20xx年二級以對口幫扶總結(jié)-資料下載頁
2025-10-11 20:36本頁面
【正文】 們的幫扶活動真是實心實意，想我們之所急，幫我們之所需，解決了我們學(xué)習(xí)和生活上的兩件大事，又一次改善了我們的辦學(xué)條件?？傊?，我們這次對口幫扶活動在上級的大力支持和認真指導(dǎo)下，獲得了圓滿成功。我們在此次幫扶活動中始終堅持實事求是、竭盡所能的原則，絕無走過場，搞形式的現(xiàn)象。當然，在幫扶活動中，我們還存在著一些不太完美的地方，我們今后一定要加大幫扶的力度，努力使這所邊遠薄弱小學(xué)早日發(fā)展起來！五畝鄉(xiāng)中心小學(xué)2013129第五篇：對口幫扶11年總結(jié)2011年amp。amp。amp。市^^^縣醫(yī)院對口幫扶工作總結(jié)我院在接到“對口幫扶萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)”活動的通知，從本院實際出發(fā)，召開全院臨床科室主任研討會，找出急需幫扶的科室項目，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)認真研究討論，并于天津市第一中心醫(yī)院多次溝通，精心制定了受援計劃，并與天津市****醫(yī)院簽署協(xié)議，明確雙方責任和義務(wù)，真正做到分工明確、責任到人，并指派主管業(yè)務(wù)副院長主抓此項工作，由醫(yī)務(wù)科負責日常工作。為解決好幫扶專家的生活問題，我院長期租住賓館，為幫扶專家提供住宿，并由醫(yī)院營養(yǎng)科為幫扶專家提供一日三餐。由醫(yī)務(wù)科組織不定期對醫(yī)師出勤進行考核，根據(jù)醫(yī)師出勤情況給予適當補助。****醫(yī)院的下鄉(xiāng)醫(yī)師結(jié)合我院實際，把脈會診，對癥下藥，協(xié)助我們從醫(yī)療、管理、護理、藥劑等各方面規(guī)范各項規(guī)章制度、崗位職責與操作規(guī)范，如協(xié)助制定查房制度、病房管理制度、護理查對制度、搶救制度、手術(shù)室管理制度、消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)范、清潔區(qū)與污染區(qū)標記制度等10余種，從而實現(xiàn)了“工作有制度、崗位職責、操作有規(guī)范”，使醫(yī)院管理工作向制度化、科學(xué)化邁進。在醫(yī)療質(zhì)量管理上，下鄉(xiāng)醫(yī)師督導(dǎo)病歷與處方的書寫規(guī)范、合理使用抗生素、強化護理質(zhì)量監(jiān)控等，收到了較好的的效果。幫扶醫(yī)師完成門診1536人次，急診134人次，手術(shù)76臺，示教43次，會診及疑難病例討論75次，教學(xué)查房118次，開展學(xué)術(shù)講座33次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)406人次，開展新技術(shù)12個。在幫扶過程中，我院人才強院意識得到增強。我院對加強醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和緊迫性的認識有了明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)和員工們都認識到只有盡快提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能保證醫(yī)院基本業(yè)務(wù)的開展，為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供條件。同時，采取實地培訓(xùn)和接受進修兩種方式為受援單位培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干15名，為寧河醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；醫(yī)院管理更加科學(xué)化與規(guī)范化。通過管理制度的完善與實施、管理觀念的轉(zhuǎn)變與進步，醫(yī)院技術(shù)能力提高的同時，得到了廣大群眾的認可，更好地滿足了農(nóng)村患者的醫(yī)療需求。門診量、住院量、產(chǎn)科危重癥搶救能力等有了明顯提高，2010年門診量384695人次，今年全年門診量449378人次。在多發(fā)性創(chuàng)傷救治，病理產(chǎn)科患者的處理、急救能力，微創(chuàng)腔鏡技術(shù)得到了提高，通過幫扶專家指導(dǎo)使我院口腔科順利的開展了根管治療、種植牙技術(shù)；耳鼻喉科治療得到了進一步規(guī)范，并新開展了睡眠監(jiān)測技術(shù)，使呼吸暫?；颊叩玫搅思皶r診治；普外科主任幫助我院順利的開展了ERCP檢查治療項目，使膽總管下端結(jié)石患者免除了手術(shù)之痛；通過臨床藥學(xué)專家的幫助，規(guī)范了我院臨床藥學(xué)工作，使我院抗菌藥物臨床使用更加合理化，并在今年衛(wèi)生部抗生素飛行檢查中6項指標全部達標。在技術(shù)能力、疾病規(guī)范診療提高的同時，我院的管理工作也得到了明顯的提升，我院先后被確定為“全國重點聯(lián)系縣醫(yī)院”、“全國電子病歷信息化建設(shè)試點醫(yī)院”。通過“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)”活動，我院認識到領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“對口支援”工作的前提。制定切實可行的援助計劃并狠抓落實是做好“對口支援”工作的重要保證。建立切合基層醫(yī)院實際的人員培訓(xùn)機制是“對口支援”工作目標得以實現(xiàn)的重要條件。加強與支援單位的溝通是“對口支援”工作得以順利開展的重要保障。下鄉(xiāng)幫扶的醫(yī)護專家與我院醫(yī)務(wù)人員通過共同的工作，建立起了良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯(lián)系和合作，落實“雙向轉(zhuǎn)診”打下了良好的基礎(chǔ)，有利于基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平的差距，也有利于大醫(yī)院的醫(yī)護專家能更多更深入地接觸病患，促進科研工作的開展，同時也促進了轉(zhuǎn)診制度的進一步完善。這些都有利于我們?yōu)閺V大群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
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