【導(dǎo)讀】山東省薛城區(qū)百佳兔業(yè)合作社。冷庫、生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目。第五章建設(shè)方案.....

　　

【正文】 全，大中城市逐年擴(kuò)大市場(chǎng)份額，國外市場(chǎng)80%是冷卻肉，被認(rèn)為是科學(xué)、高品質(zhì)的生鮮肉。 實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目建設(shè)工期及月份季度安排，繪制工程建設(shè)季度表。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 年度 工作內(nèi)容 20xx 年 20xx 年 10 11 12 1 2 3 4 5 前期工作 土建工程 設(shè)備購置 安裝調(diào)試 試運(yùn)行 第六章環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境影響 該項(xiàng)目重點(diǎn)放在宰殺冷凍兔肉，對(duì)環(huán)境沒有影響，關(guān)聯(lián)項(xiàng)目合理利用農(nóng)民閑置兔舍，開發(fā)兔子的品種提高產(chǎn)量和品質(zhì)上，所涉及到的建筑工程多為家庭工程項(xiàng)目，對(duì)環(huán)境基本上無影響。在生產(chǎn)過程中，由于增加了兔子的養(yǎng)殖數(shù)量，提高了兔糞的產(chǎn)量，為農(nóng)民增效， 19 減少了化肥的用量，對(duì)改善環(huán)境有很大的幫助。 第七章項(xiàng)目組織與管理 組織結(jié)構(gòu)與職能劃分 合作社將成立專門的項(xiàng)目管理工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、管理工作。將委托專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，確定施工單位。 經(jīng)營管理模式 根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社法的 要求，農(nóng)戶已多種形式加入農(nóng)民專業(yè)合作社，用固定資產(chǎn)、資金等入股，成立兔業(yè)合作社。統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一疾病防治，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一良種引進(jìn)。保證把農(nóng)民的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。增強(qiáng)農(nóng)戶抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力，保護(hù)農(nóng)戶養(yǎng)殖的積極性，確保本項(xiàng)目的實(shí)施。 經(jīng)營管理措施 項(xiàng)目達(dá)成后，由合作社成產(chǎn)專門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，組織工程的實(shí)施和物資的采購等，按照綠色食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定的養(yǎng)殖模式，嚴(yán)格質(zhì)量管理。財(cái)務(wù)科做好成本核算以及來往賬目的記錄工作，按新會(huì)計(jì)法規(guī)定執(zhí)行。銷售科做好產(chǎn)品廣告、宣傳，按合作社規(guī)定的的銷售方案進(jìn)行實(shí)施 ，做售前和售后服務(wù)。 技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)合作社成員進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合的專業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家教授講授，分別在兔產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵時(shí)期培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)，增強(qiáng)每個(gè)社員的實(shí)際操作能力，提高兔肉的科技含量。 20 第八章投資估算與資金來源 資金概算依據(jù) 工程造價(jià)按照山東省建筑綜合定額、山東省制冷工程和安裝工作造價(jià)目錄，機(jī)器設(shè)備按照機(jī)器、機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)計(jì)算。 投資估算 項(xiàng)目總投資 500 萬元，其中土建工程 200 萬元，冷庫設(shè)備 80萬元，深加工生產(chǎn)線設(shè)備 120萬元，流動(dòng)資金 100萬元。 建設(shè)投資 固定資產(chǎn)：總投資 500 萬元，主要用于土建 200 萬元，冷庫、生產(chǎn)車間、設(shè)備投資 200 萬元，相見下表： 土建工程費(fèi)用估算表（表） 單位：萬元 序號(hào) 建筑物名稱 單位 工程量 單價(jià) 金額 1 加工車間 平方 3500 140 2 冷庫 平方 500 3 其它輔助設(shè)施 500 15 4 場(chǎng)地硬化、綠化 合計(jì) 200 設(shè)備購置費(fèi)用估算表（表） 21 單位：萬元 序號(hào) 設(shè)備名稱 計(jì)量單位 數(shù)量 金額 1 風(fēng)機(jī) 臺(tái) 4 4 2 8 缸 725 臺(tái) 2 26 3 發(fā)電機(jī) 臺(tái) 1 12 4 分割線 條 2 30 5 肉松、肉干線 條 2 128 合計(jì) 200 流動(dòng)資金 流動(dòng)資金： 100萬元作為收購、生產(chǎn)、銷售流動(dòng)資金。 資金來源 申 請(qǐng)中央財(cái)政資金 200 萬元，部門財(cái)政配套資金 150萬元 合作社自籌資金 150萬元，去年合作社銷售能力達(dá)到 612萬元，利潤(rùn)達(dá)到 。自籌資金可以從利潤(rùn)中支付。 資金使用和管理 上級(jí)財(cái)政扶持的資金主要用于土建、設(shè)備，自籌等資金主要用作種兔的繁殖、示范推廣及生產(chǎn)流動(dòng)資金。 區(qū)財(cái)政局將對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行“專人、專戶、專賬”管理，實(shí)行項(xiàng)目報(bào)賬撥款制度。將嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度投放。有償資金通過具有擔(dān)保 22 資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保放款，確保資金按時(shí)回收。 第九章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)用好有限的資金，規(guī)避不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)作效率，使合作社運(yùn)營達(dá)到事項(xiàng)明晰、可預(yù)測(cè)性和可控性。制定合作社辦公室財(cái)務(wù)管理制度和費(fèi)用支出管理制度。 銷售收入、銷售稅金和附加估算 項(xiàng)目建成后，年產(chǎn)兔肉 1800 噸，兔皮 126萬張，年銷售收入5328 萬元。 按照兔肉正常的稅率 13%計(jì)算，共需交納營業(yè)稅 財(cái)務(wù)效益分析 合作社年收入 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 產(chǎn)值（ 萬元） 備注 1 合作社養(yǎng)殖效益分成 只 80 2400 1 年后 2 兔肉加工 噸 1800 5328 3 年后 合計(jì) 7728 合作社年支出 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 費(fèi)用（萬元） 備注 23 利潤(rùn) =產(chǎn)值 支出 =72286380=848萬元 利潤(rùn)率 =利潤(rùn) |產(chǎn) 值 *100%=848|7228=% 按照固定資產(chǎn)投資 400萬元，完全當(dāng)年收回投資。 第十章社會(huì)效益分析 通過該項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目區(qū)生產(chǎn)條件改善等方面起到了積極推進(jìn)作用，帶動(dòng)畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加農(nóng)民收入，解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)難的問題，縮小城鄉(xiāng)差距。 ． 1壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 棗莊市薛城區(qū)百佳兔業(yè)合作社建設(shè)，是帶動(dòng)周邊地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的有效發(fā)展，相應(yīng)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍的格局，同時(shí)解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力 的就業(yè)問題，增加農(nóng)民的收入。 ，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)建立完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系的重要環(huán)節(jié)之一，合作社的建設(shè)使廣大的養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，奪取了1 養(yǎng)殖費(fèi)用 只 80 2046 2 兔肉加工費(fèi)用 噸 1800 4128 3 人工工資 人 210 168 4 冷藏費(fèi)用 噸 1800 18 5 固定資產(chǎn)折舊 20 年 5% 合計(jì) 6380 24 農(nóng)產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，實(shí)現(xiàn)多級(jí)轉(zhuǎn)化增值，將農(nóng)產(chǎn)品的資源優(yōu)勢(shì)妝化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)現(xiàn)在花農(nóng)業(yè)，從而粗將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 提取公積金、公益金占到 20%，盈余的資金按照社員的養(yǎng)殖兔子的銷售量分配，為了確保利益分配機(jī)制的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，特別 設(shè)立了合作社監(jiān)事會(huì)，實(shí)行了合作社財(cái)務(wù)公共開，接受全體社員監(jiān)督。 帶動(dòng)養(yǎng)殖戶 1800 余戶，從業(yè)人員 3800 多人，養(yǎng)殖戶人均年收入 3800元，直接安排就業(yè)人數(shù) 890人。 、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) 10． 3． 1農(nóng)民增效 通過合作社統(tǒng)一的提供種兔、技術(shù)、飼料、防疫、加工、銷售，拓寬農(nóng)民增收領(lǐng)域，解決了農(nóng)產(chǎn)品的階段性產(chǎn)銷矛盾的問題，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高兔肉市場(chǎng)的附加值。積極有序轉(zhuǎn)移農(nóng)民富裕勞動(dòng)力，引導(dǎo)農(nóng)民從事建筑、交通運(yùn)輸、金融保險(xiǎn)、服務(wù)業(yè)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，增加 農(nóng)民收入。 該項(xiàng)目立足于產(chǎn)品深加工，發(fā)揮當(dāng)?shù)刎浽磧?yōu)勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化、多樣化的需求。項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，帶動(dòng)以龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展建設(shè)具有十分重要的作用。 25 項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民收入有了明顯的增長(zhǎng)，隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，既解決了農(nóng)民對(duì)兔子的銷售難的問題，又發(fā)展了當(dāng)?shù)赝脴I(yè)的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)民增收合作社收益，初算該項(xiàng)目，農(nóng)民增收 30%。