【正文】 和目標打破習慣性思維操作模式： 以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為病人摒棄傳統(tǒng)的回顧性感染病例監(jiān)測 ，開展前瞻性感染病例監(jiān)測，控制感染定:以前瞻性方法開展全面綜合性監(jiān)測應覆蓋所有病區(qū)，監(jiān)測數(shù)據(jù)準確，院感漏報率為0.變革隨意性的感染控制措施，制定醫(yī)院感染控制標準操作流程（SOP）：導管相關血流感染預防與控制（CRBSI）SOP醫(yī)院內肺炎預防與控制SOP手術部位感染預防與控制SOP導尿管相關尿路感染預防與控制SOP沒有規(guī)矩不成方圓醫(yī)院感染控制標準操作流程在北京、上海已全面開展，已成為我國醫(yī)院感染規(guī)范化管理的基礎。20xx年將組織相關醫(yī)務人員制定SOP，經醫(yī)院感染管理委員會審議下發(fā)。以此為標準進行檢查標準的執(zhí)行和落實。醫(yī)院感染控制是多科協(xié)作解決問題的過程，通力協(xié)作把感染消滅在萌芽狀態(tài)。.院感科查房制度：（1）院感科查房人員主要由院感專職人員組成，必要時可以邀請院領導和相關職能部門負責人參加；（2）查房對象為醫(yī)院的臨床科室、醫(yī)技科室及為病人提供器械或物品等服務的部門；（3）、查房方式為“望”：目測醫(yī)護人員的無菌操作行為的規(guī)范性、擺放與處理方式是否符合要求、翻閱住院病歷等資料；“觸”：適當?shù)貏邮植鸱獠榭椿蚴褂媚承┪锲芳捌餍?；“聽”：與各類人員溝通，了解醫(yī)院感染制度的具體落實情況，推行醫(yī)院感染控制的理念；醫(yī)院感染管理考核評分月報表：內容包括：組織管理、業(yè)務學習、合理布局、消毒隔離、職業(yè)防護、醫(yī)療廢物管理、感染管理配合、各項監(jiān)測、無菌操作、感染病例管理制度措施落實、抗生素使用、藥敏有樣必采、器械消毒滅菌、醫(yī)院感染漏報、病房消毒隔離、消毒滅菌檢測、滅菌物品合格、標準預防規(guī)范。強化全員培訓：一是根據(jù)國家已頒布的醫(yī)院感染法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，本年度計劃分專業(yè)有針對性地組織醫(yī)院感染專業(yè)知識講座；二是每季度組織對全員的院感三基知識考試；三是將院感培訓納入醫(yī)院繼續(xù)教育學分管理，并于科室、個人年終考核掛鉤；四是擬于10月份開展“院感宣傳月”活動，以強化全員認知度，提高依從性，構建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛圍，培訓計劃見附表1。第一季度：我為科室貢獻什么？第二季度：我為臨床服務什么？第三季度：我為醫(yī)院分擔什么？第四季度：20xx年，我收獲了什么？工作新設想：我們醫(yī)院每一個新分配來的醫(yī)生（也可以包括護士）輪轉到我們院感科學習兩周，兩周時間很短，最重要的是讓他們知道我們院感科的重要性，然后讓他們掌握臨床怎樣正確診斷院內感染，無菌技術操作、消毒隔離技術、抗生素合理使用、消毒液知識以及怎樣配合我們的工作，熟悉我們科常規(guī)工作的程序。我認為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，愿意為醫(yī)院領導分憂，為醫(yī)院的建設和發(fā)展盡一份力量。謝謝大家?？崎L競聘演講稿 篇13各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產經營科科長。個人簡歷我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學院。技術職稱是工程師，20xx年取得壹級項目經理資質，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；xx、xx、xx年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；xx、20xx年擔任項目總經；20xx年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。有利條件競聘的有利條件有以下幾方面：xx年至20xx年我一直在項目從事施工管理和經營管理；熟悉生產經營科的業(yè)務內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經驗和管理經驗。熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。我對工作的認真和執(zhí)著；我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。主要業(yè)績主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。xx年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執(zhí)行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎到生產經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺；在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。工作設想對所競聘崗位的認識和上崗后的設想；所競聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面雙項考核營業(yè)執(zhí)照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作方針目標的管理工作工程處的榮譽申報工作。對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現(xiàn)經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據(jù)，加大合同管理和分包結算的力度；提高標后預算的編制水平。在材料管理中加大限額領料的管理，強化對分包隊伍和操作層的管理，加強材料主管和項目總經的培訓?？崎L競聘演講稿 篇14各位領導：您們好！業(yè)務發(fā)展科是基層行的一個關鍵部門，肩負著業(yè)務拓展、資產營運、風險防范等重要職責，能否勝任業(yè)務發(fā)展科副科長的崗位對支行業(yè)務的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。如果我是業(yè)務發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的39。工作：（一）、首先以一個合格的客戶經理來嚴格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會關系資源，積極開拓存款業(yè)務，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進資產多元化。主要是加強對市場的研究與分析，增強預見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準存款增長點，掌握工作前瞻性，對現(xiàn)有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點；還必須帶頭完成各項任務指標，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標。（二）、協(xié)助業(yè)務發(fā)展科科長加強內部管理及其他各項工作，確保各項內控措施落實到位。對現(xiàn)行科室各項規(guī)章制度進行必要地補充、修訂等，確保每項業(yè)務與流程均控制在制度規(guī)范之內，并切實抓好各項制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。讓行領導及時了解情況，為行領導的決策提供有價值的第一手資料，確保我支行各項業(yè)務的健康發(fā)展。（三）積極協(xié)調好人際關系，確保業(yè)展科各項工作健康有序的進行。經常與同事們交流工作經驗、管理客戶的心得體會等，加深相互之間的了解，做到團結友愛、互助互敬。人的團結是工作能否順利開展的決定性因素，只有團結了才能凝聚成一股興業(yè)力量，才能共同發(fā)揮各自自身的資源，才能保證業(yè)務的健康發(fā)展。在結束我的競崗演說時，我在這里深深地感謝分行給我這樣一個公平競爭的機會，不管我能否競得上這個崗位，我都將一如繼往盡心盡責地工作，做一名合格的客戶經理，做一名優(yōu)秀的興業(yè)人。擴展資料：競聘科長演講稿沒有競爭就沒有動力尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：大家好！我演講的主題是：沒有競爭就沒有動力。古語云：“生于憂患，死于安樂”。競爭讓人有所追求，競爭讓人肩負責任，競爭更使人不斷進步。首先，感謝組織給予我這樣一個展示自我、提高自我的機會！我將勇敢地站出來，接受大家的評判。在此，先向大家簡單呈現(xiàn)一下自我，XX年XX月，我出生于一個農民家庭，XX年XX月參加工作，同年加入中共產黨，XX年進入XX隊伍，XX年XX月任本局綜合科副科長至今。7年的基層鍛煉，使我歷練成任勞任怨、埋頭苦干、腳踏實地的性格。思想上更加成熟，作風上更加優(yōu)良，意志上更加堅強。在為人方面，始終堅持胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。在修養(yǎng)方面，我始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”；在工作方面，我能吃苦耐勞，認真負責，行勝于言。從不攬功諉過，假公濟私，爭名奪利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。要求別人做到的事，自己首先做到。5年的綜合科工作，使我增強了把握大局、善于參謀、組織協(xié)調的工作能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全；講團結、講協(xié)作，同事關系非常融洽；做工作，辦事情，思路清晰，行止有度。同時，辦公室的磨練，不但使我熟悉了醫(yī)療保險政策和具體業(yè)務，還提升了自己政策理論、信息調研、材料撰寫的文字功底。任勞任怨、默默工作的我也獲得了大家的認同，幾年來，我多次被推選為“優(yōu)秀共產黨員”和“先進個人”。今天，我參與競聘XX科長職務，如果能夠成功，無論在哪個科室，我都會在領導的關心和幫助下，在同事的大力支持下，認真處理好三個方面的關系，做好本職工作。一、處理好對上與對下服務的關系。一是對上要服務好領導。要“身為兵位，胸為帥謀”，緊緊圍繞科室與全局中心工作，抓住各個時期領導關注的重點、工作中的難點、群眾反映的熱點，當好領導的參謀，做好每一項具體工作。二是對下要服務好群眾。對服務對象要想其所想、爭其所急、辦其所需，做到進有迎聲，問有答聲，走有送聲，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，把市XX黨組要求的“五個不讓”牢記在心，工作中力爭做到不出任何差錯。三是服務好科室。對科室同志，要從思想上多溝通，生活上多關心，工作上多幫助，利益上多照顧，團結產生力量，凝聚煥發(fā)希望。二、處理好內部與外部和諧的關系。和諧是成就事業(yè)，推動工作的重要保證。人們常說：天時不如地利，地利不如人和。首先是內部和諧。對待單位同事要理解、寬容、包容、尊重。作為科室負責人，既要有海納百川的胸懷和氣度，更要有善于搭建平臺，營造和諧氛圍的能力。舉旗幟、樹標桿，既當好伯樂，又當好裁判，讓人盡其才，物盡其用，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的工作氛圍。其次是外部關系要協(xié)調。XX工作涉及面寬量大，社會關注度高，服務對象既有兩定單位、又有生病患者，要積極協(xié)調好XXXXXX三者關系，做到既講原則，又重感情，工作上將原則，服務上重感情，爭取工作中的支持與理解，營造一個寬松的工作環(huán)境。三、處理好做人與做事的關系。一是要老老實實做人。一方面要嚴以律己，以黨員標準，時時做到自重、自省、自警、自勵，耐得住寂寞，守得住清貧，擋得住誘惑，經得起考驗；另一方面要寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到能辦大事，會辦難事，敢辦新事。三是嚴格執(zhí)行廉政建設各項規(guī)定。認真學習貫徹廉政建設各項制度，懂規(guī)矩、講規(guī)則、守規(guī)定。嚴格執(zhí)行XX“八個不準”。最后，如果能競聘成功，我將珍惜這個機會，用心、用情干好工作，回報大家的信任。反之，不能上崗，我將深刻自我反省，查找缺點與不足，不斷完善自我，超越自我?？傊瑹o論結果如何，我都將繼續(xù)保持積極進取的心態(tài)，一如既往地干好工作。謝謝大家！