【正文】 筋取樣進行抗拉和冷彎試驗，及時出具試驗報告。、砂漿施工檢測。檢查復核配合比并抽檢原材料，檢查原材料計量及外加劑摻量，檢查砼及砂漿試塊留置情況。第七節(jié) 施工產品質量檢驗和管理制度質量“三檢制”一、嚴格執(zhí)行班組自檢制度。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質量進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)質量達不到標準要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進行全面檢查，并填寫好自檢記錄。二、嚴格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進行檢查驗收，合格才準進行下道工序，杜絕不合格工序進入下道工序。三、嚴格執(zhí)行質量員專檢制度。分項工程施工過程中，質量員應對班組施工過程質量進行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質量隱患應及時向作業(yè)班組開出“質量整改通知單”。明確質量缺陷并限期整改，整改完畢后及時進行驗證，確保過程質量得到有效控制。過程技術交底制度技術是質量的保證，分項工程施工前，項目施工管理人員必須對操作人員進行施工工藝、技術措施和質量標準交底，確保分項工程施工操作符合規(guī)范及標準要求。過程計量管理制度施工現(xiàn)場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器具使用前必須經(jīng)法定檢測機構檢測，使用過程中，項目部計量員必須做好計量器具的日常維護、保養(yǎng)和校準工作，確保計量結果準確。砼施工時，項目部必須派專人進行計量管理，嚴格測定砂石含水率，正確調整施工配合比，認真計量各種原材料用量，并填寫好計量數(shù)據(jù)。質量獎罰制度為了保證工程質量目標的實現(xiàn)，項目部將制定一套嚴格的質量獎罰措施，項目每個成員均需簽定質量責任狀，將其所管理的工程質量與獎金直接掛鉤，達到要求質量等級給予獎勵，否則扣除當月獎金。項目部與操作班組在簽定工程任務書時，明確質量目標，并實行優(yōu)質優(yōu)價，達到既定質量目標給予獎勵，否則實行對等罰款。重要分項工程樣板制度。重要分項工程正式施工時，先嚴格按設計要求、施工質量驗收規(guī)范做出樣板間，經(jīng)檢查驗收達到設計及施工質量驗收規(guī)范要求后，方可進行全面施工。第四篇：質量承諾及保證措施云南新華印刷二廠異地搬遷技術改造項目質量承諾及保證措施一、質量承諾及保證措施按現(xiàn)行的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行，一次性驗收合格并通過備案。如未達到《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》的標準要求，由我方負責在甲方指定整改期限內整改至符合要求，由此產生的整改費用、打磨費用及其他的費用不在另行記取。若我方拒不整改或逾期整改或經(jīng)整改仍不符合要求的，甲方有權另行委托精裝施工隊伍進行整改，我方應按甲方要求支付違約金，違約金及整改費用將從我方結算價款中扣除。在工程施工過程中采用全面質量管理體系及管理程序對各工序作業(yè)實施全過程質量控制。全面質量管理是把工程質量管理歸結為對所有生產部門和全體參建人員的在生產過程中的工作質量的管理，通過管理好工作質量來控制好工程質量。二、施工項目質量實施計劃（一）質量實施計劃本工程工程質量保證達到合格；按新規(guī)范確保如下實施計劃。檢驗批質量：全部驗收批質量主控項目全部符合規(guī)范要求。一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)合格率90％以上。分項工程質量：檢驗批質量主控項目全部符合規(guī)范要求。50％的驗收批項數(shù)一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)合格率達90％以上符合規(guī)范要求；其中檢驗批質量主控項目全部符合規(guī)范要求，小于50％的驗收批項數(shù)一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)合格率達80％以上符合規(guī)范要求。分部工程質量：有觀感質量的分部工程，爭取觀感質量達好以上；地基與基礎分部工程、主體結構分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程。建筑電氣分部工程，其中大于50％分項工程項數(shù)主控項目全部符合規(guī)范要求，一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)90％以上符合規(guī)范要求。單位工程質量：公司全力支持項目部的質量計劃，在人材物、資金等方面給予更加優(yōu)惠的政策，保證工程按質、按期交付建設單位。質量措施項目部必須按上述實施計劃制訂更加詳細的質量計劃，將工序檢驗批質量化解到各施工班組。施工班組產品計價實行，優(yōu)質優(yōu)價；建立以項目技術負責人為 主的，質檢員、施工員參加的現(xiàn)場質量檢查監(jiān)督小組。發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。保證工程質量計劃的順利實施。施工質量保證體系保證工程質量達到現(xiàn)行國家標準合格。施工質量檢查監(jiān)督機構為了使工程質量得到切實貫徹落實，除公司每季度一次派出施工質量檢查監(jiān)督組到工地檢查監(jiān)督外，項目部建立以項目經(jīng)理為主的QC質量檢查監(jiān)督小組，QC質量監(jiān)督小組，QC質量檢查小組的檢查督促慣穿于整個施工管理過程。QC質量小組成員如下： 組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術負責人成員：施工員、質檢員、試驗員、材料員、班組長材料進場和二次檢驗制度（1）檢查和試驗計劃項目技術負責人組織質檢員編制檢查和試驗計劃，并監(jiān)督實施。（2）原材料、半成品試驗、檢查記錄① 對進場原材料、半成品進行物理力學試驗檢驗并作記錄，取樣和送樣由項目試驗員負責，材料員予以配合，并按規(guī)定要求按總次數(shù)的100％由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證人見證。② 材料員必須收集進場材料、半成品、等材料物資、設備隨行文件、并交由質檢員負責填寫進貨檢驗記錄或設備開箱檢查紀錄。試驗員抽取樣品送相關檢測單位檢驗并取回檢驗報告。質檢員、試驗員各自的質量文件資料除自己保存一份質量文件存查外，剩余質量文件全部交由資料員保存歸檔。③ 急需放行的物資急需放行的物資不準超過公司規(guī)定的范圍，由項目材料員填寫《物資緊急放行申請表》，報技術負責人審查，項目經(jīng)理批準認可。并由材料員做出明確標識，并記錄；待監(jiān)理等單位認可后，將急需放行物資的申請和批準文件等資料交由資料員保存歸檔；并及時安排檢驗和試驗，經(jīng)檢驗和試驗不合格的急需物資按《不合格品控制程序》及時評審處置并記錄。本項目不準緊急放行的物資有：鋼筋、水泥、防水材料等。本工程執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范、標準情況本工程建設期間為新的施工質量驗收規(guī)范實施執(zhí)行規(guī)范，這此規(guī)范主要有： 《建筑工程施工質量驗收同意標準》GB503002001 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002 《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002 《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB502072002 《建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范》GB502022002 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002 《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB502082002 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102001 《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242200 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002 《鋼筋凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499 《鋼筋凝土用熱扎帶肋圓鋼筋》JGJ182003 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182003 《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107 《地下工程防水技術規(guī)范》GB501082001 《混凝土拌合用水標準》JGJ63 《普通混凝土拌合物性能試驗方法》GBJ80 《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55 《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107 《工程建設標準強制性條文》執(zhí)行建標｛2000｝85號文等等。三、成品保護（1）工程完工交付建設單位期間，項目部必須對工程實施保護，安排專人看護，組織巡查，關好門窗并上鎖，非看管人員不得滯留食宿，遇有異常情況及時向上級領導匯報。（2）工程驗收前三天內，項目技術負責人填寫竣工報告報公司工程管理部核查。四、工程工程交付（1）施工基本完成時，由項目經(jīng)理組織施工員，清理未完工程和工程尾項，并分專業(yè)列出清單。由各專業(yè)施工員按清單所列項目和時間要求，逐項整改、消項。（2）交工前整理好施工技術管理資料、質量保證資料、工程質量驗評資料等以便歸檔。（3）工程預檢后，項目部對預檢中查出的問題及時進行整改，確保正式交工的順利進行。（4）工程交工驗收合格，各方代表在竣工驗收正名書上簽字確認，由項目總經(jīng)理辦理工程的移交。五、工程質量回訪和保修制度本工程施工完成按本公司《工程質量回訪保修制度》要求實行質量回訪工程項目經(jīng)理報公司經(jīng)營管理部統(tǒng)一安排后實行，同時原工程項目經(jīng)理和項目技術負責人均參加本工程的質量回訪。工程質量包修期和保修內容按《建設工程質量管理條例》要求進行。（1）工程質量回訪要求工程質量回訪是聽取用戶意見，收集質量信息。按《建設工程直光滑是梁管理條例》規(guī)定的保修內容保修；對施工不善而造成的質量問題、并進行認真總結和處理使用戶滿意。（2）質量回訪實施：① 在回訪過程中，參加回訪人員硬認真聽取顧客的意見，臺獨誠懇，對顧客反映的工程問題認真做好記錄，必要時還應詢問建設單位生產人員對工程使用狀況的意見。② 對工程投入使用后發(fā)現(xiàn)由影響功能使用和結構安全的質量問題，回訪人員無法確定問題的原因時，應向顧客明確二次回訪的時間，并把信息及時反饋給公司經(jīng)營副經(jīng)理和總工程師。③ 二次回訪的任務主要在于分析原因，分清問題責任，必要時還應對該問題進行追溯，查明產品原生產安裝時的質量情況，追溯按《產品標識和可追溯性控制程序》進行。④ 回訪結束后，由經(jīng)營科填寫《建設工程回訪記錄》，項目部回訪由項目技術負責人填寫，記錄應建設單位的受權代表的意見和簽章。（3）質量問題的處理：① 對質量回訪和二次回訪確定的問題責任，屬于我方責任，經(jīng)營管理部應在兩天內發(fā)出工作聯(lián)系單，確定參與工程保修負責任。制定保修方案，經(jīng)公司生產副經(jīng)理批準后實施。② 保修責任人在五日內組織好保修所需的勞力、材料、機械、設備進場根據(jù)保修方案組織工程保修施工，保修工程不能降低原質量要求。③ 工程保修完成后，經(jīng)營科組織技術質量管理部等有關部門會同顧客對保修后的工程質量進行驗收，并會簽保修結果鑒定意見。建筑工程維修記錄及鑒定。簽章手續(xù)應齊全，按工程檔案管理的有關規(guī)定插入原工程項目技術檔案中；并及時填寫《工程回訪保修臺帳》。第五篇：質量、安全、工期承諾及保證措施XXX工程質量、安全、工期承諾及保證措施一、質量承諾及保證措施工程質量承諾：一次性驗收合格。本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質量標準，認真按照我公司的《質量手冊》對施工的全過程進行質量管理。組織一批技術力量強，管理水平高，服務態(tài)度好的施工隊伍，明確質量管理目標。全員參與把施工質量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設成業(yè)主滿意的工程。質量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質量檢查機構，以公司質安技術處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質安員為骨干，形成職務明確、有責有權，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質檢工作制度化、系列化、標準化。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：質量計劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標準。質量保證措施：在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關建設工程質量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關工程質量以及分項工程工序，道道把關，步步檢查的質量檢查程序，根據(jù)質量標準，建立完善的質量保證體系，達到一次性驗收合格標準。建立健全的工程質量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保證本工程項目質量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領導各部門直至班組、員工的各級質量管理制度和各級質量責任制。一、工程質量例會制度質量例會每周召開一次。質量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術人員。監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關技術人員參加。建設單位代表參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。與會各方匯報上周工程進度、質量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。提出解決方法。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題分析、講評提出改進措施。學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關質量要求和規(guī)定。檢查工程量核定及工程款支付情況。提出本周工程進度、質量等工作要求。解決需要協(xié)調的有關事項。其他有關事宜。二、三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質量、安全生產、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。公司對項目部門的考核，并將考核評比結果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進度控制與施工質量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質結構。(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。項目部對各管理科室的考核，并將考核結果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內容如下。(1)對安全科考核主要內容 1)安全管理人員及資質。2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術質量科考核主要內容1)質量管理按本公司IS09001質量管理體系實施。2）計量管理。3)主體結構質量創(chuàng)市春城杯。4)安裝工程質量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內容1)辦公環(huán)境。2)食堂。3)宿舍:4)廁所。5)衛(wèi)生與急救。6)生活環(huán)境。7)文明、教育。8)宣傳娛樂。9)班組建