【正文】 際，通過尋找企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結合點，對非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法進行研究，提出加強思想政治工作、企業(yè)文化建設、溝通協(xié)調、參與管理等途徑及具體方法。［關鍵詞］非公有制企業(yè)黨組織 發(fā)揮作用 途徑和方法［中圖分類號］［文獻標識碼］A［文章編號］10095349（2011）01008502非公有制企業(yè)黨建工作必須與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，成為企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的組成部分，惟有如此，非公有制企業(yè)黨組織才能煥發(fā)生機與活力。沿著這一思路，深入分析企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)諸要素，尋找黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結合點，探析非公有制黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法，努力形成企業(yè)發(fā)展與黨建工作良性互動的局面。一、開展思想政治工作，夯實企業(yè)發(fā)展的思想基礎加強思想政治工作是非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的一條重要途徑。非公有制企業(yè)需要強有力的思想政治工作，發(fā)揮思想引領功能，凝聚人心，充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性。（一）需求引導法非公有制企業(yè)黨組織要客觀分析當代非公有制企業(yè)員工的心理和需求特征，針對員工的心理和需求特征來有效地開展思想政治工作。要了解每個員工想什么、盼什么、最需要什么，采取針對性差異化措施，提供必要的條件，鼓勵員工去追求需求的滿足，激發(fā)員工上進的內在動力。當一個員工所追求的需求滿足后就要及時地誘導員工產(chǎn)生新的需求，再鼓勵員工去追求新的需求的滿足，從而使廣大員工始終處于不斷上進的狀態(tài)，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。（二）訪談疏導法毛澤東指出，思想問題“只能用民主的辦法去解決，只能用理論的方法、批評的方法、說服教育的方法去解決，而不是采用強制的壓服的方法去解決。”黨組織負責人和黨員要經(jīng)常性地接觸員工，與員工交朋友，聊天談心，借以了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，聽取員工的意見和合理化建議，以利于及時解決思想問題和企業(yè)中存在的問題，從而密切黨群關系。對員工的思想問題要積極疏導，說服教育。要實行“雙崗雙職”，走“大政工”的路子。“雙崗雙職”，就是黨組織負責思想政治工作的組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督、總結和考核，把大量的日常性工作分解為若干個具體目標落實到部門或班組的負責人，并與其行政職責和經(jīng)濟利益掛鉤，部門班組負責人同時又是思想政治工作的負責人。（三）形象教育法黨組織及黨員個人要堅持從我做起，以身作則，以自己的言傳身教來影響員工。通過樹立黨員先進典型，宣傳模范黨員的先進事跡，鼓勵員工向榜樣學習，引導員工的行為。如浙江瑞金鋁型材有限公司黨支部書記陳昌壽嚴于律己，關心職工生活，在員工中有很高的威信。該企業(yè)的員工說，我們非常信任陳書記，我們愿意聽他的話。（四）情感交流法在做員工思想政治工作的過程中，要切實加強與員工的感情交流，通過正確的心理引導和真實的情感交流，達到與員工的心理相融，產(chǎn)生心理共振共鳴和心心相印的效果。企業(yè)黨組織負責人與黨員要善于與員工交朋友，多形式多渠道與員工進行感情交流，達到互相信任，感情融洽。在新形勢下，隨著職工民主、自主意識的不斷增強，企業(yè)思想政治工作中非權力因素的影響越來越大。因此，企業(yè)黨組織負責人與黨員要養(yǎng)成良好的心理素質，增強自身人格魅力，靠自身良好的形象去感召感染廣大員工。二、引領企業(yè)文化建設，鑄造企業(yè)科學發(fā)展的靈魂企業(yè)文化的培育是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，并非僅僅是喊口號、搞運動。黨組織可以發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，以中國共產(chǎn)黨的先進文化來引領企業(yè)培育與社會主義市場經(jīng)濟相適應、與社會化大生產(chǎn)相適應、與企業(yè)現(xiàn)代制度建設相適應的帶有時代特征的優(yōu)秀企業(yè)文化。（一）培植價值觀念價值觀是企業(yè)文化的核心，因此正確選擇價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。在培育企業(yè)文化的過程中，黨組織要以先進的政黨文化為指導，結合企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經(jīng)營內容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內部現(xiàn)有文化基礎和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進行全面詳細分析，精心概括提煉出本企業(yè)的理念。如正泰集團黨委倡導“創(chuàng)世界品牌，實行產(chǎn)業(yè)報國”的價值觀念既符合當代市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，又充分體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨倡導的以國家利益為重的持續(xù)發(fā)展觀，得到了企業(yè)家和全體員工的認同。（二）強化員工認同企業(yè)文化建設的成功與否不僅取決于企業(yè)主，更多地取決于企業(yè)的員工。企業(yè)文化形成概念模型后不會主動擴散，企業(yè)員工也不會主動接受，只有擴展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。在此過程中，黨組織完全可以發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，傳播與擴散企業(yè)文化，宣傳企業(yè)文化的內容和要求，利用各種機會和渠道表達和強化某種價值主題，還可以有目的地對員工進行培訓和教育，強化員工認同組織所倡導的組織精神和組織文化。如康奈集團黨委在集團內部為了推動企業(yè)文化建設，每年舉行歷時一個多月的職工文化藝術節(jié)等各種文化推介和促進活動，用文化統(tǒng)一企業(yè)全體員工的思想和行為，增強了企業(yè)的活力和凝聚力。（三）形象示范推動在企業(yè)文化演變?yōu)槿w員工的習慣行為之前，要使每一位員工都能自覺主動地按照企業(yè)文化的標準去行事是不可能的，即使在企業(yè)文化已經(jīng)很成熟的企業(yè)中，個別員工背離企業(yè)宗旨的行為也是經(jīng)常發(fā)生的。作為黨組織和全體黨員個人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產(chǎn)生強大的示范效應。這就要求黨組織和黨員更新觀念，以身作則，率先垂范，通過塑造黨員的光輝形象來推動企業(yè)文化的鞏固落實和發(fā)展。（四）實踐提升任何企業(yè)文化都是特定歷史的產(chǎn)物，所以當企業(yè)的內外條件發(fā)生變化時，黨組織就要不失時機地引導企業(yè)調整、更新、豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內容和形式，使非公有制企業(yè)的文化在實踐—認識—再實踐—再認識中不斷得到提升，循環(huán)往復達到更高的層次。三、積極協(xié)調，構建和諧的企業(yè)內外關系企業(yè)內部關系最重要的是勞資關系。勞資關系和諧是發(fā)揮黨組織作用的一項重要內容。由于資方是勞資矛盾的主要方面，與勞方存在著利益的對立，所以由資方來協(xié)調勞資關系是很難構建和諧關系的，而黨組織在企業(yè)中與勞資雙方都沒有根本性的利益沖突，這種超然性的地位使黨組織在協(xié)調勞資關系方面可以發(fā)揮比較好的作用。（一）依法協(xié)調勞動關系中的勞資雙方雖具有利益上的差別、沖突，但勞資雙方還有相互合作、相互依存的特點。正因為雙方具有共同的利益，從某種程度上來說，保護勞動者的利益也是對資方利益的促進。黨組織要監(jiān)督企業(yè)貫徹落實《勞動法》等有關勞動就業(yè)和社會保障的法律法規(guī)，提高員工工資，加強社會保障，改進和完善員工的生產(chǎn)和生活條件。（二）領導工會工作工會是員工自愿結成的工人階級的群眾組織。加強工會建設，領導工會開展工作是黨組織的一項重要職責。在指導工會組織建設中，要突出工會組織的廣泛性、民主性和獨立性，落實《工會法》和《工會章程》的規(guī)定和要求。要充分發(fā)揮工會組織維護工人合法權益的作用，由工會代表工人與雇主在勞動合同、工資福利待遇、勞動保護、社會保險等方面進行集體談判、簽訂集體合同，以維護勞資雙方的合法權益，維護工人的正當權益。（三）民主管理協(xié)調非公有制企業(yè)黨組織要引導企業(yè)主建立企業(yè)民主管理制度，鼓勵員工參與企業(yè)管理。員工參加經(jīng)營管理的概念是勞資雙方在互相溝通的情況下，認真地謀求企業(yè)的社會性和生產(chǎn)性以及勞動者的人性協(xié)調發(fā)展。讓員工參與企業(yè)管理，不僅能夠群策群力，提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，防止個人決策的片面性，同時還能夠充分體現(xiàn)經(jīng)營者對員工的尊重，把員工當成是企業(yè)的主人，從而更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，竭盡全力地投入工作，以使企業(yè)處處充滿和諧，時時展現(xiàn)出活力。此外，在非公有制企業(yè)生存和發(fā)展過程中，與企業(yè)外部的關系日益密切。外部關系主要體現(xiàn)在與政府、社區(qū)、新聞媒介、社團、民眾等之間的關系上，外部關系越和諧對企業(yè)的發(fā)展就越有利。但有時由于利益沖突企業(yè)會與外部發(fā)生矛盾和摩擦。而企業(yè)的主要時間精力都用在應付激烈的市場競爭上，所以很難有效處理與外部的矛盾和摩擦。中國共產(chǎn)黨作為一個執(zhí)政黨，企業(yè)黨組織在幫助非公有制企業(yè)處理外部關系時有著得天獨厚的優(yōu)勢，在企業(yè)合法經(jīng)營的前提下幫助企業(yè)建立良好的外部公眾關系，樹立良好的企業(yè)形象，掃除外部發(fā)展障礙，減輕企業(yè)負擔。四、苦修基本功，提高參與管理的能力非公有制企業(yè)的黨組織可以在一定程度上參與企業(yè)的管理，幫助企業(yè)解決難題，使黨組織成為助推企業(yè)科學發(fā)展的智囊團。（一）調研法黨組織要深入基層調查研究，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，分析問題存在的原因，提出解決問題的具體有效措施。要學會對調研中所收集信息的分析、處理、傳遞和管理，充分發(fā)揮信息的作用。（二）聚腦法在現(xiàn)實中，任何個人的智慧、知識、經(jīng)驗、信息、能力都是有限的，對問題的認識有時難免會片面，因而可能得出錯誤的結論。俗話說，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，何況現(xiàn)在的企業(yè)員工絕大多數(shù)都接受過良好的教育，長期工作在企業(yè)第一線，所以企業(yè)黨組織應該實施“聚腦工程”，走群眾路線，發(fā)動全體黨員和職工都來參與管理，聚群體之智慧來為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。（三）尋弱切入法黨組織要以企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和不良管理為切入點。不良管理和管理的薄弱環(huán)節(jié)，往往是強化管理、實行管理創(chuàng)新的焦點和難點所在，也是企業(yè)主的關注點。把此作為切入點和突破口，能使黨組織參與管理迅速見效。企業(yè)不良管理的內容一般有：不科學、不適應市場需求的企業(yè)決策和決定；不合理、不完善的企業(yè)管理制度；損害企業(yè)形象和利益的管理行為和管理方式、方法；管理制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差錯；各種管理上的漏洞。如果黨組織動員和發(fā)動全體員工自下而上地開展克服不良管理的活動，就能夠促使企業(yè)增強活力，實現(xiàn)科學發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】[1][J].嶺南學刊,.[2][J].學習月刊,.[3][J].西安社會科學,2009,27(2):2325.[4][D]..