煤礦調度室上半年工作總結及下半年工作計劃-資料下載頁
2024-10-20 07:30本頁面
【正文】 爭創(chuàng)一流業(yè)績，調度室全體工作人員利用安全活動日認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作 1實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導、生產工區(qū)共同研究解決安全生產中存在的問題，督促和檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替的工作組織召開多次專題調度會，安排部署協調安排。管生產必須管安全。只有安全抓好了，才能確保生產任務和企業(yè)效益的穩(wěn)步提高。2011年調度室全體工作人員時時刻刻把安全放在第一位，合理調度指揮，積極落實上級領導安排的工作，深入采掘現場，督查工作落實，排查隱患，及時消除生產過程中的安全隱患，做到了“不安全、不生產”，并在兩節(jié)和雨季、農忙等特殊時期，重點跟班，坐陣指揮，保證了礦井的安全生產。建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理制度及領導跟班帶班、值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心的作用。按照《山東省煤礦安全生產調度質量標準化》要求，健全了內部管理制度，規(guī)范了調度室調度資料的管理，在2011年11月11日新泰市煤炭局“雙基”、繼續(xù)保持了山東省一級調度質量標準化礦井的榮譽稱號。提高生產效益，狠抓煤質管理。2011年調度室面對井下采煤工作面煤層薄、斷層多、地質條件復雜等實際，建立了井下現場、地面現場、煤質分析考核、現場督察巡查四個管理體系。工作面采用煤矸分裝分運以及在九采區(qū)安裝了破碎機，將大塊矸石在井下破碎，地面改造了動篩車間分級入選系統，并健全了煤質管理和獎罰制度。通過一系列的措施和管理，將煤質管理全部進行細化、量化，分解到崗位，落實到個人，貫穿到生產過程的每一個環(huán)節(jié)。同時堅持每月一次煤質管理例會制度，及時匯總、分析、解決煤質管理中存在的各類問題。通過制度約束、措施得力，為提高煤炭質量打下了堅實基礎，從而進一步保證了我礦的煤質。在總結一年工作成績同時,根據公司要求及工作實際，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
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