金融企業(yè)會計測試題1-資料下載頁
2025-10-09 00:42本頁面
【正文】 共20分）1．（6分）每日營業(yè)終了，根據(jù)分戶帳各戶最后余額填列；當(dāng)日未發(fā)生收付的帳戶（假日同），根據(jù)上一日的最后余額填類；每日填記后，還應(yīng)按科目加計余額合計；使用計算機記帳的，結(jié)息期滿必須打印計息余額表；每旬末、月末，按戶結(jié)出“本期末積習(xí)累計數(shù)額”；如有應(yīng)加應(yīng)減積數(shù)，在結(jié)息時應(yīng)分別填入應(yīng)加、應(yīng)減積數(shù)欄，并結(jié)出各帳戶和各科目“至結(jié)息日未計息累計積數(shù)?！?．（4分）首先，一個單位只能選擇一家銀行的一個營業(yè)機構(gòu)開立一個基本帳戶，不允許在多家銀行開立基本存款帳戶。其次，開戶行實行雙向選擇，存款人可以自主選擇銀行，銀行也可以自愿選擇存款人開立帳戶。再次，實行開戶許可證制度，單位開立基本存款帳戶，應(yīng)憑當(dāng)?shù)厝嗣胥y行分支機構(gòu)核發(fā)的開戶許可證辦理。最后，存款人的帳戶只能辦理存款人本身的業(yè)務(wù)活動，不允許出租和轉(zhuǎn)讓他人。3．（4分）支票分為現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票和普通支票?，F(xiàn)金支票只能用于支取現(xiàn)金，轉(zhuǎn)帳支票只能用于轉(zhuǎn)帳，普通支票既可用于支取現(xiàn)金，也可用于轉(zhuǎn)帳，在普通支票左上角劃兩條平行線的，為劃線支票，劃線支票只能用于轉(zhuǎn)帳，不得用于支取現(xiàn)金。4．（6分）（1）全面處理和核對帳務(wù)；（2）檢查庫存現(xiàn)金與其他資產(chǎn)；（3）調(diào)整金銀、外幣記帳價格；（4）核實應(yīng)交稅款；（5）結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤；（6）辦理新舊帳簿結(jié)轉(zhuǎn)。四、業(yè)務(wù)處理題（共48分）評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）會計分錄中科目代號、名稱，寫出其中一個即得分，代號、名稱都寫的，有一個正確即得分；（2）對于帳戶，寫出帳號或戶名均可；（3）會計分錄的借、貸方向錯誤不得分；（4）凡需計算的，列出算式并計算出結(jié)果。1．8分活期存款利息=76,695,000‰247。30=(元)貸款利息=21308770‰247。30=(元)借：貸：借：貸：2．5分利息=3000960‰247。30=(元)借：借：貸：3．6分借：聯(lián)行來帳120,貸:278應(yīng)解匯款徐明戶120,借：278應(yīng)解匯款徐明戶120,貸：聯(lián)行往帳120,4．6分借：貸:借：貸：5．9分麗山賓館開戶行：借：248私營及個體工商業(yè)存款麗山賓館戶260,貸：278應(yīng)解匯款麗山賓館戶260,借：279應(yīng)解匯款麗山賓館戶260,陶瓷廠開戶行借：聯(lián)行來帳260,貸：221工業(yè)企業(yè)存款221009260,6．9分核銷呆帳損失和壞帳損失：借：162貸款呆帳準(zhǔn)備126,貸：125商業(yè)企業(yè)貸款美華大酒店逾期貸款戶126,借：166壞帳準(zhǔn)備8,貸：165應(yīng)收利息應(yīng)收美華大酒店利息戶8,提取呆帳準(zhǔn)備：132,000,0001%－(932,400－126,000)=513,600(元)借：534其他營業(yè)支出呆帳準(zhǔn)備金戶513,貸:162貸款呆帳準(zhǔn)備513,7．5分再貼現(xiàn)息=800,00097%247。30=13,192(元)實付再貼現(xiàn)額=800,000－13192=786,808借：再貼現(xiàn)工商銀行再貼現(xiàn)戶80,貸：工商銀行準(zhǔn)備金存款786,貸：利息收入再貼現(xiàn)利息收入戶13,@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@？？？？：中國工商銀行＊支行1999年3月1日發(fā)生下列業(yè)務(wù):1,火柴廠取得銀行流動資金貸款5000元,(帳號1210021),并同時存入該廠的存款戶(帳號221001).2,五交化公司(帳號225001)(帳號221002),百貨公司取得銀行流動資金貸款6000元(帳號125002).并同時存入該公司的存款戶(帳號225002).5,火柴廠簽發(fā)支票一張,百貨公司簽發(fā)支票一張,提取備用金300第五篇：金融企業(yè)會計淺談中小股份制商業(yè)銀行競爭力09會計3班吳翔20091312142目前，中小股份制商業(yè)銀行為中國的金融體制改革和市場經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。在新形勢下，如何提高中國中小股份制商業(yè)銀行的競爭力不僅是這些銀行管理人員思索的問題，也是中國金融管理層和金融研究人員注意的一個課題。一、制約中國中小股份制商業(yè)銀行發(fā)展的問題分析（一）體制方面，市場化不足中國商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中常受到多方面的干擾，既要維持自身利益，又要為國家政策服務(wù)。相對而言，中國中小股份制商業(yè)銀行運作較靈活，但與外資銀行相比仍有差距。外資銀行的運作基本不受政府干預(yù)，根據(jù)市場變化調(diào)整，靈活多變，（二）結(jié)構(gòu)方面，整體失衡目前，中國四大國有商業(yè)銀行仍處于寡頭壟斷地位，在總資產(chǎn)方面處于絕對優(yōu)勢（占銀行業(yè)總資產(chǎn)的約90%），中小股份制商業(yè)銀行則處于競爭劣勢。二、提升中國中小股份制商業(yè)銀行競爭力的策略建議（一）.增強自身實力: 中小股份制商業(yè)銀行競爭力提升的基礎(chǔ)(1)完善創(chuàng)新體制, 提高服務(wù)質(zhì)量。中小股份制商業(yè)銀行要在金融產(chǎn)品、金融工具、服務(wù)方式等方面加快創(chuàng)新的步伐, 通過金融技術(shù)的發(fā)展和提高來促進經(jīng)營效率的提升, 使競爭不斷躍上更高層次, 推動整個銀行業(yè)的進步。(2)強化品牌建設(shè), 走特色服務(wù)之路。品牌是綜合實力的標(biāo)志,國外聲譽卓著的大銀行一直充分注重其品牌建設(shè)工作。國內(nèi)中小股份制商業(yè)銀行要想在當(dāng)今金融競爭格局下立于不敗之地, 實施品牌戰(zhàn)略管理是必要且有效的手段。（二）進行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, 確保持續(xù)競爭優(yōu)勢我國的中小股份制商業(yè)銀行發(fā)展歷史短、起步晚、規(guī)模較小, 在各方面的實力都不強, 無法與四大銀行全面抗衡。所以, 我國的中小股分制商業(yè)銀行應(yīng)該采取主動與四大銀行形成一定差異的特色化發(fā)展戰(zhàn)略, 以力求避四大銀行進行盲目的競爭。差別化競爭戰(zhàn)略主要包括三個方面:一是價格差別化戰(zhàn)略, 包括利率差別化和手續(xù)費差別化?？梢栽谧屑毢怂愠杀镜幕A(chǔ)上給予不同客戶以不同的其他優(yōu)惠。依據(jù)顧客的特性以及同顧客長遠往來關(guān)系而確定各種收費的優(yōu)惠。二是商品差別化戰(zhàn)略。通過金融商品的不斷創(chuàng)新, 達到吸引顧客的目的。但是為了取得競優(yōu)勢, 中小股份制商業(yè)銀行也應(yīng)不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品, 做到領(lǐng)先一步。三是服務(wù)差別化戰(zhàn)略。在提供金融商品的方式與方法的不同上。在明確市場發(fā)展定位的基礎(chǔ)上, 在相對小一些的范圍內(nèi), 通過結(jié)合運用價格、商品以及服務(wù)的差別化, 吸引到這一范圍內(nèi)足夠多的客戶, 以有利于形成某些核心業(yè)務(wù)上的規(guī)模經(jīng)濟, 從而獲得更多的利潤, 維持生存與發(fā)展。
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