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【正文】 、焚化，以防對外界造成污染。 167。 節(jié)能節(jié)水 167。 編制依據(jù) 隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，能源供應(yīng)日益緊張。節(jié)約能源是造福子孫后代的大事，也是我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。本項目從工程方案設(shè)計到建筑材料，設(shè)備選型等都嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)規(guī)定，使總體能耗水平有效地降低，達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 本章編制依據(jù)為： 國家節(jié)約能源有關(guān)法規(guī)。 建設(shè)部頒發(fā)的《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》。 31 167。 節(jié)能節(jié)水措施 建筑物造型和平面布置充分考慮采用自然光，既有益于職工和患者身心健康，又節(jié)省照明用電。 建筑物的窗戶、玻璃、屋頂及外墻采用節(jié)能保溫的新型建筑材料，以利節(jié)能。 用電設(shè)施選型采用高效節(jié)能設(shè)備，提高用電效率。 采用節(jié)水用具，達到節(jié)約用水的目的。 加強節(jié)能教育和管理，防止跑、冒、滴、漏。并作為一項重要的教育內(nèi)容，加強節(jié)約能源教育，提高職工的節(jié)能意識。 167。 消防 167。 消防編制依據(jù)與原則 本項目建筑面積 57080 平方米，周邊無重大火災(zāi)險源。項目建設(shè)要 嚴(yán)格按照國家有關(guān)消防規(guī)范進行，必須認真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針。消防設(shè)計主要依據(jù)為 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（ GBJ1687）（ 2021 修訂本 167。 消防措施 建筑設(shè)計 本建筑耐火等級為二級，在建筑造型及結(jié)構(gòu)布置上充分考慮消防因素，樓內(nèi)設(shè)有 消防樓梯， 樓梯設(shè)置及樓門寬度應(yīng)充分考慮人員疏散。 32 消防系統(tǒng) 按消防規(guī)范在樓層及道路邊設(shè)置消火栓、設(shè)置消防水池及消防水泵、消防控制室。 在檢驗室內(nèi)設(shè)干粉滅火器。 消防教育與管理 要經(jīng)常加強對職工的安全教育，提高自我保護意識，對消防設(shè)施的維護管理責(zé)任落實到人，確 保消防設(shè)施系統(tǒng)的正常運行。 167。 勞動保護與安全衛(wèi)生 本項目在建設(shè)中和建成運行中要嚴(yán)格按照國家有關(guān)勞動安全的規(guī)定操作。努力改善工作條件和環(huán)境，加強勞動保護，以保障職工的身體健康，維護職工正常的工作、學(xué)習(xí)秩序。為此采取以下安全措施： 施工中要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程設(shè)立安全網(wǎng)，電力及傳動設(shè)備應(yīng)設(shè)防護罩，并派專人對現(xiàn)場施工進行安全防范，防止無關(guān)人員進入工地。 項目建成后，對各項設(shè)施做好安全檢查，以杜絕安全隱患。必要時利用警示牌提醒注意，以確保安全 33 第 7章 項目組織管理與人力資源配置 167。 項目 組織 管理 167。 項目 組織 領(lǐng)導(dǎo) 為保證本 項目實施，該項目實行項目法人責(zé)任制，由第二人民醫(yī)院院長為項目法人。為切實加強對項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立包括市領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委、衛(wèi)生局、臨桂新區(qū)管委會等部門的的領(lǐng)導(dǎo)小組，以協(xié)調(diào)督促項目的建設(shè)工作。 167。 項目管理 制度 在項目實施過程中，推行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項目質(zhì)量負責(zé)制、項目法人代表負責(zé)制、質(zhì)量終身負責(zé)制，接受上級組織的項目前期培訓(xùn)，配合項目工程質(zhì)量監(jiān)理部門對工程進度、安全生產(chǎn)等進行檢查并協(xié)助驗收。 167。 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu) 本項目實行醫(yī)院管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制。醫(yī)院管理委會是醫(yī)院的最高權(quán)力機構(gòu)，決定醫(yī)院的一切重大事宜，監(jiān)督醫(yī)院管理 機構(gòu)的經(jīng)營和管理工作。 管委會由 10 名成員組成，醫(yī)院設(shè)有在管委員領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下負責(zé)醫(yī)院日常經(jīng)營和管理工作的管理機構(gòu)。 醫(yī)院設(shè)一名院長，由第二人民醫(yī)院院長擔(dān)任，在醫(yī)院管委會 34 領(lǐng)導(dǎo)下，院長全面負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理工作。 醫(yī)院設(shè) 3 名副院長，由院長聘任。 院長不在時，應(yīng)授權(quán)一名副院長履行院長的職責(zé)，醫(yī)院應(yīng)設(shè)有現(xiàn)代化的管理機構(gòu)，由辦公室、設(shè)備科、財務(wù)科、人事科等 4個職能部門組成。并按有關(guān)規(guī)定，設(shè)置臨床科室和醫(yī)技科室。每個部門由一名直接向院長負責(zé)的科長（主任）主持，并各設(shè)一名副科長（主任）詳見醫(yī)院組織機構(gòu)圖。 35 臨桂新區(qū)三級綜合醫(yī)院組織機構(gòu)圖 衛(wèi)生局 臨桂新區(qū)三級綜合醫(yī)院 院 長 人事科 急診科 內(nèi)科 外科 婦產(chǎn)科 兒科 眼科 耳鼻喉科 口腔科 傳染科 皮膚科 麻醉科 預(yù)防保健科 藥劑科 檢驗科 放射科 手術(shù)室 病理科 血庫 理療科 消毒供應(yīng)室 病案室 管理科室 辦公室 總務(wù)科 財務(wù)科 臨床科室 醫(yī)技科室 36 167。 人力資源配置 167。 運行班制 醫(yī)院實行 24 小時／天連續(xù)運轉(zhuǎn)，鑒于醫(yī)院工作特點，運營班制主要包括： 門診部實行白班制； 住院部實行四班三運轉(zhuǎn)制； 急診部實行四班三運轉(zhuǎn)制； 輔助工作崗位為兩班制； 其他人員為白班制（必要時兼值班 ） 167。 勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 醫(yī)院開始運行時按 200 個床位配備醫(yī)療人員，醫(yī)院全部竣工后，管理機構(gòu)將根據(jù)醫(yī)院的實際需求，提交增加人員的計劃。 開始運行勞動定員表 序號 崗 位 定 員 備 注 1 衛(wèi)生技術(shù)人員 400 至少具有 26 名副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師 各專業(yè)科室的主任應(yīng)具有副主任醫(yī)師以上職稱 2 工程技術(shù)人員 5 三人以上具備工程師以上職稱 37 5 管理人員 10 合 計 415 167。 員工培訓(xùn)計劃 醫(yī)院應(yīng)盡一切努力進行人員培訓(xùn)工作，提高其人員素質(zhì)，醫(yī)院將建立高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核機制，以滿足醫(yī)院的技術(shù)、經(jīng)營和管理的需要。培訓(xùn)主要在國內(nèi)進行。并根據(jù)需要，將對限定的員工在國外另行提供專門的技術(shù)培訓(xùn)。 ３８ 第 8章 項目實施進度安排 167。 項目實施的階段 劃分 某某 三級綜合醫(yī)院新建項目 根據(jù)臨桂新區(qū)的發(fā)展情況分兩期實施。第一期為 2021 年～ 2021 年，初步建立三級綜合醫(yī)院的骨架，醫(yī)院住院床位達到 200 床。第二 期 為 2021 年～ 2021 年（或根據(jù)臨桂新區(qū)發(fā)展情況調(diào)整），建成擁有 800 床位，軟硬件均達到國家三級綜合性醫(yī)院要求的，在廣西區(qū)內(nèi)外具有一定影響的醫(yī)院。 167。 第一期的實施 167。 第一期建設(shè)工期 根據(jù)以往的建設(shè)經(jīng)驗，第一期建設(shè)工期擬安排為兩年。 167。 第一期工作內(nèi)容 第一期建設(shè)內(nèi)容包括院區(qū)道路、給排水管道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其他建設(shè)內(nèi)容如下表。 序號 工程名稱 結(jié) 構(gòu) 單 位 數(shù) 量 備 注 一 行政辦公樓 框架 m2 6507 兼后勤及服務(wù)樓 二 門 診 樓 框架 m2 6164 兼作醫(yī)技樓 三 傳染病房 框架 m2 1427 做普通病房用 四 綜合服務(wù)樓 框架 m2 1255 做普通病房 ３９ 用 五 餐廳 框架 m2 1883 一期 六 后勤服務(wù)樓 框架 m2 2397 做普通病房用 七 垃 圾 站 座 1 一期 八 污水處理站 座 1 一期 合 計 19633 167。 第一期項目實施進度安排 項目實施進度表 序號 季度 工作 階段 預(yù)備期 建 設(shè) 期 2021年 2021 2021 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 1 前期工作 2 工程招投標(biāo) 3 建設(shè)工期 ４０ 4 設(shè)備采購及安裝 5 工程驗收 167。 第二期實施 167。 第二期工期 根據(jù)以往的建設(shè)經(jīng)驗，第 二 期建設(shè)工期擬安排為兩年。 167。 第二期工作內(nèi)容 序號 工程名稱 結(jié) 構(gòu) 單 位 數(shù) 量 備 注 一 住 院 樓 框架 m2 21865 二 醫(yī)技急診樓 框架 m2 9646 三 急救中心 框架 m2 5936 合 計 37447 167。 第二期項目實施進度安排 序號 季度 工作階段 預(yù)備期 建 設(shè) 期 2021 2021 2017 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 1 前期工作 2 工程招投標(biāo) 3 建設(shè)工期 ４１ 4 設(shè)備采購及安裝 5 工程驗收 ４２ 第 9章 投資估算與資金籌措 167。 項目總投資估算 建設(shè)項目總投資包括固定資產(chǎn)投資總額和流動資金。 167。 編制依據(jù) 《廣西壯族自治區(qū)建筑工程預(yù)算定額》； 《投資項目可行性研究指南》（電力出版社）； 《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）； 主要材料價格及設(shè)備價格的確定依據(jù)市場及有關(guān)廠家報價。 桂財建（ 2021） 1 號文 《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定 》（計價格 [2021]10 號文 167。 建設(shè)投資估算 項目總投資估算為 18165 萬元，其中工程費用 13450 萬元、設(shè)備工器具購置 3000 萬元、其他費用 1653 萬元。 本投資估算不考慮土地成本。 本估算不考慮建設(shè)期漲價費用。 ４３ 44 序號 費用名稱 建筑工程 設(shè)備工器具購置 安裝工程 其他費用 合計 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 占總投資的比例％ 單位 數(shù)量 指標(biāo) 1 工程費用 13450 3000 62 16512 建筑安裝費 13450 13450 主體工程 10275 10275 ㎡ 57080 1800 污水處理設(shè)施 50 50 處 1 50 給排水、道路、綠化、供電等配套設(shè)施 3135 3135 ㎡ 62698 500 醫(yī)療設(shè)備 4000 62 4000 2 工程建設(shè)其他費用 743 743 前期工作費 36 36 總 投 資 2‰ 建設(shè)單位管理費 135 135 工程費用 1％ 勘察設(shè) 計費 269 269 工程費用 ％ 工程建設(shè)監(jiān)理費 269 269 工程費用 ％ 工程招標(biāo)費 34 34 工程費用 ％ 3 預(yù)備費 910 910 3 基本預(yù)備費 910 910 萬元 ％ 漲價預(yù)備費 45 項目總投資估算 ４６ 167。 第一期投資估算 167。 編制依據(jù) 《廣西壯族自治區(qū)建筑工程預(yù)算定額》； 《投資項目可行性研究指南》（電力出版社）； 《建設(shè)項目經(jīng) 濟評價方法與參數(shù)》（第三版）； 主要材料價格及設(shè)備價格的確定依據(jù)市場及有