到了有效的控制，減少了浪費，降低了成本，實現(xiàn)了增收節(jié)支。可以說，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領導的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機構管理辦法》進行了實質性運作，為05年的業(yè)務發(fā)展做好了機構和干部的準備。按照“三個轉變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，不斷擴大市場占比，提高經(jīng)營效益。在加大客戶服務專員技能技巧培訓的基礎上，強化區(qū)域管理，加大銀行代收知識的培訓，當期達成率不斷提高。銀行保險方面。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務發(fā)展重點。業(yè)務發(fā)展是公司的生存之本。完成計劃的100%。其中，個險新保保費收入(含意外險)1610萬元，%，同比增長20%,全省達成率第八名。切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理。