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正文內(nèi)容

總經(jīng)理聘任書-資料下載頁

2024-10-17 23:10本頁面
  

【正文】 條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)定,經(jīng)董事會選舉并任命_______同志為有限公司董事長,董事長為公司的法定代表人。本屆董事長任期自公司批準(zhǔn)成立之曰起_______年。本屆董事長: ______________ 董事會成員簽字: ______________ ____年____月_____日 項目經(jīng)理任命書編號:我代表xxx有限公司,茲任命xxx先生/女士擔(dān)任 項目經(jīng)理,項目代號:xxx 其職責(zé)和權(quán)限為:代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制項目管理實施規(guī)劃。在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。總經(jīng)理簽名:xxx(公章)簽字日期:項目經(jīng)理任命書編號200802001 于xxxx年xx月xx日,xxxx項目開工,項目工期為300天。現(xiàn)任命工程部xxx為該項目項目經(jīng)理,全權(quán)負責(zé)整個項目的施工建設(shè)工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力,同時亦有在整個項目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。上述項目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任和義務(wù)是建立在整個項目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上,如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的行為,項目施工督導(dǎo)小組(人員)有權(quán)提出質(zhì)疑,特別嚴重的會向總經(jīng)理(項目管理領(lǐng)導(dǎo)組)實時反映,將對項目經(jīng)理進行處罰或更換,以保證整個項目施工正常開展。項目經(jīng)理xxx如對以上內(nèi)容無任何疑義,請簽訂此項目經(jīng)理任命書。第四篇:總經(jīng)理聘任書總經(jīng)理聘任書聘任書茲聘任:xxxx為xxxx有限公司總經(jīng)理;xxxx為 xxxx有限公司副總經(jīng)理,任期三年。對上述人員的任職資格已審查,符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。全體董事會成員簽字:xxxxxxxx年xx月xx日更多范文,敬請登陸范文大全網(wǎng)()!第五篇:總經(jīng)理聘任書茲聘任:xxxx為xxxx有限公司總經(jīng)理;xxxx為 xxxx有限公司副總經(jīng)理,任期三年。對上述人員的任職資格已審查,符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。全體董事會成員簽字:xxxxxxxx年xx月xx日
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