行政辦公個人工作總結精選3篇-資料下載頁
2024-10-18 00:15本頁面
【正文】 政設備正常使用的需要。在去年完成對全校固定資產(chǎn)清查的基礎上，為進一步強化校產(chǎn)管理的規(guī)范性，制訂了若干規(guī)章制度，校產(chǎn)設備的網(wǎng)絡化管理目前已實現(xiàn)統(tǒng)一的帳務處理，已開通網(wǎng)上設備實時查詢系統(tǒng)，為合理配置有限資源、發(fā)揮資產(chǎn)最大效益提供了保證。按照后勤服務社會化“明晰資產(chǎn)、有償使用”，實現(xiàn)保值、增值的要求，在資產(chǎn)評估的基礎上，對總務經(jīng)營性實體資產(chǎn)進行了定期或不定期抽查和檢查，并做好相關的管理工作，為推進我校后勤社會化改革做好了準備。分管的經(jīng)營服務中心各項工作健康發(fā)展，人心穩(wěn)定，工作人員責任感有所增強，經(jīng)濟效益和社會效益均有提高。首先，乘落實省政府提出的興辦教育超市任務的東風，進一步清理、整頓、規(guī)范校內(nèi)市場，妥善解決了若干遺留問題，經(jīng)營服務項目已全部集中管理，逐步納入規(guī)范管理的渠道。其次，目前經(jīng)營服務中心有教育教育連鎖超市8個，提前實現(xiàn)每個校區(qū)建有教育超市的目標。對所有商品實行集中采購，統(tǒng)一定價，減少營銷成本，既讓利于師生員工，經(jīng)濟效益又穩(wěn)步增長。再次，強化內(nèi)部管理，加大競爭承包力度，如行園招待所及配套餐廳的承包額比去年增加近10萬元，同時增加固定資產(chǎn)投入，僅超市設備就投入近7萬元，超額實現(xiàn)資產(chǎn)增值目標，全年無一安全及衛(wèi)生事故。內(nèi)部及外部督察的滿意率有較大幅度提高，在省教育廳組織的對我校后勤社會化評估中受到好評。目前，經(jīng)營服務中心已進入良性發(fā)展階段，為后期改革進一步深入提供了可靠的物質(zhì)基礎。三、強化廉政建設，遵守校紀校規(guī)，尊敬團結同志加強黨風廉政建設，認真學習《黨紀、政紀條規(guī)手冊》，參加有關黨紀、政紀教育，注意防微杜漸，自覺抵制各種消極腐朽思想的侵蝕，在招投標工作中注意從實踐中總結經(jīng)驗，實行大宗采購通過媒體及校園網(wǎng)發(fā)送信息，自覺把招標工作置于校招標領導小組的領導及廣大教職工的監(jiān)督之下。不斷完善工作程序和工作方法，配合紀檢審計等部門為學校當家理財，從未有自己的親友參與行政設備招投標，堅決抵制各種違規(guī)操作方式，確保工作公開、公正、公平。除確因分工的需要，盡量不參加各種形式和內(nèi)容的吃請。遵守學校規(guī)章制度，從未請過病事假，尊敬領導，既積極向領導反映情況，提出本部門及個人的建議，加強組織紀律性，擺正位置，服從安排，愉快接受并盡力完成布置的各項任務。能從大局出發(fā)，團結同志，求同存異，嚴于律己，寬以待人，不搞小圈子，珍惜集體榮譽。同時也能做到及時指出分管科室、實體存在的問題，共同研討解決的辦法，勇于承擔工作責任，不推諉、不下移。關心并幫助解決職工實際困難，做好各種矛盾化解工作，維護工作程序的穩(wěn)定。加強機關作風建設，教育所屬人員遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，分管科室、實體的工作作風有了較大改進。四、存在問題參加校、處組織的學習，完成布置的學習任務，但理論學習的系統(tǒng)性不夠，認識的深度不夠。全校土地資源管理工作進程不快。副職的定位觀念影響，有時工作不夠積極主動。綜上所述，一年來除實物分房遺留問題外，已實現(xiàn)工作目標，今后要以“三個代表”的要求進一步規(guī)范自己言行，愛崗敬業(yè)，忠于職守，為X大學發(fā)展做出自己的貢獻。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1