【正文】 首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯(cuò)誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒有及時(shí)提醒。這次實(shí)訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念：重視人才及團(tuán)隊(duì)精神。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。市場(chǎng)調(diào)研。所謂“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。工作總結(jié)。對(duì)于營(yíng)銷人員來說，工作總結(jié)是重要的，應(yīng)加以重視，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。個(gè)人能力。第五篇：物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)物流實(shí)訓(xùn)過程時(shí)間：5月14——5月18日地點(diǎn)：黃河水利職業(yè)技術(shù)院8號(hào)實(shí)訓(xùn)樓8401教室組員：張孝帥、曹紅紅、包雪峰、劉寧寧職務(wù)分配：CEO（張孝帥）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（包雪峰）、營(yíng)銷總監(jiān)（曹紅紅）、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（劉寧寧）物流沙盤簡(jiǎn)介：物流沙盤，是一種以信息技術(shù)為主，以物流實(shí)體模型為輔，對(duì)企業(yè)物流的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行模擬的實(shí)戰(zhàn)演練。物流沙盤作為一種顛覆傳統(tǒng)的教學(xué)和培訓(xùn)模式，目前，正在廣大高校和物流企業(yè)的教學(xué)和培訓(xùn)中，廣泛采用。通過物流沙盤教育和培訓(xùn)出來的人才，一方面，將掌握很好的物流管理相關(guān)實(shí)用理論；另一方面，也將掌握物流企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的主要技能。職位職能介紹：（1）首席執(zhí)行官（CEO），負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況，聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況。（2）營(yíng)銷總監(jiān)（CSO），負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃；續(xù)約、競(jìng)標(biāo)，并取得匹配的客戶訂單；溝通營(yíng)運(yùn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督運(yùn)費(fèi)的回收。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管好用好資金付各項(xiàng)費(fèi)用；核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。（4）營(yíng)運(yùn)調(diào)度總監(jiān)（COO），負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理工作協(xié)調(diào)完運(yùn)輸調(diào)度，控制運(yùn)輸成本保持運(yùn)輸正常運(yùn)行；及時(shí)交貨組織選址建倉(cāng)，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)輸能力組織擴(kuò)充改進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備；編制并實(shí)施提貨裝車計(jì)劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計(jì)劃；隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過程，保證貨物的及時(shí)送達(dá)。我們小組在這一周的沙盤實(shí)訓(xùn)中成立了一個(gè)物流公司，在開始之前我們對(duì)于公司名稱問題糾結(jié)了一會(huì)，最終敲定“大白兔”，對(duì)于這個(gè)名稱呢，我們也是一時(shí)興起，沒什么特殊的含義，下面就是職位的分配了，張孝帥是我們組的組長(zhǎng)所以決定由他擔(dān)當(dāng)CEO，我們組唯一一位女生擔(dān)當(dāng)CSO，因?yàn)榭紤]女生比較細(xì)心，所以由她來?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)職務(wù)，因?yàn)槲以谕饷骈_店，比較熟悉財(cái)務(wù)工作，所以決定由我來?yè)?dān)當(dāng)CFO；最后就是COO由劉寧寧擔(dān)當(dāng)了，因?yàn)闆]得選了！在實(shí)訓(xùn)剛開始的時(shí)候由于對(duì)系統(tǒng)的不熟悉，導(dǎo)致我們走了很多錯(cuò)誤，后來通過經(jīng)驗(yàn)的積累我們也漸漸的熟悉了，做起來也越來越得心應(yīng)手了。通過這次實(shí)訓(xùn)，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容易的。但是在這次的沙盤實(shí)訓(xùn)中我們也有很多的錯(cuò)誤需要改正，就是因?yàn)槲覀兊妮p敵導(dǎo)致我們最后的成績(jī)?cè)絹碓讲?，在最后一天的比賽中我們的成?jī)還沒有訓(xùn)練的時(shí)候好。我總結(jié)了一下幾個(gè)我們需要改進(jìn)的地方：（1）輕敵，輕敵是我們最大的錯(cuò)誤，在訓(xùn)練時(shí)可能由于大家都不是很了解一些軟件的應(yīng)用技巧所以都是蠻干，但是在比賽中我們沒有改變做法，沒有注意應(yīng)用技巧，導(dǎo)致一步步與其他組拉開差距。（2）沒有動(dòng)腦，只是按照以前的老路走，沒有去創(chuàng)新，我覺得在這套軟件上其實(shí)還有很多捷徑可以利用，只是我們沒有去發(fā)現(xiàn)！（3）沒有一個(gè)好的計(jì)劃，在每個(gè)季度初期都沒有一個(gè)大致的發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致在后面的操作中很被動(dòng)。（4）導(dǎo)致我們走不下去的失誤就是在第二年第三季度的時(shí)候競(jìng)標(biāo)中，由于上個(gè)季度我們的競(jìng)標(biāo)沒有一個(gè)投中，所以在這個(gè)季度一下在投了很多標(biāo)，沒有想到盡然中了23個(gè)，但對(duì)于我們當(dāng)時(shí)的資金來說可以很輕松的走完，只是由于訂單太多操作跟不上，然后再運(yùn)輸調(diào)度的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致我們不僅慢別人一個(gè)季度，還賠了很多錢，因?yàn)橥淼绞且涣P金的。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在本職工作上的一些失誤，對(duì)于核算成本和管理財(cái)務(wù)上沒有做的很好，沒有較細(xì)的分析出成本、運(yùn)費(fèi)等財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致資金上漏洞越來越多，還有就是在運(yùn)輸成本問題上沒有更好的做出分析！對(duì)于這次沙盤實(shí)訓(xùn)我覺得很好，雖然我們有很多錯(cuò)誤，但是也讓我們學(xué)到了很多與物流的知識(shí)，讓我們對(duì)于這方面有了更多的了解，對(duì)于在外自己創(chuàng)業(yè)的我來說是很好的一次經(jīng)驗(yàn)。我很想在多做一下這樣的實(shí)訓(xùn)，加強(qiáng)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！