【正文】 材料、發(fā)工資卡號(hào)給宜賓財(cái)務(wù)2行政部***辦公用品發(fā)放、安排工位、電腦3行政部***開(kāi)通郵箱、申請(qǐng)內(nèi)部msn根據(jù)各崗位的特點(diǎn)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的要求，將培訓(xùn)內(nèi)容安排如下：序號(hào)時(shí)間主題內(nèi)容負(fù)責(zé)人()11月21日13：3015：30入職引導(dǎo)企業(yè)文化、人力資源制度培訓(xùn)**21月21日15：3016：00行政管理行為規(guī)范、辦公室管理、信息安全、出差管理制度**31月21日16：0016：30財(cái)務(wù)培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)管理培訓(xùn)**41月21日16：3017：30時(shí)間管理工作計(jì)劃的時(shí)間管理**51月22日9：3012：00產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧產(chǎn)品知識(shí)介紹、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)**61月22日13：0015：30部門(mén)內(nèi)訓(xùn)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人71月22日15：3016：30確定勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)考核、評(píng)估，簽訂勞動(dòng)合同**81月22日16：3017：30公司參觀北京總部四合院參觀***二、培訓(xùn)需求分析以往在匯總新員工培訓(xùn)需求時(shí)，“要求培訓(xùn)更多的銷(xiāo)售知識(shí)和技巧”這一需求占的比例較大，因此，本次新員工培訓(xùn)前，與白酒品牌銷(xiāo)售三部羅總進(jìn)行了深入溝通與探討，確定了增加“產(chǎn)品知識(shí)與銷(xiāo)售技巧”培訓(xùn)課程。本人全程跟蹤了銷(xiāo)售培訓(xùn)過(guò)程，并整理了聽(tīng)課筆記，將作為《銷(xiāo)售知識(shí)》第一期教材，提供給所有銷(xiāo)售經(jīng)理，以達(dá)到及時(shí)補(bǔ)充銷(xiāo)售知識(shí)的目的。三、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果整體評(píng)估表序號(hào)考核要點(diǎn)考核依據(jù)目標(biāo)完成情況1培訓(xùn)滿意度整體達(dá)到85%以上《培訓(xùn)反饋評(píng)估表》《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》培訓(xùn)滿意度整體達(dá)到96%。2按計(jì)劃如期完成培訓(xùn)《培訓(xùn)計(jì)劃安排表》《培訓(xùn)檔案》兩名新員工由于趕飛機(jī)，故未參觀四合院3在完成目標(biāo)的同時(shí)，費(fèi)用預(yù)算在計(jì)劃內(nèi)花費(fèi)《預(yù)算花費(fèi)推進(jìn)表》《預(yù)算花費(fèi)說(shuō)明》新員工午餐費(fèi)用與住宿費(fèi)用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)下面就每個(gè)課程的學(xué)員反饋進(jìn)行匯總，分析如下：講師姓名：馬琳課程內(nèi)容：人力資源及財(cái)務(wù)培訓(xùn)參訓(xùn)人員：5人講師姓名：吳倩課程內(nèi)容：時(shí)間管理參訓(xùn)人員：5人講師姓名：潘亞君課程內(nèi)容：行政管理制度參訓(xùn)人員：5人講師姓名：羅剛課程內(nèi)容：產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)參訓(xùn)人員：5人四、培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)策培訓(xùn)考核問(wèn)題：目前使用的培訓(xùn)考核題目，僅限于主觀題，且無(wú)法兼顧考核的重要性及全面性，因此，考核較為流于形式，無(wú)法從員工的本職工作出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的消化、吸收、反饋的目的。培訓(xùn)考核建議：為了保證新員工答題結(jié)果能反映客觀的學(xué)習(xí)水平，必須以閉卷形式測(cè)試。各部門(mén)聯(lián)合思考并設(shè)計(jì)針對(duì)本部門(mén)及崗位要求的測(cè)試題，每個(gè)部門(mén)各設(shè)計(jì)３套考題，由人力資源部整理到考核題庫(kù)中，每次考核前，有選擇性地（針對(duì)相應(yīng)崗位），抽選新員工所在部門(mén)的一套考試題。本項(xiàng)工作將會(huì)在下周三完成，以確保下周四新員工培訓(xùn)中可以應(yīng)用?！杜嘤?xùn)反饋評(píng)估表》問(wèn)題：目前使用的《培訓(xùn)反饋評(píng)估表》中，涉及的考核指標(biāo)較為簡(jiǎn)單，無(wú)法全面的體現(xiàn)出培訓(xùn)考核的各個(gè)方面內(nèi)容?！杜嘤?xùn)反饋評(píng)估表》修改建議：增加了對(duì)培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，以及對(duì)培訓(xùn)的整體打分。并將對(duì)課程及教學(xué)的掌握及改進(jìn)意見(jiàn)，第二點(diǎn)：您認(rèn)為您在哪些方面還需要改進(jìn)？ 改為：您認(rèn)為本次培訓(xùn)在哪些方面還需要改進(jìn)？應(yīng)如何改進(jìn)？更側(cè)重于學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的改進(jìn)要求的反饋，以保證培訓(xùn)講師搜集更多精準(zhǔn)的培訓(xùn)問(wèn)題，予以完善。３、《計(jì)劃管理》課程問(wèn)題：12月份的新員工培訓(xùn)中增加了《目標(biāo)管理》課程，其目的是為了消除新員工在做工作計(jì)劃時(shí)的顧慮和問(wèn)題，通過(guò)半個(gè)小時(shí)的講解，讓新員工對(duì)公司的目標(biāo)管理的工作模式進(jìn)行了解和遵守，從而達(dá)到提高工作效率及執(zhí)行力的目的?！队?jì)劃管理》課程建議：由于在我們的企業(yè)中，計(jì)劃與目標(biāo)管理尤為重要，因此，我們做培訓(xùn)安排時(shí)，會(huì)考慮保留針對(duì)做工作計(jì)劃的內(nèi)容及要求的講解。但是關(guān)于時(shí)間管理的其他內(nèi)容，將在職業(yè)化培訓(xùn)課堂上為全體員工灌輸。內(nèi)訓(xùn)問(wèn)題：目前部門(mén)內(nèi)訓(xùn)沒(méi)有明確的培訓(xùn)方案，導(dǎo)致人力資源部無(wú)法對(duì)各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行控制和跟進(jìn)。內(nèi)訓(xùn)改進(jìn)對(duì)策：要求部門(mén)負(fù)責(zé)人提交每次內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)責(zé)任人。同時(shí)要求提供內(nèi)訓(xùn)記錄單，規(guī)定內(nèi)訓(xùn)時(shí)要確保完成對(duì)《崗位說(shuō)明書(shū)》的培訓(xùn)。人力資源部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)記錄單》（請(qǐng)見(jiàn)附件），并對(duì)內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行反饋跟蹤。新員工入職效果考核及跟蹤問(wèn)題由于新員工入職沒(méi)有業(yè)績(jī)，很難對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)估，故出現(xiàn)了如何跟進(jìn)及了解新員工投入工作的狀態(tài)問(wèn)題。新員工入職效果考核及跟蹤對(duì)策：設(shè)計(jì)出可以跟蹤新員工工作行為三個(gè)月的《新員工入職培訓(xùn)跟進(jìn)計(jì)劃表》（請(qǐng)見(jiàn)附件）。將此計(jì)劃應(yīng)用到本次新員工工作跟蹤過(guò)程中，同時(shí)應(yīng)與監(jiān)審部溝通更為詳細(xì)的考核點(diǎn)，從而完善此程序?？傮w來(lái)說(shuō)，本次新員工入職培訓(xùn)的滿意度很高，達(dá)到了最初的目標(biāo)值。但在認(rèn)真分析其實(shí)際操作及內(nèi)部管控流程的過(guò)程中，也總結(jié)出了以上問(wèn)題，并找出了解決方案，請(qǐng)鄭董審查，如有不符合公司要求和標(biāo)準(zhǔn)之處，請(qǐng)您及時(shí)提出，我部會(huì)在日后的工作中立即調(diào)整策略。謝謝！與本篇 新員工入職培訓(xùn)總結(jié) 內(nèi)容有關(guān)的：入黨積極分子黨員培訓(xùn)總結(jié) 學(xué)生新黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班總結(jié) 2012年預(yù)備黨員培訓(xùn)總結(jié) 大學(xué)生村官培訓(xùn)心得體會(huì) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)失地農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié) 財(cái)政所培訓(xùn)工作總結(jié) 農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作總結(jié) 英語(yǔ)骨干教師培訓(xùn)工作總結(jié) 到 培訓(xùn)工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容