【正文】 井、壓裂等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，認真研究面臨的難題，帶領(lǐng)廣大技術(shù)人員刻苦攻關(guān)。在長期的油田勘探開發(fā)實踐中，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員認真進行特低滲透儲層研究，尋求有效的勘探開發(fā)工藝技術(shù)，逐步形成了一套較為完整的勘探開發(fā)配套技術(shù)體系。１、是應(yīng)用淺油層叢式井鉆井技術(shù)，實現(xiàn)了資源利用與環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。從2000 年起，引進淺油層定向井鉆井技術(shù)，推廣叢式井開發(fā)方式，使井網(wǎng)規(guī)范，井位落實，資源得到了充分的利用，方便了油井管理，降低了油井維護費，也為后期管道輸油提供了便利條件。全面采用叢式井開發(fā)，能大大減少井場、道路占用土地面積，降低建設(shè)工程費用，提高經(jīng)濟效益。同時也有利于控制環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，具有良好的社會效益。２、是完善壓裂改造技術(shù)，確保了油井增產(chǎn)增效。針對各類油層不同的特點，我們使用不同的壓裂工藝技術(shù)：對長6 油層使用大砂量、高砂比、一層多縫、限流壓裂等工藝技術(shù)；對長2 油層使用高砂比、小排量、小砂量、寬短縫、酸化壓裂、二次加沙、控制垂直縫高度、尾追陶粒支撐劑等壓裂方法。壓裂技術(shù)的進步使油井產(chǎn)量大幅度提高，新井投產(chǎn)第一年的平均產(chǎn)量由1996 年的115 噸，增加到2006 年的 226 噸，增加近1 倍。舊井重復壓裂后第一年增產(chǎn)由1995 噸，增加到2006 噸， 倍。壓裂成功率也由1995 %提高到2006 年的96%。油井和油層利用率大大提高，壓裂事故率及其處理費用大大降低，整體開發(fā)效果明顯。３、是推廣反九點叢式井注水開發(fā)模式，減緩油井遞減，提高了綜合采收率。在以往的油田開發(fā)中，主要依靠自然能源開采，受地質(zhì)條件的限制，油田綜合采收率一直較低，油氣資源不能得到充分的利用。70 年代我廠曾經(jīng)進行過小范圍的注水試驗，由于受技術(shù)、設(shè)備及水源等諸多因素的限制，注水效果不佳，未能成功。從2001 年全面推行區(qū)域注水工作以來，截至目前我廠運行注水站3 座，投注水井 217 口，注水控制面積31km2。姚店油田注水開發(fā)區(qū)在注水井投注8 個月后，受益井開始見效，%；%，%。豐富川油田注水開發(fā)半年后，綜合遞減由原來的 %%。叢式井開發(fā)、反九點井網(wǎng)開發(fā)、注水開發(fā)使油田開發(fā)進一步規(guī)?；⑿б婊?，全面提高了我廠的整體開發(fā)水平，使我廠的開發(fā)邁向了一個新的階段。４、是加強基礎(chǔ)研究工作。近幾年來，先后主持完成了《姚店油田整體注水方案》、《姚店油田長6 油藏精油研究》、《豐富川油田長2 油層開發(fā)方案》、《豐富川油田穩(wěn)油控水方案》等項目。通過這些基礎(chǔ)性研究，有效地指導了生產(chǎn)實踐。五是堅強新技術(shù)、新工藝的引進、應(yīng)用，并自主創(chuàng)新，推動了技術(shù)進步。近年來，先后引進、推廣了氮氣單井吞吐、長2 油層酸化解堵、自生熱壓裂、泡沫洗井、微裂縫填砂壓裂、隔薄層壓裂、限流壓裂、微生物采油、CLO2 高效解堵、納米膜驅(qū)單井吞吐、生物酶驅(qū)油、YC2 驅(qū)油劑驅(qū)油等技術(shù)；應(yīng)用了低頻振動清防蠟器、旁孔式泄油器、防蠟降粘增油裝臵；自主創(chuàng)新，積極進行了小改小革活動。（1）自行設(shè)計了“氣砂錨”：防止抽油泵砂卡、氣鎖，投入生產(chǎn)并獲得了良好的效果。（2）自行設(shè)計制作了“套管排氣定壓閥”：用來控制套管氣的排放，達到保持地層能量的目的。（3）設(shè)計了“沖砂鉆頭”、“套管刮蠟器”、“管式抽油泵防氣環(huán)形閥總成”。（4）自行設(shè)計制作的封井器在施工中收到良好的效果。（5）設(shè)計制作了斜井泵固定凡爾總成，克服了泵在抽汲中的不足。（6）根據(jù)油層厚度、物性、含油性、儲層配伍性等確定合理的射開程度、射孔液類型、壓裂方式和壓裂參數(shù)等，進一步完善優(yōu)化了壓裂配方，形成了適合我廠不同區(qū)塊、不同油層、不同季度、不同溫度下破膠徹底、儲層流體配伍性好、對油層破壞小、便于壓裂施工的壓裂方式。六、抓好我廠全盤工作，促進我廠的平穩(wěn)發(fā)展。自組織決定由他主持廠行政和黨務(wù)工作始：為了確保廠的平穩(wěn)發(fā)展，主要做了以下幾方面的工作：加強生產(chǎn)的組織管理。強化生產(chǎn)調(diào)度的作用，將生產(chǎn)日定額下達給各采油隊，加強分工協(xié)作，督促各生產(chǎn)單位加強相互協(xié)調(diào)和配合，每天下午召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各單位的困難和難題，保證了生產(chǎn)運行的銜接有致、緊湊高效。迅速召開“大干三月份”勞動競賽動員會議，在全廠掀起了“大干三月份”的勞動競賽熱潮。全廠干部職工團結(jié)一心，頑強拼搏，3 月份彌補年初因雪災(zāi)造成的欠產(chǎn)3000 噸，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”，并超額完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。加強安全環(huán)保工作。根據(jù)工作需要，調(diào)整了廠安全生產(chǎn)委員會，并實行廠領(lǐng)導安全生產(chǎn)分片包點責任制，進行了安全生產(chǎn)具體分工。強化各單位安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，加強安全環(huán)保部門的職能作用，督促其經(jīng)常深入一線進行安全環(huán)保檢查；加強節(jié)日期間的安全工作和“三站一庫”的防火、防爆工作，親自帶隊深入一線進行安全環(huán)保檢查，確保了廠里的安全環(huán)保生產(chǎn)。加強綜合管理工作。強化各專業(yè)管理部門的職能作用，嚴格實行歸口管理和專業(yè)管理，對部分職能重疊的部門，明晰權(quán)限，各負其責。按照集團公司、油田公司文件精神，成立了廠招標領(lǐng)導小組，嚴格按照上級的要求開展招投標工作。加強項目建設(shè)和物資采購管理上，嚴格按照規(guī)定和程序辦事，堅決杜絕了違反規(guī)定和程序的行為。心系職工群眾。召開各類座談會和發(fā)放意見、建議表，設(shè)立專門信箱，聽取職工群眾、離退休職工的意見和建議。深入一線了解職工群眾的工作和生活情況，走訪慰問困難戶和離退休老職工，為他們解決困難問題。并組織職工群眾為四川汶川大地震災(zāi)區(qū)捐款，組織捐款3 次，全廠職工群眾累計捐款229850 元。規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作。如何規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作，如何實現(xiàn)油田的穩(wěn)健、科學、持續(xù)發(fā)展成為他思考的一個主題。在2003 年突破50 萬噸后，由于生產(chǎn)區(qū)域和油層潛力的限制，生產(chǎn)任務(wù)較為被動和吃緊。為了改變常年“摸爬滾打”的被動局面，遵循科學發(fā)展的思路，著力廠里的長遠發(fā)展，根據(jù)廠里的資源現(xiàn)狀及遞減規(guī)律，摸清“家底”，組織專業(yè)技術(shù)人員進行了油井普查和剩余油分布規(guī)律研究，基本摸清了廠里各個區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)狀和資源潛力，制定了穩(wěn)產(chǎn) 50 萬噸、穩(wěn)產(chǎn)48 萬噸、穩(wěn)產(chǎn)45 萬噸三個油田開發(fā)方案。并經(jīng)過了詳細的考察論證，穩(wěn)產(chǎn)45 萬噸可達到20 年。對于實現(xiàn)廠里的科學發(fā)展，具有重要的指導意義。七、以廉潔從業(yè)為榮，廉潔自律，奉公守法。作為一名黨員領(lǐng)導干部，他能夠自覺貫徹落實廉潔自律的各項規(guī)定，按照中央和省、市、公司關(guān)于對領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定進行自查自糾，始終做到自重、自省、自警、自勵；能夠認真對照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”社會主義道德觀審視自己，檢查自己，踐行“八榮”，抵制“八恥”，自覺加強世界觀的改造和提高思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、政績觀；能夠自覺接受監(jiān)督，積極參加廠里的黨風廉政建設(shè)民主生活會，虛心聽取別人的意見和建議，不斷完善自我，超越自我，自覺維護共產(chǎn)黨員的優(yōu)良形象。通過多年來的艱辛努力，取得的成績獲得了領(lǐng)導、同事的肯定。多篇科技論文在報刊雜志上發(fā)表，并獲得了諸多榮譽。2000 年被評為陜西省質(zhì)量管理先進個人；《豐富川探區(qū)長2 油田的發(fā)現(xiàn)及開發(fā)配套技術(shù)》獲得2001 年延安市科協(xié)優(yōu)秀科技建議一等獎；2002 年被評為陜西省優(yōu)秀科協(xié)先進工作者，并獲原管理局“技術(shù)標兵”榮譽稱號。2003 年被評為延安市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。2005 年獲得西安市科學技術(shù)二等獎。成績屬于過去，未來更加輝煌。我將在集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導下，傳承和弘揚延安精神和老礦傳統(tǒng)，以更加高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工，銳意進取，積極奉獻，順利完成上級下達給我廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為延長石油集團早日建成全國50 強企業(yè)做出我們積極的貢獻！