【正文】 膠，注膠應均勻無流淌，邊打膠邊用專用工具勾縫，使嵌縫膠成型后呈微弧形凹面。(6).施工中要注意不能有漏膠污染墻面，如墻面上沾有膠液應立即擦去，并用清潔劑及時擦凈余膠。(7).在大風和下雨時不能注膠。7).清潔收尾 清潔收尾是工程竣工驗收前的最后一道工序。雖然安裝已完工，但為求完美的飾面質(zhì)量此工序亦不能馬虎。石材安裝完工后，進行一次全的衛(wèi)生清潔工作。在全過程中注意成品保護。8).施工注意事項(1).嚴格控制石材板質(zhì)量，材質(zhì)和加工尺寸都必須合格。(2).要仔細檢查每塊石材板有沒有裂紋，防止石材板在運輸和施工時發(fā)生斷裂。(3).測量放線要十分精確，各專業(yè)施工要組織統(tǒng)一放線、統(tǒng)一測量，避免各專業(yè)施工因測量和放線誤差發(fā)生施工予盾。(4).預埋件的設(shè)計和放置要合理，位置要準確。(5).根據(jù)現(xiàn)場放線數(shù)據(jù)繪制施工放樣圖，落實實際施工和加工尺寸。(6).安裝和調(diào)整石材位置時，可用墊片適當調(diào)整縫寬，所用墊片必須與掛件是同質(zhì)材料。(7).固定金屬掛片的螺栓要加彈簧墊圈，或調(diào)平調(diào)直擰緊螺栓后，在螺帽上抹少許石材膠固定。鋁板幕墻施工方法及質(zhì)量要求鋁板幕墻施工采用廠場結(jié)合方式進行，即工程所需要的所有鋼連接件、鋼型材、鋁型材、鋁板組件均在廠內(nèi)加工，經(jīng)質(zhì)檢合格后運往工地現(xiàn)場安裝。并按如下方法進行施工： 1）現(xiàn)場測量： 同玻璃幕墻。2）彈線定位：同玻璃幕墻。3）鋼連接件預裝：同玻璃幕墻。4）框架安裝：本工程的鋁板幕墻為外掛式結(jié)構(gòu)，豎框安裝應有頂層向下依次安裝。對預埋件或鋼連接件安裝驗收合格后進行骨架安裝。一般先安裝立柱，因為需與主體鋼結(jié)構(gòu)相連。只有在立柱固定后才可安裝橫梁，這能很好的保證橫豎桿的直線度和橫桿的伸縮縫，在安裝過程中檢查人員隨時要查看型材的表面保護情況。關(guān)鍵工序：確定豎框位置及橫梁裝配位置，焊接工藝及鋁板角鋼骨架的準確性。5）鋁板加工：（專業(yè)單位生產(chǎn)）6）鋁板安裝：鋁板的廠內(nèi)加工主要是折彎邊加工，角縫焊接，并連接鋁角和鋁加強筋，鋁加筋采用焊接螺栓。根據(jù)設(shè)計圖紙鋁板塊在工廠內(nèi)加工好后，每個板塊在整個建筑立面的位置作相應的編號，現(xiàn)場安裝時應先對清號，利用升降設(shè)備將板塊運到相應的位置。鋁板組件與角鋼骨架先用螺絲定位，板塊校正、調(diào)整好后，螺絲旋緊固定，連接要準確、牢固。并滿足幕墻板塊平面度與垂直度允許的偏差要求，安裝時注意伸縮縫的處理，待玻璃板塊安裝后，一起填塞聚氯乙烯泡沫棒，并注耐候密封膠。資源需求：加工圖、面板、不銹鋼螺釘、手工工具、水準儀、水平靠尺等。關(guān)鍵工序：為保證鋁板質(zhì)量，該工程鋁板必須有同一廠家加工處理，表面氟碳漆三涂二烤，符合國標規(guī)定。安裝時應保證板與板之間的平整度。7）注耐候密封膠：注膠前，必須選用二甲苯溶劑對基材表面進行清理，注膠應密實。注膠不準有漏缺、氣泡存在，并視氣候溫度及時刮平、修整。下雨天，陣風在5級以上或伴有風沙夏天正對直射陽光及氣溫0℃以下時不允許注膠。資源要求：清潔劑、清潔布、紙膠帶、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠、刮膠鏟、膠槍、大型雙組份注膠機。關(guān)鍵工序： 膠縫清潔、注膠。技術(shù)要求：清潔劑以選用二甲苯為宜，清潔布應選用42支紗以上棉布為好； 清潔膠縫后，應盡快注膠，避免落灰。現(xiàn)場要派人跟蹤并檢查清潔質(zhì)量。注膠要飽滿、連接，防止產(chǎn)生氣泡。收膠要光滑流暢。抽樣做耐候膠的粘結(jié)試驗，并做好記錄。第五篇：幕墻工程工作總結(jié)工作總結(jié)2008年9月13日進入新綸科技園區(qū)標準廠房工地,此項工程也是我公司今年的重點,是必須完成的項目。工程的內(nèi)容：石材幕墻，9100㎡；玻璃幕墻約2000㎡；鋁單板挑檐850㎡，白鋼門等。(一)存在的問題：一、總包腳手架搭設(shè)欠缺，（當時無法改），給鋁單板裝飾帶來很大麻煩，懸挑腳手架位置，角度有問題，增加了施工難度，存在著安全隱患，是施工進度，質(zhì)量受影響，二、廠房的窗口，幕墻口都已抹灰完畢，用目測估計有80%90%的窗側(cè)傍都得鏟掉，二次抹灰工程量很大，也影響石材，玻璃幕墻主龍骨的安裝，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解決的問題，但甲方、土建要求必須抹灰，我方所提供的尺寸要求的精確度特別高，一定有部分自己的施工偏差。三、石材的加工，當時現(xiàn)場有石材約3000㎡左右，而且不配套，大面大規(guī)格的石材到貨不理想，料不齊，搶工期只是一句空話，計算了一下，就石材廠的加工能力，每天加班加點，得干40天，還不算補料及毛板到貨是否及時等；四、因為工期比較緊，除抓材料外，必須保證有足夠的施工人員，承包人當時有安裝人員20幾個人，最關(guān)鍵是原現(xiàn)場放線人員在北京，現(xiàn)場放線沒有一個整體的控制，這么大的量，各個面的交圈會出問題，還沒有一個專職清料，分料的技術(shù)人員，想做明白很難。（二）以上存在的問題如不及時調(diào)整，會阻礙工程的順利進行。一、項目部的人員有孔繁臣、張慶恕、厲秉智，根據(jù)具體情況，當天就安排厲秉智到石材廠監(jiān)督石材加工進度、質(zhì)量、順序，以保證現(xiàn)場能正常施工，張慶恕分管技術(shù)，到場材料的驗收清點，孔繁臣管質(zhì)量、進度及甲方、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)等，要求分工明確，各盡其責。對施工隊伍的管理，多次談話要求，限定時間，必須保證安裝人員不少于60人，沒有足夠的施工人員，談進度完成目標是空話，對于承包人天天要求其上人，并采取經(jīng)濟處罰，也沒有達到項目部的要求，項目部最后決定，由我們項目部找隊伍，交給承包人統(tǒng)一管理，才基本保證施工人員的數(shù)量，并限制要求承包人兩天內(nèi)把放線人員，清點理石、分料人員調(diào)到工地，現(xiàn)場沒有技術(shù)人員，沒有一個技術(shù)上總控制人員，無法保證施工質(zhì)量，這也是最基本的常識，并要求每個面放線，由技術(shù)人員親自驗線，不能出現(xiàn)任何差錯，通過接觸，我認為承包人的素質(zhì)，責任心、組織能力有相當大的差距，也給我們的工作帶來很大的壓力和麻煩。二、安全方面現(xiàn)場每次開會，開施工人員大會，首先強調(diào)的就是人身安全，各個位置的領(lǐng)導必須重視安全，抓安全，增加安全意識，要求施工隊伍每次出工前開會，時時刻刻講安全，我項目部多次強調(diào)，每個人必須保證自己的人身安全，也要保證他人的人身安全，為自己負責，也為他人負責，同時為每個家庭負責，尤其是鋁單板的安裝人員，每天都強調(diào)，強調(diào)承包人監(jiān)督檢查，項目部抽查，看施工人員是否系好安全帶，是否有監(jiān)督人，如有違反項目部通知重罰。經(jīng)常要求項目部人員，承包人，一個好的管理者，他必須有安全意識，不抓安全的管理者是不稱職的管理者。三、防火方面在施工過程中，因墻面聚胺脂保溫已做完，安全防火是頭等大事，對施工者使用器具，電焊切割操作，嚴格控制，嚴格管理，會上多次強調(diào)，在更改龍骨，焊接龍骨過程中，需切割的用角磨切割，焊接時要配備接火斗，滅火器，防火水，放火砂等，并用木板擋住玻璃，操作時有專人看護，一是防止著火，二是做好成品保護，各個管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保萬無一失。11月17日土建拆腳手架時，操作人員無證違反操作規(guī)程，墻內(nèi)保溫聚胺脂著火，當時大風降溫天氣，是我方工人搶救及時，在短時間內(nèi)把火撲滅，才避免更大的損失，我已在樓內(nèi)準備的防火水，砂起到作用。三、質(zhì)量進度方面（部分材料）新綸科技園區(qū)標準廠房工地外裝質(zhì)量總是出現(xiàn)問題，從前期施工，到后期施工幾次出現(xiàn)返工現(xiàn)象，開始大面積搶工期時，就特別注意質(zhì)量，采取一些相應措施，各種會議上天天強調(diào)，可是還是有很多方面沒有按項目部要求施工，有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪費，并作過經(jīng)濟處罰，主要原因是施工人員整體素質(zhì)差，承包人管理沒有序，責任心不強，管理力度不夠。新綸工地工期要求緊，施工隊伍人上不來，上料人員沒把料運到位，使施工人員之間有情緒，存在矛盾，對進度造成一定的影響，發(fā)現(xiàn)這樣的情況后，多次商量辦法，最后下令全力以赴，加大力度，把現(xiàn)場的石材按號運到指定位置，也只有這種辦法，才能把石材查清楚，還缺什么理石，但始終施工隊伍人力不足，做的不是很到位，有些規(guī)格的石材加工多了，有些加工少了，還有什么規(guī)格沒有加工，他們也沒有絕對的把握，項目部在統(tǒng)計，協(xié)調(diào)石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象利益也受到影響。五、員工的考核新綸項目部都是以年輕人為主，他們工作有激情、有朝氣，對反映有問題的員工，給他們分工，談話，給他們充分的時間和空間去發(fā)揮，去表現(xiàn)自己，讓他們知道自己該做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。從培養(yǎng)他們良好的職業(yè)習慣入手，經(jīng)過一段時間的考核，我認為，有些員工本質(zhì)好，有素質(zhì)，責任心強，在激烈的市場競爭下，企業(yè)需要這樣優(yōu)良品質(zhì)的員工。相反，有的員工對工作不負責任，馬馬虎虎，工作中沒熱情沒重點，不知道自己應該做什么。因此本著對公司，對個人負責的態(tài)度，我找本人談話，指出他們的弱點，作了較細致的工作，使其心服口服，給予辭退。因此，企業(yè)要發(fā)展，要有一些高品質(zhì)，高素質(zhì)，工作中兢兢業(yè)業(yè)的員工，對項目部的員工要求是“工地無小事，做事要忠誠，對工作一要用心，二沒私心?！薄跋茸鋈?，后做事?！保ㄈ┱匋c個人想法一、企業(yè)應建立健全各項規(guī)章制度，崗位責任制，沒有規(guī)矩，就不成方圓，讓每個人都去遵守，執(zhí)行，也是考核員工的依據(jù)。二、選擇施工隊伍，要考核技術(shù)力量，素質(zhì)，和責任心，現(xiàn)在的國家勞動法，對保護農(nóng)民工方面特別重視，如有差錯，我們企業(yè)受牽連，企業(yè)會有損失，在今后的合同簽定中，應增加內(nèi)容，為保護企業(yè)利益，選拔時要求承包人有正規(guī)的工資表，填寫身份證號碼，及身份證復印件，發(fā)放工資（或生活費）必須本人簽字，項目部人員監(jiān)督，公司保留一套存檔，平常工作中項目部參入施工人員考勤，要準確，完整，防止突發(fā)事件以便備查處理。三、對員工的考核、培養(yǎng)對每一個員工確定崗位責任，下級服從上級，一級為一級負責，加大管理，監(jiān)督力度，增強員工的責任感；一名優(yōu)秀的員工，應積極主動去做事，積極主動去提高自己的技能。只有盡職盡責，才能盡善盡美，企業(yè)應有組織定期或不定期的組織員工學習，培訓，提高人員素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的人才是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。***