【正文】 員工，對項目部的員工要求是“工地無小事，做事要忠誠，對工作一要用心，二沒私心?！薄跋茸鋈?，后做事?！保ㄈ┱匋c個人想法一、企業(yè)應建立健全各項規(guī)章制度，崗位責任制，沒有規(guī)矩，就不成方圓，讓每個人都去遵守，執(zhí)行，也是考核員工的依據(jù)。二、選擇施工隊伍，要考核技術力量，素質，和責任心，現(xiàn)在的國家勞動法，對保護農民工方面特別重視，如有差錯，我們企業(yè)受牽連，企業(yè)會有損失，在今后的合同簽定中，應增加內容，為保護企業(yè)利益，選拔時要求承包人有正規(guī)的工資表，填寫身份證號碼，及身份證復印件，發(fā)放工資（或生活費）必須本人簽字，項目部人員監(jiān)督，公司保留一套存檔，平常工作中項目部參入施工人員考勤，要準確，完整，防止突發(fā)事件以便備查處理。三、對員工的考核、培養(yǎng)對每一個員工確定崗位責任，下級服從上級，一級為一級負責，加大管理，監(jiān)督力度，增強員工的責任感；一名優(yōu)秀的員工，應積極主動去做事，積極主動去提高自己的技能。只有盡職盡責，才能盡善盡美，企業(yè)應有組織定期或不定期的組織員工學習，培訓，提高人員素質和技能水平，為企業(yè)培養(yǎng)高素質、高技能的人才是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎。***第四篇：幕墻工程年終工作總結鹽城紫薇國際廣場幕墻工程 2011年年終工作總結2011年即將過去，這一年里在公司各級領導和相關部門的大力支持和配合下，我項目部積極同甲方、監(jiān)理、總包方溝通協(xié)調，在歷經波折，工人在第三次進場的情況下，鹽城紫薇國際廣場幕墻工程B區(qū)裙房幕墻工程終于在2011年11月10日順利開工，現(xiàn)在將2011年的工程工作情況和2012的工程工作計劃做簡要匯報。一、2011年工程工作情況匯報：（1）、2011年鹽城紫薇國際廣場幕墻工程B區(qū)裙房完成情況：2011年我施工隊主要進行石材幕墻骨架安裝，石材幕墻及石材包柱面積共計：㎡，B區(qū)裙房石材幕墻測量放線全部完成，石材幕墻后置埋板安裝完成月12000㎡，石材幕墻主龍骨安裝完成約900㎡，石材主龍骨安裝完成約200㎡。（2）、現(xiàn)場施工安全：根據(jù)本幕墻工程外墻腳手架作業(yè)和現(xiàn)場用電、電焊的施工特點，項目部制訂了安全事故應急救援預案、腳手架專項施工方案、施工現(xiàn)場臨時用電專項施工方案，并安排項目部管理人員貫徹實施。現(xiàn)場施工中，堅持現(xiàn)場安全時時監(jiān)督檢查，做到以施工人員的生命安全做為施工的第一要務，現(xiàn)場的具體安全管理工作：工人進場時做好安全三級教育，上崗時進行專項安全技術交底，以此來提高工人的施工安全意識；現(xiàn)場進行每日安全檢查，并做好安全日記錄，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及時進行整改，盡量杜絕安全隱患。每周組織現(xiàn)場施工領班、隊長進行安全周檢查，對施工安全、材料安全和施工工具的安全進行全面檢查。每周組織現(xiàn)場工人進行一次安全會議，提出現(xiàn)場施工質量和施工安全中需要注意的事項，提高工人的施工質量和施工安全意識。在整個施工期間未發(fā)生重大安全事故（3）、施工質量：現(xiàn)場施工過程中，項目部人員現(xiàn)場時時監(jiān)控，同時項目經理親自到現(xiàn)場巡查，對于每個施工工序中容易出現(xiàn)問題的地方，施工中需要注意的事項，已出現(xiàn)的問題的處理辦法進行詳細的解說，嚴格要求工人按照規(guī)范施工，嚴把每一道施工工序質量關，杜絕二次維修、返工。（4）施工進度：項目部根據(jù)甲方要求，對整個工程的每個施工工序做了詳細具體的計劃安排，并通過制定周進度計劃和月進度計劃，對整個工程進度進行控制管理，但是由于現(xiàn)場施工材料跟不上的原因，施工進度沒有趕得上計劃的要求，但是我項目部一定會努力協(xié)調，盡量保證施工進度按照計劃去落實完成。二、2012年工作計劃：（1）、繼續(xù)做好現(xiàn)場的施工工作，盡量確保工程按照預期全部完成；（2）、做好竣工驗收工作；（3）、做好竣工決算工作，力爭工程款盡早收回；（4）、做好竣工資料工作；（5）、加強現(xiàn)場施工管理，杜絕施工質量、安全問題，提高施工質量，增強工人的施工安全意識。第五篇：幕墻工程總結幕墻工程總結一、準備期人① 施工班組選擇 a、業(yè)績 b、價格 c、合同d、職業(yè)道德 ② 項目班子a、施工員、設計員、資料員等 b、項目經理③ 臨時辦公及民工民工宿舍材料（主、輔）① 價格 ② 質量③ 供貨配合度 ④ 付款方式⑤ 合作方式（現(xiàn)金、部分墊資、全墊資）⑥ 封樣機具設備① 吊籃 ，如何處理？ （吃虧太大）② 打膠機 a、質量 b、價格 c、管理方式③ 吊車及運輸車輛 公司后勤的配合合同（如果合同未下來，參見招標文件和預算書）① 付款方式、節(jié)點（了解）② 工作面界定 ③ 質量要求 ④ 材料要求 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 工期要求 文明施工要求 安全獎懲措施 變更、簽證 配合費、措施費深化設計① 體現(xiàn)公司設計、技術 ② 與甲方相關人員溝通 ③ 增加公司利潤施工用水、用電、用電梯、提升籠現(xiàn)場庫房建設，避免頻繁搬遷、防火防盜材料堆碼場地規(guī)劃現(xiàn)場加工場地規(guī)劃1現(xiàn)場形象標志準備1質量、安全警示、準備1施工方案（完成、流程）二、施工工期 ① 施工方案 ② 施工人員 ③ 材料計劃 ④ 相關單位配合 ⑤ 成品保護 ① 測量方法、儀器選擇 ② 高程控制 ③ 軸線控制 ④ 復核流程 ⑤ 放線資料 ① 用水、用電專項方案 ② 吊籃專項方案③ 安全文明施工專項方案 ④ 吊籃安裝專項方案 ⑤ 吊籃施工專項方案 ⑥ 消防緊急預案⑦ 腳手架專項方案 ⑧ 資料 ① 埋板規(guī)范② 施工前對放線“三檢”制度落實 ③ 埋板提量、采購、進出庫管理 ① 提量 ② 采購 ③ 進出庫 ④ 加工 ⑤ 安裝、文明教育 e.“三檢”制度 ① 技術交底② 安全、文明教育③ 檢查：焊接及鈾編帶連接 ④ 資料① 技術交底② 安全、文明教育 ③ 防銹漆 ④ 銀粉漆① 自檢 ② 報驗 ③ 防雷辦 ④ 隱蔽照片封修1防火棉1玻璃附柜粘接① 提量及準備玻璃架子 ② 場地③ 技術交底④ 安全、文明、環(huán)保交底 ⑤ 下貨⑥ 半成品保護 ⑦ 上下車⑧ 現(xiàn)場吊裝及場地堆碼 ⑨ 加工量與現(xiàn)場需求控制1門窗① 提量 ② 加工廠③ 尺寸控制（平推窗開始有安不進的現(xiàn)象）④ 防水膠條選用 ⑤ 運輸、堆碼 ⑥ 安裝 ⑦ 打膠1玻璃安裝、鋁板安裝① 技術交底 ② 安全文明施工 ③ 措施④ 安裝專項方案（含吊籃方案...）⑤ 質量控制⑥ 打膠 ⑦ 墊片⑧ 松緊度掌握 ⑨ 破損率控制1蓋板① 提量② 進出庫（驗貨、收貨、我們在這上面是吃過虧的）③ 安裝規(guī)范④ 打膠（出問題了的）1材料計劃① 施工次序（從上往下或從下往上）② 提升籠位置有先提量的現(xiàn)象 ③ 計劃復核制度1資料變更簽證1質量控制應急措施1石材① 提量② 加工及堆場 ③ 安裝④ 打膠（在下面，是看面）夾膠玻璃2百葉2與相關部門的配合① 總包 ② 消防 ③ 地暖④ 公區(qū)裝飾⑤ 燈飾 ⑥ 燃氣...2雨蓬2感應門、地彈門2收方收口、與景觀的配合2整改① 為什么會整改？② 為什么會那么多整改？③ 有哪些整改要以一次到位而不存在整改？ ④ 如何有效地盡快地整改？2吊籃的配合問題2門、窗加工問題2加工場地問題 施工預見性3檢查制度、措施、獎罰...3會議制度及時傳達、簽字接收3會議施工中證據(jù)及時性3勞動紀律3公司各部門聯(lián)動協(xié)調3整體調度（不至于手忙腳亂...以后如何？）3勞動力管理3周邊關系① 職能部門 ② 總包 ③ 業(yè)主 ④ 監(jiān)理...3成本控制很多方面，特別是材料計劃、進出庫管理、返工、窩工、開?？刂频?。