【正文】 方面均有明確要求。努力做到“面向全體學生，面向?qū)W生的終生”，為祖國的現(xiàn)代化建設培養(yǎng)高素質(zhì)的全面發(fā)展的人才。【六】師生管理（1）教師管理加強對教師的政治思想教育和職業(yè)道德教育。認真貫徹落實崗位責任制，績效工資制。對教師的各項工作，實施行之有效的量化考核，獎懲分明。積極組織教師參加各種教研和專業(yè)技能培訓，努力提高教師的業(yè)務水平。（2）學生管理加強對學生的思想品德教育。認真組織學生學習《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，要求學生會背并認真落實。認真開展“兩爭兩創(chuàng)”、“校園新星”、“三好學生”、“學習標兵”等活動，使學生有榜樣，有方向，取得了很好的教育效果。充分利用少先隊組織，對學生進行民族精神、理想信念、心理健康和法制教育。營造和諧的師生關系。【七】后勤管理健全后勤組織。少先隊大隊輔導員鄭業(yè)昭具體負責圖書的保管、借閱，儀器、體、音、美、電教設備的保管和使用。建立健全各項管理制度。如：圖書管理制度、儀器管理制度、電教管理制度等。財務管理堅持“月結公示制度”，增強收支透明度。建立固定資產(chǎn)專帳。要求師生注意個人及環(huán)境衛(wèi)生，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣。加強衛(wèi)生健康管理，預防流行病、傳染病的發(fā)生?！景恕恳婪ㄖ涡６ㄆ诮M織教師認真學習有關法律、法規(guī)、文件。聘請鎮(zhèn)司法所所長為我校法制副校長，定期召開法制報告會，增強了師生的法律意識，維護了師生的合法權益。設置固定的法制教育宣傳版面，開展多種形式的法制教育宣傳活動。加強與公安、工商等部門的配合，加大對學校周邊環(huán)境的治理，取得了顯著效果。我校自辦校以來，無校園暴力和違法違紀現(xiàn)象，無教師體罰、變相體罰學生行為。我校嚴格執(zhí)行收費政策和標準，無亂收費現(xiàn)象。【九】體、衛(wèi)、藝工作五一舉辦運動會，六一舉辦文藝匯演，元旦舉辦迎新年朗讀比賽等，以此來展示學生的個性特長。定期舉辦書法、繪畫、小制作比賽。堅持上好“兩操”，并有嚴格的檢查評比制度。認真上好體育課，認真開展體育達標活動。衛(wèi)生工作有專人負責，衛(wèi)生區(qū)責任明確，有嚴格的評比檢查?！臼拷虒W質(zhì)量教學質(zhì)量是學校的窗口，是學校生存的根本保證。我校在抓好德育工作、安全工作等各項工作的同時，一直把如何提高教學質(zhì)量當頭等大事來抓。在陳店鎮(zhèn)歷年來組織的質(zhì)量檢測中，我校的成績一直是名列前茅。得到了群眾，村委會及上級領導的一致好評。三、存在問題我校在星級學校創(chuàng)建方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績。但和上級要求相比，還存在一些問題，主要有：缺少專業(yè)音、體、美教師。缺少專用的多媒體室、儀器室、圖書室、少先隊活動室等。希望上級部門能盡快給予解決。陳店鎮(zhèn)李寺寨小學第五篇：校長工作匯報尊敬的領導、各位老師代表：大家上午好！根據(jù)常規(guī)工作的要求，我就學?；厩闆r，本學年的工作成績及工作中出現(xiàn)的問題向各位領導和同仁作一下匯報,不當之處請批評指正。我?，F(xiàn)有在校學生827人，分20個教學班，初一、初二各6個教學班，初三8個教學班；我校共有教職工78人，專職教師65人，本科學歷以上教師65人，專科學歷以上教師13人，學歷達標率達83%。在過去的一年，我校取得以下幾方面的成績一、教學改革邁出新步伐“推行五步教學法，提高教學效率”是我校教學工作的“重頭戲”。為此，在2015年，我校以課改為突破口，引導教師把工作著力點放在課堂上，鼓實勁、出實招、求實效，使教師在課堂改革實踐中得到歷練和發(fā)展，促進了教師專業(yè)成長。課改的成功表現(xiàn)在成果的收獲，在升級考試中我校取得可喜的成績，尤其初三升學人數(shù)達169人，升學率達70%，位居全縣第九，升入職高學生達66人，成績驕人。二、課題研究結碩果。我校始終重視教科研工作的開展，同樣也取得不菲的成果，鄭書剛老師的課題《學校、家庭、社會三位一體育人機制研究》和馮文凡老師的課題《弘揚“禮儀之邦”優(yōu)秀傳統(tǒng)，通過家庭教育養(yǎng)成未成年人知“禮”，守“禮”美德》都通過專家評委會的評審，被確定為聊城市教育科學規(guī)劃課題。三、德育工作走在前。我校把教書先育人的理念始終貫穿在教育教學中，國學教育中的禮教育作為一門自設課在年級組普及推廣，使學生知禮，守禮，讓學生在日常生活中養(yǎng)成好的傳統(tǒng)美德，為此我校被評為聊城市德育工作先進單位?；仡欉^去一年的工作，我校工作雖然取得了明顯的成效，但我校的問題也不能回避，現(xiàn)加以總結反思，以求大家共同解決。.首先我作為中學主要負責人，對我個人而言，中學管理是個新領域，工作經(jīng)驗不足，給工作的開展帶來一定的影響。師資隊伍年齡結構老化，傳統(tǒng)教學根深蒂固，使教學改革的推進受到很大的限制。部分干部由于受前幾年社會風氣的影響思想上有所松懈，在工作面前拈輕怕重，出現(xiàn)問題不敢擔當，給廣大教師帶來很壞的影響，使領導干部在群眾心目中的形象黯然失色。教育資源結構的不均衡等原因使生源流失嚴重，以上這些問題我們一定要清醒地認識和認真對待，要勇于正視，敢于面對，圍繞我們所發(fā)現(xiàn)的問題，我們將采取以下三點措施：保穩(wěn)定，有序開展常規(guī)工作狠抓干部隊伍建設，提高干部隊伍的綜合素養(yǎng)，讓群眾真正認識到這是一支能干事，干實事的領導隊伍，消除干部在廣大教師中的不良影響求發(fā)展，繼續(xù)開展相關活動 對內(nèi)要加強教師業(yè)務水平的提高，把新課改工作繼續(xù)深入推進，要繼續(xù)推行“走出去，請進來”的交流活動，使每位教師都有學習提高的機會，對外我們要積極做好我校的宣傳工作，把我們的成績展示給 社會，讓學生家長放心，讓社會滿意。促和諧，加強相互溝通理解我們從廣大教師的利益出發(fā)，依原則辦事，讓原則說話，消除教師對問題不公的定式心理，形成管理合力，讓大家心往一處想，勁往一處使，我想桑阿鎮(zhèn)中學的明天會更加美好。謝謝大家！2016年10月