職位說(shuō)明書(shū)(注塑車(chē)間操作工)-資料下載頁(yè)
2024-10-20 12:20本頁(yè)面
【正文】 停機(jī)、救助、并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以便調(diào)查分析原因。D、維修、裝配模具，試模人員需穿防護(hù)鞋，、機(jī)加工員工需佩戴防護(hù)鏡并應(yīng)扎起長(zhǎng)發(fā)，扎緊袖口，不可穿高跟鞋、短裙。上班不喝酒，車(chē)間工作區(qū)域，不準(zhǔn)吸煙。F、操作工在收產(chǎn)品的時(shí)候要注意，小心被剛打下來(lái)的產(chǎn)品燙傷，要稍等一會(huì)，等產(chǎn)品的溫度稍降后再去收。G、當(dāng)技術(shù)員在吊模安裝時(shí)，操作工不可靠近和穿越機(jī)臺(tái)，或與在操作技術(shù)員閑聊，以免發(fā)生危險(xiǎn)。十四、上崗規(guī)定A:上班不能遲到，早退，曠工。Ｂ：上班時(shí)不能竄崗，打瞌睡，聊天，玩手機(jī)，做與工作無(wú)關(guān)的事。Ｃ：不可頂撞上司，服從領(lǐng)導(dǎo)按排。Ｄ：積極參加教育培訓(xùn)，主動(dòng)完成工作任務(wù)。Ｅ：有禮，有節(jié)，團(tuán)結(jié)同事，相互幫助.第五篇：職位說(shuō)明書(shū)范本職位說(shuō)明書(shū)范本一、基本資料（1）崗位名稱人力資源部經(jīng)理（2）直接上級(jí)職位總經(jīng)理（3）所屬部門(mén)人力資源部（4）管轄人數(shù)：5人（5）定員人數(shù)：6人二、工作概要（1）工作摘要負(fù)責(zé)建立健全人力資源管理系統(tǒng)，制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)人力資源匹配政策，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供優(yōu)秀的員工，建立良好的工作氛圍和企業(yè)文化，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)和各項(xiàng)人事關(guān)系的正常運(yùn)行。（2）工作內(nèi)容說(shuō)明見(jiàn)表1表1工作內(nèi)容說(shuō)明表編號(hào) 工作任務(wù) 責(zé)任 1 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，制訂人力資源發(fā)展策略 起草、制訂 2 建立并不斷根據(jù)內(nèi)外形勢(shì)健全人力資源管理系統(tǒng)，根據(jù)公司短期和長(zhǎng)期需求，進(jìn)行人員招聘與儲(chǔ)備工作 主辦與督辦 3 根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，不斷評(píng)估組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)工作職能和工作流程 督辦擬訂并及時(shí)修改薪酬制度 主辦 5 擬訂并不斷評(píng)估現(xiàn)行福利制度 主辦 6 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)與要求，進(jìn)行員工教育培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)管理主辦與督辦 7 擬訂與修改員工績(jī)效評(píng)估制度 主辦 8 擬訂與修改員工升遷制度 主辦 9 建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，使員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展目標(biāo)相符 主辦制訂人事運(yùn)作程序規(guī)范與監(jiān)督（聘用、升遷、降職、獎(jiǎng)懲、調(diào)職、解雇等）主辦根據(jù)公司階段性目標(biāo)，定期進(jìn)行工作分析，提交解決方案 主辦 12 員工關(guān)系管理 主辦與協(xié)辦 13 工作設(shè)計(jì)與流程建議 主辦 14 人力資源資訊收集與建議 主辦 15 人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行之監(jiān)督與評(píng)估 主辦 16 人力成本監(jiān)控 主辦三、任職資格（1）學(xué)歷與專業(yè)要求所需要最低學(xué)歷：大學(xué)本科。專業(yè)一：人力資源管理；專業(yè)二：其他管理類專業(yè)。（2）所需技能培訓(xùn)見(jiàn)表2表2職位所需技能培訓(xùn)要求培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間精通程度人力資源管理類3個(gè)月精通國(guó)家薪資、福利政策、勞動(dòng)政策7天精通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理7天掌握（3）工作經(jīng)驗(yàn)要求從事人力資源管理工作4年以上，至少擔(dān)任2年以上大中型同行業(yè)的企業(yè)人力資源部經(jīng)理及以上職務(wù)。（4）專業(yè)素質(zhì)要求見(jiàn)表3表3專業(yè)素質(zhì)要求項(xiàng)目要求專業(yè)理論、實(shí)務(wù)操作理論知識(shí)豐富，掌握現(xiàn)代人力資源管理理論，有可操作性的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步溝通與協(xié)調(diào)能力掌握良好的溝通技巧，能進(jìn)行有效溝通，能有效協(xié)調(diào)部門(mén)之間運(yùn)作和處理員工關(guān)系分析判斷能力，與解決問(wèn)題能力善于分析和判斷內(nèi)外部信息對(duì)人力資源政策的影響，善于處理員工關(guān)系，維護(hù)勞資雙方利益（5）職位關(guān)系①可直接晉升的職位：人力資源總監(jiān)②可相互輪換的職位：總經(jīng)理助理③可晉升至此的職位：人力資源部經(jīng)理助理、高級(jí)主管、分公司人力資源部經(jīng)理
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