小學xx年度十一月份工作計劃-資料下載頁
2024-10-19 22:56本頁面
【正文】 及的。（3）、經(jīng)紀人如何面對角色轉(zhuǎn)換和心態(tài)調(diào)整，灌輸“成功人士的自我調(diào)試能力極強”的思想、“‘瑪雅’和‘至誠’是一樣的工作理念”。尤其是招聘在五泉店和示范店的新人，要重點講解。第三、人力資源部在2011年12月將加強人力資源部與員工會談的力度。員工會談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、業(yè)績考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作會談。目標標準：每月會談員工不少于3人次，并對每次會談進行文字記錄，會談掌握的信息必要時應及時與員工所在單店店長或總管理處進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。第四、大力宣導“合作”是我們公司發(fā)展的主導力量，“合作”是提升業(yè)績最好的方法。因為“合作”才能體現(xiàn)一個團隊的力量與優(yōu)勢，“合作”才能共贏，所以“合作”是最佳的生存之道。第五、做好單人培訓和多人培訓。（1）13人時應該：學習《員工手冊》，講解開發(fā)技巧、電話技巧、案件流程、合同填寫。培訓人員少時，盡快讓他們進入實戰(zhàn)操作，在他們操作中跟蹤案件，詳細講解分析案件，讓他們在實踐中成長（2）34人時應該：學習《員工手冊》，培訓基本業(yè)務流程。在 培訓流程時加大案例講解。（3）6人以上時應該：在培訓基本業(yè)務流程的同時，加大《員工手冊》的學習，同事安排優(yōu)秀經(jīng)紀人講課，第一課《立志、自信》賈棟寬、第二課《談判與電話技巧》胡永宏、第三課《網(wǎng)絡開發(fā)銷售》趙學科、第四課《儀容儀表和禮儀》巴特爾?？傊龊萌藛T儲備工作，合理配置各個單店人力資源，為明年儲備優(yōu)秀人才。人力資源部2011年11月份員工會談小結(jié)專業(yè)知識欠缺，尤其售案方面的知識很欠缺，培訓的技巧性多專業(yè)知識少。市場影響下不知如何應對，尤其是市場進入低潮是，心態(tài)失衡，不知道如何安排工作，驚慌失措。各個單店存在“明爭暗斗”現(xiàn)象，影響各個單店的合作和公司的團結(jié)。尤其是業(yè)績劃分方面出現(xiàn)問題。
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