【正文】 內，現(xiàn)223住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經理部于2010年3月17日成立，設項目經理一人，常務經理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節(jié)奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產、工程質量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協(xié)調能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業(yè)隊、各班組形成三角網絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節(jié)點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進度、管理比拼促安全質量等，現(xiàn)場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產型轉化為管理組織型。關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調，統(tǒng)籌安排和調配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經驗。曾多次擔任項目主管經理，個人也多次被 “先進生產工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”在參建員工的共同努力下，咸陽基地225樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。，完成計劃萬元的 %。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質量受控雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。狠抓安全質量。項目部成立了“安全生產委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數(shù)字化，明確職責，規(guī)范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協(xié)勞務工179 人/次；為提高外協(xié)勞務工安全生產意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產氛圍，有力地推進了項目安全生產。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調、服務”的思路，幫助指導協(xié)作隊伍進行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質量通病的預案。落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經濟效益。堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數(shù)量驗收關，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調配下發(fā)，嚴格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預防材料丟失。重視培養(yǎng)技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養(yǎng)，經常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。項目常務經理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經理也是有名的“摳門經理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。展示風采 樹立形象 譜寫華章為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內，項目部出刊簡報11期。正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。2010年12月14日