【導(dǎo)讀】存在于企業(yè)物流運作過程中的“第三利潤源泉”,成為各企。第三方物流在全球范圍興起。展階段,內(nèi)部運營管理機制還很不完善。中國加入WYO已經(jīng)五個年頭,外資物。勢必對我國的第三方物流企業(yè)帶來巨大沖擊。在這種情況下,建立一套合理、正是針對此問題進行的探索性研究。本文第三部分,著重從財務(wù)、市場、業(yè)務(wù)運營、內(nèi)部資源和企業(yè)未。文章第四部分,運用了主成分分。差異性變化,市場競爭變得更加激烈。企業(yè)普遍感覺的其利潤源泉的枯竭,遍認(rèn)為是企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率之外的“第三利潤源泉”,成為了企業(yè)經(jīng)營管理上的一個全新的、并且越來越受到重視的管理領(lǐng)域。物流,物流理論日臻完警,研究內(nèi)容也日益豐富。